南方水泥 水泥行業(yè)聯(lián)合重組典范

新華社 陳玉明 · 2010-09-27 00:00 留言

  產(chǎn)能過(guò)剩、中小企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)集中度低……這是中國(guó)眾多行業(yè)的通病,而這些問(wèn)題在水泥行業(yè)尤為嚴(yán)重——5000多家水泥企業(yè)、20余億噸的龐大產(chǎn)能,讓這個(gè)行業(yè)在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎。

  如何才能讓水泥行業(yè)擺脫無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?中國(guó)建材股份有限公司旗下的南方水泥有限公司以成立3年重組近150家企業(yè)、產(chǎn)能超過(guò)1億噸的速度,創(chuàng)造了行業(yè)奇跡,也為中國(guó)水泥工業(yè)今后的聯(lián)合重組創(chuàng)造了成功的范例。

  2005年,東南地區(qū)水泥市場(chǎng)陷入低谷,浙江水泥噸利潤(rùn)僅僅只有1元。直至2007年,東南地區(qū)水泥行業(yè)仍然陷于產(chǎn)能分散、供過(guò)于求的泥淖而不能自拔。

  2007年9月26日,有意做大水泥產(chǎn)業(yè)的中國(guó)建材,適時(shí)組建了南方水泥有限公司——這家公司從成立伊始,就以整合東南地區(qū)水泥企業(yè)為使命。

  但是,東南地區(qū)水泥企業(yè)中,有的是國(guó)企,有的是民企,有的是混合所有制。身為央企的中國(guó)建材,如何才能把這些大小不一、性質(zhì)各異的企業(yè)整合在一起?這需要智慧。

  “在南方水泥組建之初,我們就有一個(gè)不成文的原則:不說(shuō)‘收購(gòu)兼并’,而說(shuō)‘聯(lián)合重組’?!敝袊?guó)建材總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林說(shuō),“這不是簡(jiǎn)單的詞匯替換,而是體現(xiàn)了一種包容、合作、共贏的思想。聯(lián)合重組不是廠房的聯(lián)合,不是土地的聯(lián)合,更不是礦山的聯(lián)合,其核心是人的聯(lián)合,是平臺(tái)的搭建?!?/FONT>

  在共贏理念的指導(dǎo)下,中國(guó)建材創(chuàng)新管理體制,探索出一種“央企市營(yíng)”的管理模式?!拔覀兙褪且檬袌?chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合在一起,形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”曹江林說(shuō)。

  中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治在總結(jié)南方水泥的成功之道時(shí)說(shuō),在體制上,南方水泥不是迫使原企業(yè)股東退出,而是讓其加盟,大家以資本為紐帶結(jié)成全新的利益共同體;在價(jià)格上,中國(guó)建材充分考慮原股東利益,給了一定的溢價(jià),讓股東感到這么多年付出心血辛苦建廠沒(méi)有白建;在管理上,聯(lián)合重組后繼續(xù)充分發(fā)揮原有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)的作用,讓大家感覺(jué)很融洽。

  “我們希望南方水泥成為一個(gè)和諧的企業(yè),企業(yè)內(nèi)部要和諧,讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與上下游產(chǎn)業(yè)也要和諧發(fā)展,不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)?!辈芙终f(shuō)。透過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),南方水泥與區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排,與上游廠商集體談判統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),3年來(lái),南方水泥已初步構(gòu)建起了一條完整的和諧商業(yè)鏈。

  在南方水泥的帶動(dòng)下,今年春節(jié)期間,蘇浙滬區(qū)域內(nèi)大水泥企業(yè)實(shí)施停窯節(jié)能、限產(chǎn)保價(jià)行動(dòng),統(tǒng)一停窯時(shí)間平均達(dá)32天,讓水泥價(jià)格保持在合理水平。今年7月和8月,南方水泥又兩次推動(dòng)浙江全省水泥企業(yè)統(tǒng)一停電節(jié)能限產(chǎn)工作,為區(qū)域水泥市場(chǎng)的健康發(fā)展立下汗馬功勞。

  和諧共贏的文化讓南方水泥迅速崛起成為中國(guó)水泥行業(yè)的排頭兵企業(yè)。如今,南方水泥產(chǎn)能達(dá)1.2億噸,總資產(chǎn)超過(guò)400億元,年銷售收入超過(guò)