姚季鑫:南方水泥書寫磅礴大氣的水泥史
“十五”期間,三獅集團從一個產(chǎn)量不足100萬噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)達40億元,年生產(chǎn)規(guī)模超過1000萬噸的大型企業(yè)集團,躋身全國十大水泥集團前列,三獅集團實踐的混合經(jīng)濟發(fā)展模式也成就了引人矚目的“三獅現(xiàn)象”。
然而,面對浙江省區(qū)域產(chǎn)能嚴重過剩、惡性競爭嚴峻的現(xiàn)狀,作為浙江省最大的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,我也很困惑:怎樣才能在促進企業(yè)自身快速發(fā)展的同時,推動行業(yè)健康理性的發(fā)展?
2007年,中國建材適時出現(xiàn),以聯(lián)合重組的方式組建南方水泥。作為央企控股的上市公司,他們的“大水泥”戰(zhàn)略、“三寬三力”企業(yè)文化理念都深深地激蕩和吸引著我投身這場偉大的事業(yè)。我意識到南方水泥實踐的以存量重組為主的發(fā)展模式符合經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和節(jié)能減排的時代呼聲,南方水泥推動的聯(lián)合重組符合提高行業(yè)集中度和優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)需要,南方水泥探索的以國有控股、職業(yè)經(jīng)理人為主要特征的“央企市營”制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓,加盟南方水泥是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。因此,2008年,我接受了中國建材董事局主席宋志平和總裁曹江林的盛情邀約,毅然決然地推動了三獅國有股整體進入中國建材集團。
成立后的第一年,南方水泥以清晰的戰(zhàn)略目標為指引,推動了更大規(guī)模、更高層次的跨地區(qū)和跨所有制的聯(lián)合重組,圈定了“米字格”的原始邊界。第二年,南方水泥一方面填平補齊,不斷修訂和完善“米字格”;另一方面,開始橫平豎直、一筆一畫、扎扎實實地練習基本功。第三年,南方水泥已經(jīng)開始將蘇黃米蔡的豐滿、骨瘦、腰身和筋骨一并吸收與融合,形成了自己特有的以KPI為核心的“三五”管理模式和“績效、和諧、責任”的特質(zhì)。
同時,進入南方水泥后的原三獅企業(yè)也獲得了更大的發(fā)展。建德南方和廣德南方繼續(xù)發(fā)揮原有管理優(yōu)勢,不斷改寫新的業(yè)績高峰。富陽南方也在區(qū)域公司的統(tǒng)籌調(diào)度下,創(chuàng)造了新的窯運轉(zhuǎn)率歷史高位,實現(xiàn)大幅贏利。
“十五”期間,我和我的管理團隊搶抓改革開放的歷史機遇,深刻領(lǐng)會國企改革的方針政策,解放思想、深挖廣大職工群眾的潛力,成就了第一次大發(fā)展。
“十一五”期間,三獅人解放思想,順應(yīng)時代潮流,加盟南方水泥,為中國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和升級、建立公平有序的競爭格局,為低碳經(jīng)濟、科學發(fā)展、生態(tài)文明做出了新的歷史貢獻,成就了南方水泥的大發(fā)展。
即將來臨的“十二五”,我將與南方水泥一起為書寫磅礴大氣的水泥史詩、成就水泥行業(yè)排頭兵的地位而加倍努力。
(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
編輯:wwb
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com