[基金年會]程志軍:青松建化搶抓新疆大發(fā)展機遇
在由中國水泥網(wǎng)主辦的第二屆水泥上市公司年會上,青松建化副總裁程志軍先生介紹了公司成長歷程和發(fā)展戰(zhàn)略。
新疆青松建材化工(集團)股份有限公司在兵團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以做強做大水泥主業(yè),拓展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈為發(fā)展思路,堅定不移地實施“立足南疆、挺進北疆,做強做大做優(yōu)水泥主業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,基本實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
青松建化目前水泥總產(chǎn)能730萬噸,旗下?lián)碛?0個分公司、9個控股(全資)子公司、7個參股子公司,員工4000余人。2007年被國家發(fā)改委、國土資源部、中國人民銀行聯(lián)合發(fā)文公布為國家重點支持60家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)(集團)之一。
堅持依法規(guī)范運作,獨立誠信經(jīng)營,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境
從2000年改制時,青松建化就嚴格按照上市公司要求,做到公司和控股股東在資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構(gòu)和業(yè)務(wù)上“五分開”,建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和嚴格的內(nèi)控制度。從公司創(chuàng)立至今,從未發(fā)生過控股股東違規(guī)占用公司資產(chǎn)和干預(yù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的情況。
做強做大水泥主頁,實現(xiàn)超常規(guī)跨越式科學(xué)發(fā)展
上市后,青松建化緊緊抓住國家西部大開發(fā)和支持新疆加快發(fā)展的機遇,以“鞏固南疆、挺進北疆、做強做大水泥主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,先后投入20多億元,通過收購、兼并和新建生產(chǎn)線等方式,在南疆的和田、克州、阿克蘇、庫車縣、巴州和北疆的烏魯木齊、烏蘇等地建設(shè)七條新型干法水泥生產(chǎn)線,基本完成了“在占全國十分之一土地的新疆南疆沿鐵路、高等級公路,每相距300至500公里城市進行新型干法水泥生產(chǎn)線布點”的戰(zhàn)略布局,并向北疆水泥市場進行延伸和拓展。
自2003年7月,公司股票發(fā)行上市以來,青松建化兩次融資9.68億元,利用資本平臺實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
截止2009年末,上市6年來,水泥產(chǎn)能增長了10.42倍,總資產(chǎn)增長了13.33倍,凈資產(chǎn)增長了8.13倍。2010年上半年,歸屬于上市公司所有者的凈利潤同比增長了22.45%,凈資產(chǎn)收益率同比提高了0.84個百分點,截止6月末,資產(chǎn)負債率為51.1%。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,拓展新的發(fā)展空間
青松建化在主業(yè)水泥快速發(fā)展、前景良好的情況下,利用資本平臺,向產(chǎn)業(yè)鏈的縱向上、下游以及橫向跨行業(yè)進行延伸和拓展,超前進行產(chǎn)業(yè)布局。目前,青松建化已相繼進入礦業(yè)、能源、新能源領(lǐng)域,并進行了相項目的儲備和實質(zhì)性運作,力爭在“十二五”期間形成“以水泥為主,化工、礦業(yè)、能源并駕齊驅(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略新格局。
發(fā)揮上市公司融資優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展奠定資本平臺
青松建化上市以來,2003年首發(fā)上市融資2.58億元,2007年公開增發(fā)在融資7.1億元。今年,青松建化再次啟動融資計劃,6月21日配股融資方案通過中國證券會評審委的核準,8月19日進行了配股融資的網(wǎng)上路演,每10股配3股,募集資金總額7.04億元,配股率達到99.22%。
搶抓新機遇,迎接新挑戰(zhàn),努力在新起點上實現(xiàn)新跨越
中央新疆工作座談會和國家西部大開發(fā)工作會的相繼召開,為新疆跨越式發(fā)展和長治久安描繪了宏偉的藍圖,新疆未來將迎來大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的重要機遇期。作為基礎(chǔ)建設(shè)材料的生產(chǎn)企業(yè),將迎來新一輪發(fā)展的機遇,但同時也將面臨更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)。同時,國家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)政策要求提高產(chǎn)業(yè)集中度,新疆形成一個大水泥集團是大勢所趨。青松建化挺進北疆、天山進軍南疆,以往“南有青松,北有天山”的新疆水泥市場格局已經(jīng)被徹底打破,整合成一個大水泥集團勢在必行。而且,水泥市場供大于求的激烈競爭已經(jīng)決定了:市場激烈競爭來臨之日,就是行業(yè)重新整合開始之時。
為此,青松建化必須走出“大本營”,主動出擊,鞏固和迅速擴大青松在北疆水泥市場的占有率何影響,到2010年底形成850-900萬噸的產(chǎn)能規(guī)模,在“十二五”期間形成1200-1500萬噸的水泥總產(chǎn)能,牢固確立青松建化在新疆水泥市場的主導(dǎo)地位,形成以水泥為主,化工、能源并駕齊驅(qū)的新的發(fā)展格局。
(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
編輯:jss
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com