[萬里行]山西吉港:全面穩(wěn)定就是我們的優(yōu)勢!
8月19日,通達中國水泥萬里行來到山西吉港水泥有限公司,受到董事長王永喜等企業(yè)高管的熱情接待。走進吉港我們發(fā)現(xiàn),盡管從單方面與其他企業(yè)相比,吉港水泥的競爭優(yōu)勢并不突出,然而正是由于其穩(wěn)定、全面的實力,為自己在市場競爭中謀足了先發(fā)優(yōu)勢。
吉港水泥位于劉胡蘭和武則天的故鄉(xiāng)呂梁文水縣,在這里公司建有兩條2500T/D的生產線,一期工程07年建設,08年投產,二期08年建設,09年投產,總投資在4.8億左右。另外吉港水泥已經計劃在保德地區(qū)再興建兩條2500T/D的生產線,主要針對山西新興城市榆林市場。
雙胞胎生產線抗市場風險能力強
吉港目前是山西第五大水泥集團,在冀東、山水、華潤、中聯(lián)進入之前一直是山西產能最大、競爭力最強的企業(yè)——雖然并沒有某方面特別突出的競爭優(yōu)勢,但是無論在哪個方面都具有穩(wěn)定的表現(xiàn)。生產線運轉率高達98%以上、煤耗和電耗也達到國內領先水準;其產品線也非常完整,不僅能夠生產普通P.C32.5、P.O42.5水泥,而且能夠生產高標號P.O52.5水泥以及像低堿水泥這樣的高標、特種水泥,技術實力非常全面。在競爭日趨激烈的山西市場,這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的特質使其生存和發(fā)展的最大優(yōu)勢。董事長王永喜也因此有足夠的信心拒絕來自各方的收購邀約,并不斷加大在水泥產業(yè)的投入。
作為一家民營企業(yè),吉港水泥最大的優(yōu)勢就是靈活機動,市場反應能力迅速。在建線時,吉港水泥都采取“雙胞胎”布局——用兩條2500t/d新型干法水泥生產線替代一條5000t/d生產線。王永喜說,雖然每噸熟料成本多出幾塊錢,但是抗市場風險能力大大增強,因為當市場條件變差的時候,可以停掉一條窯來對抗,而一條5000t/d的線則達不到這個效果。算是對未來可能出現(xiàn)的市場風險未雨綢繆?!?/P>
目前吉港水泥主要市場在太原地區(qū),董事長王永喜介紹說目前公司已經中標附近的高鐵、煤炭轉運線等項目,并簽訂三年訂貨合同,總需求量在100萬噸,占其目前總產能的一半。另外,陜西榆林這個新興城市也成為吉港的一個重要外圍市場,隨著10月份保德忻州新生產線的投產,吉港水泥將增強在榆林及周邊地區(qū)的競爭力,因為那里煤炭價格便宜,而且距離產煤地不足100公里,僅煤炭運費一項就節(jié)約了三分之二的成本。
呂梁地區(qū)石灰石資源十分豐富,但適用于水泥生產的礦石并不多,尤其是生產高標號水泥對石灰石品味要求更為嚴格,而且由于當?shù)厣絼菰蜷_采相對困難。因此,吉港水泥的高品位石灰石主要依靠外購?!坝袝r候外面買的石灰石比自己開采的還要便宜點,”王永喜說。
“雙胞胎生產線”
閩商企業(yè),穩(wěn)扎穩(wěn)打,富有人情味
在王永喜的辦公室,掛著一幅五牛圖,深受王永喜的喜愛,他指著圖幽默地說,“這代表企業(yè)的五個大股東,中間那只牛就是我,其他的牛都向我看齊。”但在記者看來,這幅五牛圖除了代表股東外,還代表著閩商典型特點——踏實、謹慎、富有人情味。在接受專訪時,在談到自己的創(chuàng)業(yè)歷程時,王永喜十分感慨,他自豪地說:我本人只有小學文化,我的企業(yè)走到現(xiàn)在,所有的東西都是我鍛煉得來的。
王永喜說最初在山西建生產線時條件非常艱苦,與政府的溝通、與居民的溝通都要花費大量的時間和精力,建廠用的水泥也往往會被拖延。同時,帶著自己的團隊來山西創(chuàng)業(yè),初來咋到,很多人都水土不服,藥品都是隨身必備的。吉港水泥最早的一批人來自湖北、河南、四川,這些人之前就在他在湖北等地的企業(yè)工作。因為王永喜和他的企業(yè)富有人情味,真正把員工看成為自己創(chuàng)造價值的人而善待,這些人中的大多數(shù)都一直跟隨他到現(xiàn)在?!凹鬯嗟墓ば狡骄叱鲋苓吰髽I(yè)20%”,王永喜說:“現(xiàn)在水泥企業(yè)人才流失尤其是技術人才流失非常嚴重,我之前就考慮到了這一點,所以最初的待遇就定得比較高,他們也愿意一直待在企業(yè)效力。我到山西,他們也跟我,其實也是對我誠信待人的肯定,是對我個人的一種投資”。
在王永喜看來,作為一個成功的民企,誠信是最為重要的品質,這在經營、融資方面都非常重要。王永喜對此非??粗兀f:我們這些搞實業(yè)的很多都是相互持股,我參股時都是給現(xiàn)金,從來沒有給人打過白條,所以信譽非常好。投資者也都很相信我,所以當我們需要資金時,能夠從民間迅速融到。比銀行貸款利息略高,但是效率非常之快。吉港水泥目前都是自有資金,沒有銀行貸款。
看好山西市場,大工程帶動大水泥
從去年開始,政府開始控制水泥行業(yè)新增產能,多數(shù)地區(qū)的水泥行業(yè)發(fā)展都因此受到了影響,然而,王永喜依然看好山西省水泥行業(yè)未來幾年的發(fā)展,他認為山西省的基礎設施建設還沒有到位,如果新增水泥產能得到控制,但未來兩三年內,市場仍然會非常好。目前,這里小水泥廠比較多,生產效率低下,普遍存在用降低產品品質、克扣數(shù)量等手段獲得利潤,這為下一步淘汰落后之后,為大水泥發(fā)展騰出了空間。“未來拉動大企業(yè)生產的主要還是大型工程”。
但同時,王永喜也承認河南、山西、河北都會有大量水泥運完太原及山西其他地區(qū),由于回貨車輛的存在,這些區(qū)域運往山西的水泥運輸成本并不很高,不能有效形成價格壁壘。比如由于石家莊需求的煤炭從山西運輸,這些車輛返回山西時就可以低價格將該地區(qū)水泥拉回山西。對山西市場形成沖擊,王永喜估計僅石家莊的水泥就占到太原市場的三分之一。
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