[萬里行]烏蘭察布中聯(lián)：做中聯(lián)水泥的排頭兵

　　8月13日，通達(dá)中國(guó)水泥萬里行第三階段行程行至位于內(nèi)蒙古察右后旗的烏蘭察布中聯(lián)水泥有限公司，并在接下來兩天的采風(fēng)活動(dòng)中深刻感受了烏蘭察布中聯(lián)水泥深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)、企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)的坎坷以及加入中國(guó)建材集團(tuán)旗下的中國(guó)聯(lián)合水泥之后所取得的跨越式發(fā)展。就在同一天，中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊對(duì)中國(guó)建材股份董事局主席、中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)近三小時(shí)的獨(dú)家專訪，中國(guó)建材集團(tuán)是如何在行業(yè)變革中實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和壯大如同一幅動(dòng)態(tài)畫卷展現(xiàn)在大家面前。

中聯(lián)水泥與烏蘭水泥聯(lián)合重組深得人心

重組后中聯(lián)水泥的企業(yè)文化正在逐步融入

　　聯(lián)合重組為中國(guó)聯(lián)合水泥和原烏蘭水泥帶來了雙贏的效果。加入中國(guó)聯(lián)合水泥后原烏蘭水泥企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，4月份并表后企業(yè)盈利成倍增長(zhǎng)，足以說明聯(lián)合重組為水泥企業(yè)帶來的重大推動(dòng)作用。同時(shí)，烏蘭水泥作為中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥的沖鋒號(hào)，吹響了中國(guó)建材進(jìn)軍內(nèi)蒙水泥市場(chǎng)的號(hào)角，為其開拓外蒙等國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了有力條件，對(duì)于提升中國(guó)聯(lián)合水泥產(chǎn)能和拓展中國(guó)聯(lián)合水泥市場(chǎng)起到了重大的支持和推動(dòng)作用。

　　“中國(guó)建材集團(tuán)通過兼并重組以及合理戰(zhàn)略布局對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)的整合是一件非常有氣魄且具有非凡意義的重大行業(yè)事件，我折服于中國(guó)建材集團(tuán)的深思遠(yuǎn)慮，為我們企業(yè)加入這個(gè)大集團(tuán)感到由衷的自豪。”烏蘭察布中聯(lián)水泥的董事長(zhǎng)羅振華對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)水泥板塊的快速發(fā)展感到十分敬佩，對(duì)于中國(guó)聯(lián)合水泥給原烏蘭水泥帶來的巨大推動(dòng)力表示深深的震撼，對(duì)于加入中聯(lián)水泥后企業(yè)所取得的發(fā)展成果的欣喜之情溢于言表?！凹尤胫新?lián)水泥之后我們公司業(yè)績(jī)得到了大幅提升，不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，在于中聯(lián)水泥并表之后的第一個(gè)月就有了不錯(cuò)的盈利成績(jī)，而且在接下來的兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利翻一番的良好局面。”

　　“聯(lián)合重組是眾望所歸”

　　中國(guó)建材集團(tuán)的水泥板塊發(fā)展到如今的規(guī)模，得益于國(guó)家支持兼并重組的政策取向，中國(guó)聯(lián)合水泥作為中國(guó)建材集團(tuán)較早成立的水泥集團(tuán)近年來通過聯(lián)合、重組、技改、建設(shè)等發(fā)展方式，從成立之初僅有一家年產(chǎn)130萬噸的水泥企業(yè)，成長(zhǎng)為跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川、內(nèi)蒙等省大型水泥企業(yè)。

　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為：“聯(lián)合重組是眾望所歸，是早和晚、先和后的問題，而不是是與否的問題，這種形式必會(huì)推動(dòng)行業(yè)自身的健康發(fā)展”。水泥行業(yè)具有規(guī)模效益和區(qū)域性等特征，中國(guó)建材的兼并聯(lián)合戰(zhàn)略模式對(duì)于產(chǎn)業(yè)集中度的提高、規(guī)模化集約化發(fā)展帶來了顯著的改善，出了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)上也起到了帶頭作用。

　　“中國(guó)建材集團(tuán)是我們最大的‘王牌’”

　　“有中國(guó)建材集團(tuán)做堅(jiān)實(shí)的后盾，我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展將得到足夠的動(dòng)力和支持，這是我們最大的‘王牌’。”羅振華董事長(zhǎng)對(duì)于加入中聯(lián)后企業(yè)的發(fā)展信心十足。中國(guó)聯(lián)合水泥的入主帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的提升，而是通過管理、文化、技術(shù)、資金等多方面全方位的的輸入與融合促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大幅提升的效果。

　　先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、充足的資金輸入到烏蘭水泥之后，與企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)管理相融合促進(jìn)了企業(yè)快速的進(jìn)步。

　　“做中聯(lián)水泥西北發(fā)展的標(biāo)兵”

　　在西部大開發(fā)的有利背景下，中聯(lián)水泥選擇了烏蘭水泥作為進(jìn)軍內(nèi)蒙古的開路先鋒，為其內(nèi)蒙古以及蒙古國(guó)的市場(chǎng)開拓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今的烏蘭察布中聯(lián)水泥也將借助中聯(lián)水泥的力量逐步擴(kuò)大在內(nèi)蒙古及外蒙古、俄羅斯等國(guó)際市場(chǎng)的影響力，并在自身能力提高的同時(shí)開拓南部市場(chǎng)：大同、張家口、北京。

　　“我們爭(zhēng)取做到今年創(chuàng)歷史最好水平，明年達(dá)到中聯(lián)水泥集團(tuán)的中上游水平，后年成為中聯(lián)水泥集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)?！绷_振華董事長(zhǎng)如此的豪言壯語是有足夠底氣的。

　　首先，中聯(lián)水泥先進(jìn)的管理思想與烏蘭水泥原來的管理方法與理念相融合定會(huì)有效提升企業(yè)管理；

　　其次，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略決定性因素，而烏蘭察布中聯(lián)水泥在發(fā)展之初就已經(jīng)戰(zhàn)略性取得所需的資源；

　　再次，成本最低化鑄就企業(yè)效益最大化，烏蘭察布中聯(lián)水泥生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)明顯，這也成為企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中可以取勝的重要優(yōu)勢(shì)之一；

　　第四點(diǎn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，烏蘭察布中聯(lián)水泥不斷尋找“循環(huán)經(jīng)濟(jì)-價(jià)值規(guī)律-降低成本”三者的完美結(jié)合點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

　　最后，企業(yè)文化的融合與提升使得企業(yè)可以“生產(chǎn)凝聚力”，烏蘭察布中聯(lián)的所有領(lǐng)導(dǎo)與員工凝聚在一起為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造綠色水泥，改善社會(huì)自然環(huán)境，富民強(qiáng)國(guó)的企業(yè)使命艱苦奮斗，永不止步。

　　五大“王牌”在手，烏蘭察布中聯(lián)水泥必將在以后的水泥市場(chǎng)博弈中可以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)有利地位。

　　通達(dá)中國(guó)水泥萬里行在烏蘭察布中聯(lián)水泥的采風(fēng)行程中，不時(shí)聽到羅振華董事長(zhǎng)對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平的推崇與敬佩之聲，“不是只有小女孩可以做粉絲，我也是宋董的粉絲”?；蛟S個(gè)人魅力與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合成為受眾人敬仰的那個(gè)亮點(diǎn)，衷心希望中國(guó)建材集團(tuán)能夠在未來的水泥市場(chǎng)繼續(xù)起到引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的導(dǎo)航人，同時(shí)烏蘭察布中聯(lián)水泥可以成為中聯(lián)水泥以及中國(guó)建材集團(tuán)的標(biāo)兵，引領(lǐng)地區(qū)水泥市場(chǎng)快速發(fā)展與進(jìn)步。