新天山水泥召開(kāi)2023年供應(yīng)鏈管理工作（培訓(xùn)）會(huì)議

2月22-24日，新天山水泥2023年供應(yīng)鏈管理工作(培訓(xùn))會(huì)議在上海浦東順利召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總裁趙新軍出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王晨出席會(huì)議并開(kāi)展廉潔從業(yè)警示教育。會(huì)議由公司供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理徐明春主持。

會(huì)上，徐明春代表供應(yīng)鏈體系作了題為《以“降本、合規(guī)、效率”為主題，聚焦體系建設(shè)與渠道建設(shè)，持續(xù)變革精進(jìn)》的年度工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2022年供應(yīng)鏈管理主要工作，分析了問(wèn)題與不足，提出了新天山水泥供應(yīng)鏈管理未來(lái)三年的規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)，對(duì)2023年工作進(jìn)行了安排。

王晨對(duì)從事供應(yīng)鏈管理的干部員工進(jìn)行了廉潔從業(yè)警示教育。通報(bào)了2022年采購(gòu)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)信訪(fǎng)舉報(bào)情況，并通過(guò)案例剖析，提出兩個(gè)方面的要求：一是強(qiáng)化國(guó)企干部的身份認(rèn)知和認(rèn)同，敬畏法規(guī)、敬畏紀(jì)律;二是加強(qiáng)體系建設(shè)，強(qiáng)化制度的剛性約束。王書(shū)記對(duì)采購(gòu)招議標(biāo)、取樣驗(yàn)收、結(jié)算付款、廢舊物資處置等四項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了七項(xiàng)具體要求。

趙新軍作了題為《推進(jìn)直采，強(qiáng)化集采，拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本保供與體系變革雙突破》的講話(huà)。他回顧點(diǎn)評(píng)并充分肯定了新天山水泥2022年供應(yīng)鏈管理工作。他指出，2022年整個(gè)行業(yè)遭遇“寒冬”的情況下，三級(jí)供應(yīng)鏈管理體系，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，遞交了較好的答卷。在新天山水泥業(yè)務(wù)整合元年，高起點(diǎn)建立了科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)鏈管理制度體系，為深化采購(gòu)精細(xì)化管理打下了基礎(chǔ);強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，有序推進(jìn)直采、集采、平臺(tái)采，充分挖掘了采購(gòu)降本空間;完善物流規(guī)劃，優(yōu)化物流線(xiàn)路，全面推廣“我找車(chē)”平臺(tái)應(yīng)用，初步建立了具有競(jìng)爭(zhēng)力的物流體系。

關(guān)于2023的工作，他圍繞公司年會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從六個(gè)方面做了具體部署：一是切實(shí)抓好煤炭采、運(yùn)、銷(xiāo)全過(guò)程管理;二是通過(guò)直采、集采、替代采，繼續(xù)深挖原材料降本潛力;三是做好庫(kù)存管理，通過(guò)“控庫(kù)”實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo);四是以品類(lèi)管理為核心，整合優(yōu)化內(nèi)部需求和外部資源，做好通用備件采購(gòu);五是大力推廣“我找車(chē)”應(yīng)用，持續(xù)提高業(yè)務(wù)上線(xiàn)率和結(jié)算率;六是建立合規(guī)管理體系，制度流程先行，推動(dòng)信息化建設(shè)。

會(huì)議還安排“我找車(chē)”工作專(zhuān)題匯報(bào)、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范培訓(xùn)、“一號(hào)工程”培訓(xùn)、區(qū)域公司工作交流以及煤炭采購(gòu)專(zhuān)題研討等議程。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+直播形式召開(kāi)，總部、區(qū)域公司、成員企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系全體人員以及分管領(lǐng)導(dǎo)，共1600余人參加會(huì)議。