[萬里行]蒙西水泥：不求最大，但求最強

蒙西水泥集團副總裁賈恒昌接受中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者的提問

賈恒昌副總裁在中國水泥萬里行隊旗上簽字留念

　　最初引進(jìn)高盛投資之時，蒙西水泥豪言到：“我們蒙西水泥是中國水泥行業(yè)最賺錢的企業(yè)！”蒙西水泥用16年的高速發(fā)展，向世人證明了自己的豪言壯語并不假。堅持“成本領(lǐng)先”、“精細(xì)管理”的經(jīng)營理念，蒙西水泥低調(diào)中迅速成長為內(nèi)蒙古最大的水泥企業(yè)，并規(guī)劃在不久的將來步入全國水泥企業(yè)的強者行列。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強大推動力

　　蒙西水泥從最初年產(chǎn)30萬噸水泥的小廠逐漸發(fā)展成內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)最大的水泥企業(yè)，其始終堅持的把技術(shù)創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路起到了功不可沒的作用。十多年來進(jìn)行了20多項工業(yè)化和實驗室規(guī)模的研究項目，不論是國家火炬計劃還是863計劃都有蒙西水泥的身影，自行研制開發(fā)的高性能特低堿水泥、用風(fēng)積沙代替砂巖生產(chǎn)水泥、高摻煤矸石復(fù)合水泥、超細(xì)粉磨高性能水泥……都是蒙西人艱苦卓絕、鍥而不舍的技術(shù)創(chuàng)新手筆，蒙西水泥公司成為了內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)的技術(shù)先鋒。

　　在通達(dá)中國水泥萬里行中國水泥網(wǎng)隨行記者問到公司是否有下游混凝土產(chǎn)業(yè)延伸的規(guī)劃時，水泥集團副總裁賈恒昌表示：“我們在1999年就已經(jīng)組建了混凝土公司，但主要目的并非發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)鏈，而是研究水泥在混凝土應(yīng)用中的性能變化，并以此建立了3個實驗室?！?000年11月29日，國家人事部在蒙西水泥公司設(shè)立了博士后工作站，常年駐站博士4人，為企業(yè)的發(fā)展引入了強大的人才外援。此外蒙西水泥公司還積極引入科研院所的智力資源，中國建筑材料科學(xué)研究總院、內(nèi)蒙古建材研究設(shè)計院、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)也相繼與蒙西水泥進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

　　對科學(xué)技術(shù)和專業(yè)人才的重視使得企業(yè)獲得了源源不絕的內(nèi)生動力，這也是蒙西水泥能夠成為內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)領(lǐng)軍者的重要因素之一。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是固原之本

　　西部大開發(fā)給內(nèi)蒙古帶來了發(fā)展良機，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)投資速度加快，國內(nèi)各地水泥企業(yè)看到了內(nèi)蒙的發(fā)展機會紛紛來到這里搶占商機。面對內(nèi)陸頗有實力的水泥企業(yè)來內(nèi)蒙拓展市場，蒙西水泥聲稱“我們有競爭的底氣”，那么蒙西的“底氣”都有哪些呢？

　　第一方面是團隊。各級經(jīng)營管理班子是企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和承載者，是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保證。16年間，蒙西水泥公司培養(yǎng)了一批認(rèn)同蒙西文化、有炙熱事業(yè)追求的人才隊伍，他們與蒙西共同成長，歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也感受著成長與成功的喜悅，是蒙西最為寶貴的財富。

　　第二方面就是從公司成立之初就確定下來的企業(yè)文化：“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新”的蒙西精神與“團結(jié)、務(wù)實、廉儉、高效”的蒙西司風(fēng)，之后伴隨企業(yè)的成長壯大又形成了蒙西理想、蒙西使命、蒙西理念、蒙西愿景等一整套蒙西文化內(nèi)涵。蒙西水泥公司本著“來源于社會，沉淀于制度，升華于理念，扎根于員工”的建設(shè)原則，不斷賦予蒙西文化新的時代精神與內(nèi)涵。2008年伊始，董事長劉埃林親自帶隊遠(yuǎn)赴廬江聆聽感悟中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。兩年來，蒙西水泥公司圍繞構(gòu)建社會主義核心價值體系，結(jié)合企業(yè)實際，廣泛開展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)活動，使之成為蒙西文化建設(shè)中不可分割的一部分。蒙西文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力，成為業(yè)界文化的翹楚。

　　以客戶為中心的價值鏈塑造

　　“客戶就是上帝”，蒙西水泥始終堅持與每個環(huán)節(jié)的客戶保持良好關(guān)系并盡可能結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。接觸每一個客戶，當(dāng)面溝通，一方面宣傳自己的品牌，另一方面建立渠道。當(dāng)今社會步入“物流時代”，蒙西追求的是充分利用這個時代環(huán)境做強自己的水泥企業(yè)。水泥上游產(chǎn)業(yè)鏈，如設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)，蒙西水泥將供應(yīng)商列入自身產(chǎn)業(yè)價值鏈的一個重要節(jié)點，并努力發(fā)掘可持續(xù)合作者與之形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　蒙西水泥公司在不斷提升自身競爭力的同時，努力尋求事業(yè)上的合作伙伴，以實現(xiàn)企業(yè)更好、更快發(fā)展，迅速做強做大水泥產(chǎn)業(yè)。2006年，蒙西水泥公司引入了國際戰(zhàn)略投資者——美國高盛戰(zhàn)略控股有限公司。雙方強強聯(lián)手后，蒙西水泥公司借力逐鹿資本市場。

　　競爭優(yōu)勢主要來源于布局優(yōu)勢和資源優(yōu)勢

　　蒙西水泥發(fā)展規(guī)劃堅持的原則就是：“競爭優(yōu)勢主要來源于布局優(yōu)勢和資源優(yōu)勢?！?/P>

　　水泥產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)品自然屬性的原因具有較強的地域性，受到銷售半徑的約束。在當(dāng)前全國各地水泥產(chǎn)能不斷擴張的背景下，企業(yè)布局顯得尤為重要。蒙西水泥在鄂爾多斯、呼倫貝爾、呼和浩特三地規(guī)劃建設(shè)三個產(chǎn)能500萬噸的水泥熟料生產(chǎn)基地，并在周邊地區(qū)建成于熟料產(chǎn)能相匹配的百萬噸以上的水泥粉磨站，形成東、中、西三個重點布局。

　　資源保證從來是企業(yè)得失成敗的關(guān)鍵所在，蒙西水泥正是看到了這一點，所以無論在水泥石灰石資源方面還是煤炭資源、混合材資源以及人力資源、技術(shù)資源方面都有充足的儲備和保障，并且通過技術(shù)創(chuàng)新將現(xiàn)有資源優(yōu)勢綜合利用，開發(fā)出更多的有利發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢之路。

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