[萬里行]青海水泥:老企業(yè)新奮斗 做“昆侖山”般強(qiáng)大
青海水泥股份有限公司總經(jīng)理李良接受萬里行媒體團(tuán)的訪問
李良總經(jīng)理與萬里行美女記者團(tuán)在公司榮譽(yù)獎(jiǎng)牌前合影留念
“三十年來我們只做了一件事就是:做客戶”
“做大不一定能夠做強(qiáng),只有做強(qiáng)才能更久的維持下去”
“做強(qiáng)自己是我們奮斗的目標(biāo)”
“少數(shù)民族地區(qū)用戶只認(rèn)‘昆侖山’牌水泥”
“玉樹地震災(zāi)前只有青海水泥的‘昆侖山’在那邊銷售”
在對(duì)青海水泥總經(jīng)理李良的采訪中我們聽到這樣的話,無論是在品牌、品質(zhì)方面,還是在企業(yè)內(nèi)部管理方面,如昆侖山般強(qiáng)大堅(jiān)毅已經(jīng)成為青海水泥奮斗的目標(biāo)。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后 企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢
青海水泥的發(fā)展歷史可以追溯到上世紀(jì)70年代,水泥廠籌建于1970年,經(jīng)過6年半的長期建設(shè)于1976年7月份投產(chǎn),是列入國家第五個(gè)五年規(guī)劃藍(lán)本的項(xiàng)目。當(dāng)初設(shè)計(jì)年產(chǎn)30萬噸水泥,在當(dāng)時(shí)的青海省算是產(chǎn)能規(guī)模較大的水泥生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線針對(duì)高原缺氧的氣候特征,設(shè)計(jì)建設(shè)全國唯一的一個(gè)雙立筒預(yù)熱器——可以說是有新型干法水泥工藝特質(zhì)的生產(chǎn)線。從1976年投產(chǎn)到1990年,水泥產(chǎn)量維持在20萬噸/年左右,之后進(jìn)行過一次比較大規(guī)模技改,產(chǎn)量有所提升。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,青海水泥廠與現(xiàn)在的冀東、山水水泥均被列入當(dāng)初國家統(tǒng)配水泥的最早57家后來的63家企業(yè)名單,但是多年以來由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢,水泥廠各方面的發(fā)展也未得到有效啟動(dòng)。
1996年底,青海水泥開始正式啟動(dòng)第二條1000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的擴(kuò)建工程,1998年11月28日點(diǎn)火投產(chǎn)。盡管這條線只針對(duì)黃河上游梯級(jí)水電站的開發(fā)而建設(shè),卻是當(dāng)時(shí)甘、青、寧三省第一條真正意義上的新型干法生產(chǎn)線,不管是最初的立筒預(yù)熱器還是1998年的新型干法水泥生產(chǎn)線,青海水泥廠都走在了西北三省水泥工業(yè)的前列。1997年之后國家改革,作為政府的一個(gè)嘗試企業(yè)被深圳一家上市民企控股,從1998到2008年,10年間多次更換股東。
重組后迎接新起點(diǎn)
2008年3月,青海鹽湖集團(tuán)成功重組原數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)投資(集團(tuán))股份有限公司后,青海水泥股份有限公司成為青海鹽湖新域資產(chǎn)管理公司二級(jí)子公司,在足夠的資金力量注入之后,青海水泥走到了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)。
公司從2008年到2010年初將近三年的時(shí)間投資了近5000萬,一方面還以前的“舊賬”:之前的礦山體系還是70年代的設(shè)計(jì),配套當(dāng)初的年產(chǎn)30萬噸水泥生產(chǎn)線,1998年的擴(kuò)建和2001年的技改使水泥生產(chǎn)線有了很大的改變,礦山體系已經(jīng)不適應(yīng)新線的生產(chǎn),用李良總經(jīng)理的話說是“有一口很大的鍋,可糧食只有一口”。通過近2500萬元的投資改造,從采掘到破碎到運(yùn)輸,礦山體系得到了較好完善。
另一方面,生產(chǎn)作業(yè)區(qū)部分——主要是生料熟料生產(chǎn)部分做了大量節(jié)能減排和提產(chǎn)的改進(jìn)。公司現(xiàn)有一號(hào)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能2000t/d,但由于高原氣候的影響,實(shí)際產(chǎn)量通過海拔折算系數(shù)折算下來只有1650t/d,但一直以來只能達(dá)到1500t/d,目前正在進(jìn)行技術(shù)改造,有望在改造完成后達(dá)到1800t/d。二號(hào)線1000t/d生產(chǎn)線現(xiàn)在可以達(dá)到1100t/d,通過技改應(yīng)該能達(dá)到1400t/d-1500t/d。生產(chǎn)線產(chǎn)能提升的問題在2003年就已經(jīng)意識(shí),但由于資金、管理等方面的諸多問題拖到現(xiàn)在才得以解決。
“我們始終相信只有做強(qiáng)自己企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展下去”,李良總經(jīng)理感慨于過去多年內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度緩慢,鹽湖集團(tuán)重組后公司得到有力的資金注入和規(guī)范管理,有了做強(qiáng)的資本與管理力量,現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)與管理水平更上了一層樓。
老企業(yè)包袱沉重 加強(qiáng)內(nèi)部管理迎接未來挑戰(zhàn)
老的水泥企業(yè)普遍存在企業(yè)員工數(shù)量多的問題,青海水泥在1998年年產(chǎn)能不到30萬噸之前,職工總數(shù)達(dá)到了2000多人;到現(xiàn)在,年產(chǎn)能不到100萬噸,職工總數(shù)不到1000人。很多新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè),一條5000t/d的生產(chǎn)線也只需員工150人足矣。但是涉及到勞動(dòng)力就業(yè)及員工安置不能強(qiáng)行進(jìn)行裁員,青海水泥從1998年到現(xiàn)在不招工,采用自然減員的方法,使得員工總數(shù)在10年中減少了一半多。但這也令企業(yè)又面臨了一個(gè)新問題:企業(yè)職工老齡化,年齡斷檔。李良總經(jīng)理說:“公司目前最年輕的員工都已經(jīng)30多歲?!崩掀髽I(yè)職工的思想受傳統(tǒng)的束縛,“可以說存在一種慣性,”李總這樣說,“我們公司現(xiàn)在對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)就是出去走走,在放松的同時(shí),安排到各地比較先進(jìn)的水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀,讓他們了解更多現(xiàn)代化工藝水泥生產(chǎn)的情況?!?/P>
盡管目前青海水泥身處西北水泥市場行情高漲時(shí)期,但在全國其他地區(qū)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)實(shí)下,青海水泥也為本地產(chǎn)能過剩做著充分的準(zhǔn)備。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,保持自身的競爭優(yōu)勢,做強(qiáng)自己來應(yīng)對(duì)未來的種種挑戰(zhàn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理方面主要有以下幾個(gè)方面:第一保持品牌、質(zhì)量優(yōu)勢,第二通過產(chǎn)能擴(kuò)張員工分流來達(dá)到降低人工成本的目的,第三發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本,第四提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。
最首要的是保持企業(yè)的品牌和品質(zhì)優(yōu)勢,這也是企業(yè)做強(qiáng)的最重要環(huán)節(jié)。通過40年的發(fā)展歷程,企業(yè)創(chuàng)立了“昆侖上”品牌,2004年“昆侖山”牌普通硅酸鹽水泥(P.O42.5、P.C32.5)和中熱硅酸鹽水泥被青海省人民政府評(píng)為青海省名牌產(chǎn)品。2006年,公司被青海省人民政府評(píng)為青海省第五屆優(yōu)秀企業(yè)。2007年,公司“昆侖山”牌商標(biāo)被評(píng)為青海省第五屆著名商標(biāo)。自2004年起,年年均進(jìn)入“青海企業(yè)50強(qiáng)”的排序之中。20年來公司的水泥應(yīng)用沒有出現(xiàn)任何問題,5年之內(nèi)沒有接到過一次質(zhì)量投訴。舉世矚目的青藏公路二分之一的水泥是由青海水泥供應(yīng),產(chǎn)品銷售擴(kuò)展到西藏、甘肅,并建立了穩(wěn)定的用戶群。
“三十年來我們只做了一件事情就是:做客戶!”李良總經(jīng)理對(duì)于目前公司產(chǎn)品取得的客戶信賴和忠誠度頗感欣慰與驕傲。
重重困難之下不忘社會(huì)責(zé)任感:
玉樹地區(qū)發(fā)生地震災(zāi)害之前一直是青海水泥向當(dāng)?shù)毓?yīng)水泥產(chǎn)品,由于距離比較遠(yuǎn)、玉樹當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)比較落后、人口少,很多企業(yè)把玉樹市場當(dāng)成“食之無味”的“雞肋”直接放棄,青海水泥卻始終堅(jiān)持服務(wù)邊遠(yuǎn)地區(qū),“少數(shù)民族地區(qū)的用戶現(xiàn)在只認(rèn)昆侖山牌水泥,”當(dāng)?shù)氐哪撩駥?duì)“昆侖山”品牌的水泥情有獨(dú)鐘,格外信賴。
4月14日地震災(zāi)害發(fā)生后的第四天,青海水泥第一時(shí)間第一批人員到達(dá)玉樹災(zāi)區(qū),5月14日李良總經(jīng)理到了災(zāi)區(qū),和青海省經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)、玉樹州政府領(lǐng)導(dǎo)詳談災(zāi)后建設(shè)水泥供應(yīng)問題,與祁連山新型建材有限公司共同籌建了一個(gè)20萬噸的水泥配送站,同時(shí)建立一個(gè)年產(chǎn)30萬立方的混凝土攪拌站。6月27日配送站建成,8月5日,商混攪拌站也投入使用。
青海水泥由于長期以來為玉樹地區(qū)提供水泥服務(wù),災(zāi)后也責(zé)無旁貸地承擔(dān)起災(zāi)后重建的重任。老企業(yè)有老企業(yè)的不足,長期發(fā)展積累起來的但社會(huì)責(zé)任感卻是許多其他新興企業(yè)無法比擬的。
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