[原創(chuàng)]四川利森:亂世方顯英雄本色

中國水泥網(wǎng)信息中心 武文博 · 2010-07-21 00:00 留言

  提及目前的四川水泥市場,我們看到的是“狼煙四起”、“戰(zhàn)火紛飛”、“哀嚎遍野”……災(zāi)后重建的盛宴似乎將早早落幕,留給四川這塊水泥投資熱土的可能只有“滿目瘡痍”。

  當(dāng)價格從最高時每噸600元以上,降至現(xiàn)在的200多元,川內(nèi)很多水泥企業(yè)還沒有來得及享受盛宴帶來的愉悅,便陷入了靠打“價格戰(zhàn)”生存的泥沼,這場戰(zhàn)爭是何其慘烈,何其悲愴……

四川利森集團(tuán)總經(jīng)理王國成

四川利森集團(tuán)總經(jīng)理王國成在2008第二屆水泥浙商大會上講演

  “這樣下去,四川兩年之后將是第二個浙江!” 四川利森集團(tuán)總經(jīng)理王國成在2008第二屆水泥浙商大會上的講演不幸被言中了。

  投資猛增,大建快上,讓四川的水泥行業(yè)步上了浙江水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的后塵,且有愈演愈烈之勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年四川水泥投資與2008年同期相比增長了3倍左右,水泥產(chǎn)能達(dá)到13150萬噸。據(jù)了解,若全部新建項目建成投產(chǎn),四川省水泥產(chǎn)能將超過2.1億噸,人均產(chǎn)能達(dá)2.3噸以上,大大超過全國平均水平,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩毋庸置疑。今年以來,隨著新建產(chǎn)能的逐漸釋放,產(chǎn)能過剩的壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn),降價、停窯、限產(chǎn)……四川水泥生產(chǎn)企業(yè)正在各自為政,為生存而做著不懈努力。

  然而,正所謂亂世出英雄,滄海橫流方顯英雄本色。四川利森集團(tuán)就是這一方英雄,在這片群雄逐鹿戰(zhàn)場上正穩(wěn)步向前,書寫著自己的輝煌。

  睿智得“領(lǐng)軍者” & 優(yōu)秀的“軍隊”

  現(xiàn)任四川利森集團(tuán)副董事長、執(zhí)行董事的陳建國,憑借自己敏銳的眼光,2003年放棄當(dāng)時還頗具繁榮態(tài)勢的浙江市場,看準(zhǔn)了西部大開發(fā)的機(jī)遇,跨進(jìn)四川,投身水泥行業(yè),開始為自己事業(yè)的“第二春”打拼。2005年,隨著第一條2500 t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的四川廣安建成投產(chǎn),陳建國成功邁出了他在水泥行業(yè)的第一步。

  隨后,利森的發(fā)展勢頭更加迅猛,在陳建國這位“領(lǐng)軍人”的帶領(lǐng)下,在像集團(tuán)總經(jīng)理王國成等一批優(yōu)秀的“帶兵人”的共同努力下,利森“軍團(tuán)”不斷壯大,創(chuàng)造了被水泥業(yè)界廣為傳頌的“利森速度 ”。

  截止到目前,在短短的7年時間里,利森“軍團(tuán)”已擁有十余家子公司,2009年水泥產(chǎn)量400萬噸,2010年生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后,產(chǎn)能可以達(dá)到1000萬噸,將成功跨入千萬噸級水泥生產(chǎn)企業(yè)行列,實現(xiàn)利森“軍團(tuán)”質(zhì)的飛躍。

  同時,利森還與西南科技大學(xué)、南京凱盛設(shè)計院等高校、設(shè)計研究機(jī)構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,注重科技創(chuàng)新,用科技武裝利森“軍團(tuán)”,實現(xiàn)科技興軍。

廣安<a利森水泥有限公司 src="/web/UploadFile/201012005214221.jpg" border=0>

廣安利森水泥有限公司

  合理的“排兵布陣” & 喜人的“戰(zhàn)報”

  水泥產(chǎn)業(yè)被普遍認(rèn)為是規(guī)模效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè),即規(guī)模越大、越集中,在市場上的競爭力就越強(qiáng)。然而,縱觀利森的“兵力”分布,似乎正好與其相悖。利森的生產(chǎn)線相對分散,單一基地的規(guī)模都不大。這恰恰是利森獨具特色的“排兵布陣”,利森欲通過風(fēng)險分?jǐn)傔_(dá)到最終的勝利。

  利森集團(tuán)根據(jù)不同市場的特征來規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模及策略,雖然這樣使其在區(qū)域市場的話語權(quán)不重,利潤受到一定的影響,但是在激烈的市場競爭中,當(dāng)利潤已經(jīng)不再是第一要務(wù),生存下來才是硬道理。事實證明,利森的決策是正確的。

  據(jù)了解,目前,川東地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,價格低迷,呈現(xiàn)全線虧損,身處其中的利森似乎也無法獨善其身。然而,由于利森的“分散布局”,其在川西地區(qū)的效益還是比較明顯。兩項相抵,利森仍有一定的利潤空間。在四川這個“亂世”,相比較將“雞蛋全部放在一個籃子”里,這種“東方不亮西方亮”的決策似乎更具優(yōu)勢。

  同時,利森善用資源,通過利用廢棄物、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),不但解決了利森布點區(qū)域的環(huán)境問題,也降低了利森自身的成本,從而降低了激烈市場競爭帶了的風(fēng)險。

  利森通過利用木耳菌渣代替部分預(yù)分解窯所需燃料,既解決了木耳菌渣對環(huán)境造成的污染,又節(jié)約部分燃煤;通過改性磷石膏全部替代天然石膏作為水泥緩凝劑,實現(xiàn)了磷石膏低成本、零污染、規(guī)?;瘧?yīng)用;通過利用磷渣、煤矸石、硫酸渣、磚渣、鋰渣等多種廢物,替代部分原料生產(chǎn)水泥熟料,降低了天然資源的消耗,減少了CO2的排放量,實現(xiàn)了水泥的綠色生產(chǎn)……

  雖然目前這些都剛剛起步,其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益還沒有完全顯現(xiàn),但是,這些卻為利森今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),相信,明天的利森“軍團(tuán)”將更加壯大。



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