撿了大漏?4萬元拿下上億元應(yīng)收賬款!
據(jù)媒體,近日在阿里拍賣平臺上,一起4.22萬元拍下賬面價值上億債權(quán)的拍賣事件,引發(fā)了網(wǎng)友不少的關(guān)注。
深圳一家公司總金額高達(dá)1.15億的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款被拍賣,最終被人以4.22萬元的價格拍下。
從拍賣公告給出的4張應(yīng)收賬款明細(xì)表看,不少知名公司都被列為了債務(wù)單位,如周大福、周大生、周六福等,還有部分個人,甚至包括上海黃金交易所,賬款從幾萬到上百萬不等。
據(jù)數(shù)字建材DataBM.com了解,2022年,混凝土全行業(yè)應(yīng)收帳款超1萬億,同比上漲了8.24%,占全年營業(yè)收入的52.23%。混凝土行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,墊資業(yè)態(tài)難以改變,應(yīng)收帳款居高不下,弱小企業(yè)不得不退出。這一直都是混凝土行業(yè)難以改變的現(xiàn)狀。那么,混凝土企業(yè)為何會一直深陷應(yīng)收賬款“泥潭”呢?
1、目前多數(shù)地區(qū)混凝土市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的狀態(tài),混凝土企業(yè)在承攬業(yè)務(wù)過程中競爭異常激烈,一些企業(yè)為了拿到更多的市場,不僅不斷降低價格,還增加很多“優(yōu)惠”措施,比如降低付款比例、墊資施工、延長支付期限等等。商混行業(yè)大,但企業(yè)分散,市場混亂,想獲得市場話語權(quán)可謂難上加難。
2、太容易被“找茬”?;炷廉a(chǎn)品可以產(chǎn)生爭議的環(huán)節(jié)太多,從質(zhì)量、數(shù)量到送貨時間等環(huán)節(jié),都容易產(chǎn)生爭議,而混凝土在這些環(huán)節(jié)又難免產(chǎn)生一些瑕疵,因此常常被抓住把柄,扣款或拖延付款。
3、票據(jù)多,管理難度大?;炷列袠I(yè)普遍實行一車一票,一個攪拌站一年的送貨單達(dá)到數(shù)萬張,甚至更多,這么多票據(jù)要實現(xiàn)有效的管理,難度相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
4、收貨人經(jīng)常變更。受現(xiàn)場條件制約,在送貨單上卡子的基本上是外協(xié)農(nóng)民工或?qū)哟屋^低的管理人員,這部分人員流動性很大,在產(chǎn)生糾紛時無法確認(rèn)其有效身份。
5、銷售對象層次參差不齊。混凝土企業(yè)銷售產(chǎn)品的對象差異非常大,有總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè),跨度比較大,從特級總承包資質(zhì)企業(yè)到?jīng)]有資質(zhì),從注冊資金幾億到幾萬都有,老板學(xué)歷從博士到小學(xué)都有。
6、混凝土行業(yè)銷售均屬于賒銷?;炷列袠I(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,在銷售中現(xiàn)款交易或給付預(yù)付款的極少,絕大部分還是賒銷。
7、公章使用不規(guī)范,合同簽署人無有效的授權(quán)。由于眾多的項目都是由外地建筑公司承接,其僅僅在本地派出項目部,在混凝土銷售合同簽署時也僅僅使用項目部的印章,而不是其法人章或合同章,在產(chǎn)生糾紛時對合同主體的認(rèn)定存在一定的困難。
8、營銷人員業(yè)務(wù)水平較低。目前混凝土企業(yè)銷售人員的業(yè)務(wù)水平普遍較低,文化水平平均不到高中學(xué)歷,對混凝土的專業(yè)知識、合同管理的相關(guān)知識以及法律知識掌握較為欠缺。
加之,2022年是房地產(chǎn)行業(yè)面臨巨大變局的一年,地產(chǎn)企業(yè)時而爆雷,多家房企面臨債務(wù)危機(jī),引發(fā)多項連鎖反應(yīng),投向房地產(chǎn)資金逐步減少,行業(yè)融資環(huán)境仍然緊縮,加之疫情等不確定因素,致使混凝土企業(yè)在回款方面也遭遇到了更大挑戰(zhàn)。
編輯:余丹丹
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