中國最牛兄弟創(chuàng)業(yè)傳奇

圖片從左至右：劉永言、劉永行、陳育新、劉永好

2007年1月16日，中央電視臺演播廳內，《2006年CCTV年度經濟人物》獲獎者劉永好看著走向自己的頒獎嘉賓，感慨萬分。

這位嘉賓就是他的二哥劉永行，也是《2001年CCTV年度經濟人物》的獲獎者。

兩人熱情的擁抱，引起在場人士的一陣鼓掌，也間接破除了外界關于兄弟二人不和的謠言。

因為理念不同，劉氏四兄弟將希望集團做到內地民營企業(yè)第一后，于1995年和平分家。在各自努力下，他們把自己的事業(yè)做得有聲有色。

老大劉永言旗下的大陸希望集團，是國內變頻器的龍頭老大；

老二劉永行旗下的東方希望集團，是國內電解鋁和光伏的巨頭；

老三陳育新（劉永美）旗下的華西希望集團，是國內化工業(yè)的翹楚；

老四劉永好旗下的新希望集團，是國內農牧業(yè)的領軍企業(yè)。

在2022胡潤中國百富榜中，劉永行家族和劉永好家族分別以1500億元、950億元的財富排在第11名和第36名。

劉氏一門四杰，聲名赫赫。

一

動蕩不安

1951年9月，抱著出生不久的劉永好，四川成都新津縣人民法院院長劉大墉一時百感交集。

劉大墉高興的是，在6年之內，他的膝下就已經擁有4個兒子，分別取名為劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，蘊含了他“言行美好”的家風寄托。

但與此同時，家中困頓的情形又引起了他的擔憂。

劉大墉早年是中共四川省的地下黨員，在組織安排下，他考入四川省地震測繪大隊，成為了國民政府的公職人員。

但由于上線出事，劉大墉便與組織失去聯(lián)系。幾年后，他又加入親近共產黨的民主黨派——民盟，并在新中國成立以后，以民盟干部的身份在法院就職。

劉大墉妻子鄭康致出身新津縣大戶人家，跟隨劉大墉一路顛沛流離后，成為了新津縣平崗小學的一名老師。

作為在國家機關留用的舊政府職員，劉大墉起初的待遇是“供給制”，每月領取的糧食有限，所以在劉永好出生后，劉大墉才有了無法養(yǎng)活全家的擔憂。

再加上夫妻倆工作繁忙，一番商量后，他們最終決定將老二劉永行過繼給一個賣布的商人。

不幸的是，沒過半年，劉永行意外從凳子上摔落。布商怕無法醫(yī)治，便將劉永行退回劉家。

為了照顧受傷的劉永行，劉大墉夫婦不得不狠心又將老三劉永美過繼到城郊古家村的農會主席陳家，先是改名為陳順民，后來又改成了陳育新。

劉氏一家人

動蕩是上世紀60年代的底色，對于劉家而言，體驗比別人更加深刻。

在經歷三年自然災害后，由于歷史遺留問題，劉大墉又在十年浩劫中被戴上“叛徒、特務、走資派”的帽子，關進了牛棚。工資先是扣掉一半，后來干脆停發(fā)。

鄭康致也因為地主家庭的出身被揪了出來，背上“地主階級孝子賢孫”的牌子，進了牛棚。

一家人的生活徹底陷入困頓。除了老大劉永言在文革前招工進了工廠，其他幾個孩子受家庭出身影響，失去了參軍、升學、招工、招干等一切機會。

老二劉永行拖著殘腿，在街上擺攤修收音機；老三陳育新在村里種地；老四劉永好和小妹劉永紅作為知青，則在鄉(xiāng)下接受貧下中農再教育。

那段時間，一個“苦”字，是全家人最深刻的記憶。

所謂否極泰來，劉家的運勢在1971年開始迎來轉折。先是劉大墉獲得平反，收到補發(fā)的幾千塊工資。

接著四兄弟也相當爭氣，陸續(xù)考上了大學。劉永言和劉永好在1973年臨時高考中，分別被成都電訊工程學院（現(xiàn)電子科技大學）計算機系和四川省德陽機器制造學校（現(xiàn)四川工程職業(yè)技術學院）機器制造專業(yè)錄取。

而劉永行和陳育新則在1977年恢復高考后，分別考上了成都師范?？茖W校（現(xiàn)西華大學）數學系和四川農學院（現(xiàn)四川農業(yè)大學）。

自此，劉氏一門四杰，便成為新津縣家喻戶曉的佳話。

四兄弟的成長離不開劉大墉夫婦的教育和熏陶。據劉永好回憶，小時候家里從來不缺各種書籍和報紙，父親培養(yǎng)了他們熱愛閱讀、熱愛科學的好習慣。

劉大墉也鼓勵和支持他們開闊眼界。其實劉永行高考時是新津縣理科第一名，他的第一志愿報的是北京大學。但由于家庭出身問題，經過一番波折，劉永行最后只被成都師專錄取。

失望之下，劉永行曾一度想要放棄上學。但在劉大墉的勸導下，他最終還是去了學校：“這個世界很大，你現(xiàn)在這個世界太小了。你應該出去看看，大學的生活是不一樣的?！?/p>

多年以后，劉永行在公眾號回憶道：“在上大學的事情上，我永遠感激我的父親。是他的一段話，改變了我一生的眼界。”

劉永行高考準考證

可惜劉大墉最終還是沒能看到四兄弟干出一番事業(yè)，在1979年便因肺癌不幸離世。彌留之際，他囑咐四兄弟：

“我一生想為國家多做點事，卻沒能如愿，但你們大有希望?！?/p>

二

商業(yè)萌芽

改革開放初期，全國老百姓大多還是過著清貧的日子，擁有四個大學生的劉家亦是如此。

在接受《澎湃新聞》專訪時，劉永行清楚地記得，父親去世那年春節(jié)，由于他還在上學，妻子鄭燕初的收入也是微薄，家中僅剩兩塊錢支撐著全部的開支。

這時，4歲的兒子劉相宇向他提出了一個合情合理的要求：爸爸，過年了，我想吃臘肉。

看著兒子期待的眼神，劉永行一咬牙，還是花費一塊多錢買了只鵝回家。不過一不留神，這只鵝最終還是被兒子弄丟，一家人頓時陷入沮喪。

當晚，隔壁鄰居過來串門，知道劉永行的處境后便勸說道：“劉二哥，你會無線電為什么不勤工儉學呢？勤工儉學又不收稅。”

劉永行聽了眼前一亮：對啊，修理無線電是我的老本行，現(xiàn)在重拾老本行又有何不可？至于面子，就讓它見鬼去吧。

于是第二天，他便在幼兒園門口擺起了地攤，旁邊的廣告牌還是鄰居幫忙寫的：“本人劉永行，長期從事無線電修理，現(xiàn)利用假期勤工儉學，為大家服務。”

讓劉永行出乎意料的是，他在7天時間內收了300多件需要修理的收音機和電視機，賺了300多元，相當于普通工人一年的工資。

這件事讓劉氏兄弟認識到，通過努力提供市場需要的服務，是可以擺脫貧困的。“既然永行可以用7天時間掙到300多元，那我們?yōu)槭裁床话堰@個現(xiàn)象放大呢？”

當時老大劉永言在成都電機廠，本職就是電子技術工作，老二劉永行長期從事無線電維修，老三陳育新和老四劉永好也對機械和電子儀表在行。

所以不久，四兄弟便決定成立一家電子公司，取名為“新異”，名字來源于四兄弟都崇拜的企業(yè)——美國通用電氣公司（GE）。

為了籌備這次創(chuàng)業(yè)，在產品上，四兄弟先分工制作出一個音響樣品。當他們把音響拉到縣城百貨商場時，很快引起了大家的圍觀和詢價。

在資金上，四兄弟在陳育新成長的古家村，一夜之間就向農民湊齊了3000多塊。萬事俱備，只欠東風，他們開始憧憬美好的未來。

不過就在最后申請和古家村集體合辦企業(yè)時，公社書記強烈反對：“你們反了？這是走資本主義道路，我絕對不會支持！”

劉氏四兄弟的第一次創(chuàng)業(yè)，就這樣胎死腹中。

后來談及這次失敗，他們并沒有流露出抱怨或者可惜。“不讓做，那么就算了，把錢退還給農民，我們也沒有什么損失。”

三

順勢而為

“順勢卻不隨流，明道而非常路，習術要善修正。”劉永行后來將自己的人生經歷提取出這三句哲理觀念，其中最重要的就是順勢而為。

在劉氏兄弟看來，既然改革開放了，就要順應大勢，在行動中不斷探索和修正。

1981年左右，少數農村開始搞起副業(yè)，專業(yè)戶在中國農村地區(qū)開始出現(xiàn)。有些家庭年收入甚至超過了萬元，當時盛傳的“萬元戶”因此得名。

國家對此也大力支持，為了激勵大家到農村創(chuàng)業(yè)，有些縣政府還把萬元戶的名字張榜公示。

早有創(chuàng)業(yè)想法的劉氏兄弟自然也是心潮澎湃，他們在1982年8月聚集到陳育新家中，共商未來發(fā)展大計。

彼時，劉永行和陳育新皆已大學畢業(yè)，一個進了縣教育局，一個進了縣農業(yè)局。加上在成都電機廠的劉永言、畢業(yè)后留校任教的劉永好，劉氏四兄弟都有了當時令人艷羨的鐵飯碗。

但在改革開放的滾滾浪潮下，四兄弟決定追隨大勢，先后辭去公職，在新津縣古家村創(chuàng)辦了“育新良種場”。

劉氏家族的商業(yè)帝國，由此崛起。

由于無法貸款，育新良種場的1000元起步資金，還是兄弟四人變賣不少家產才堪堪湊齊。因此，他們對于資金的使用相當謹慎和節(jié)省。

據劉永行透露，當時養(yǎng)雞時，他們奉行滾動式發(fā)展，很多基礎設施和物料都是他們收購廢品后自行制作?！拔覀冇米畹偷某杀荆钌俚耐度?，但是盡可能要達成目標。”劉永行表示。

這種創(chuàng)業(yè)理念，后來也貫穿到劉氏兄弟眾多其他產業(yè)。用劉永行的話來說，不管你是消費品還是生產資料，我們單位產品向大自然索取的資源越少，大自然就會給我們獎勵，我們做的事情就越會成功，就那么簡單。

在養(yǎng)雞事業(yè)上，劉永好的營銷才能也發(fā)揮了重大作用。為了推銷自己的雞苗，他想出了兩個絕好的辦法：

一是油印一堆門神紙，挨家挨戶送給農民，上面附有育新良種場的廣告；

二是到農民家里幫他們刷新外墻，然后在墻上寫上育新良種場的標語。日后遍布中國的農村墻體廣告，正是劉永好開了先河。

在鋪天蓋地的廣告覆蓋下，育新良種場的生意日漸紅火。到了1983年底，良種場已經達到孵雞5萬只的規(guī)模，劉氏兄弟也因此獲得了人生第一桶金。

不過好景不長，他們的創(chuàng)業(yè)之路就迎來了一次巨大危機。

由于輕信別人，劉氏兄弟在1984年借錢收種蛋孵化了10萬只雞苗。但對方最后毀約，這批雞苗就砸在了他們手里。

眼看就要到了還錢的日子，兄弟四人心急如焚，但又一時想不到什么好的辦法。情急之下，甚至有人提議，要不大家一起跳岷江算了。

當然這只是個玩笑話，最后還是大哥劉永言拍板：“出了事躲也沒用，只能面對。欠農民的錢，一定要還，我們就自己到城里走家串戶賣雞苗吧。”

于是第二天，他們便各挑一擔雞苗，頂著月亮出門，騎車幾十公里進成都擺攤銷售。

經過兩個多月的努力，他們最終把所有的雞苗賣光，度過了難關，四兄弟也因此暴瘦了十幾斤肉.........

四

鵪鶉大王

經歷這次危機后，劉氏兄弟對養(yǎng)雞有了陰影，開始尋找更具市場穩(wěn)定性和發(fā)展前景的產業(yè)。而營養(yǎng)價值更高、飼養(yǎng)成本更低、繁殖速度更快的鵪鶉（an chun）便進入了他們的視線。

此外，鵪鶉養(yǎng)殖在當時是一個被多數人忽視但經濟價值極高的產業(yè)，利潤率可達50%以上，還可以利用家庭陽臺或其他小空間養(yǎng)殖，非常方便。

于是，劉氏兄弟迅速做出轉型，將業(yè)務由繁育良種雞轉為了飼養(yǎng)鵪鶉。

與養(yǎng)雞相比，他們這次更加注重科技手段，自主研發(fā)了鵪鶉的養(yǎng)殖飼料配方、電孵化和養(yǎng)殖技術，保證了鵪鶉的存活率和產蛋率，極大地提升了鵪鶉養(yǎng)殖的經濟效益。

其中值得一提的，是劉氏獨特的立體養(yǎng)殖方式——用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚粉養(yǎng)鵪鶉?？恐@種新型的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法，鵪鶉蛋的成本降到與雞蛋一樣，獲得了更加廣闊的市場。

在依靠鵪鶉養(yǎng)殖發(fā)家致富的同時，劉氏兄弟也不忘當時新津縣委書記“帶動其他專業(yè)戶”的囑托，開始將養(yǎng)殖技術在全縣推廣，帶領成千上萬的農戶一起養(yǎng)殖鵪鶉。

而育新良種場也逐漸將重心聚焦在技術含量更高的育種和飼料環(huán)節(jié)，獲得了穩(wěn)定增長的訂單。

隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，新津縣成為全國聞名的鵪鶉養(yǎng)殖基地。所產的鵪鶉蛋不但銷往全國，還走出國門，最遠銷售到了俄羅斯。

作為其中翹楚，到了1986年，育新良種場已經擁有一個鵪鶉養(yǎng)殖場和一個飼料廠，存欄量5萬只鵪鶉，飼料年銷量100噸，年產值40萬元，而當時整個新津縣的年財政收入還不到1000萬元。

劉氏四兄弟成為了名副其實的中國“鵪鶉大王”。

如此鶴立雞群，劉氏兄弟的創(chuàng)富故事也引來了各級媒體的關注和報道，隨之而來的便是縣長、市長和省長們的紛紛考察。

甚至1986年11月，時任國務委員、國家科委主任的宋健同志，還專程來到育新良種場參觀，并留下題詞：

“中國的經濟振興，寄希望于社會主義企業(yè)家?！?/p>

劉氏兄弟后來企業(yè)名字中的“希望”二字，便是來源于此。

五

轉型飼料

當市場過于分散時，生產者的非理性和盲從容易造成價格的周期性波動。

1986年，新津縣的鵪鶉養(yǎng)殖量達到3000萬只，養(yǎng)殖利潤已經明顯下滑。劉氏兄弟意識到，如果養(yǎng)殖規(guī)模持續(xù)膨脹，市場很可能因為嚴重過剩而崩盤。

于是那年年底，四兄弟以企業(yè)家的社會責任感發(fā)出了一份《告全縣人民書》，倡導大家適度控制規(guī)模，并以身作則把自家養(yǎng)殖場價值幾百萬元的鵪鶉全部出清。

看到劉氏兄弟的舉動，新津縣的養(yǎng)殖戶也紛紛效仿，全縣的鵪鶉養(yǎng)殖規(guī)模也得到了控制。

但一個現(xiàn)實的難題又擺在了兄弟四人面前：不養(yǎng)鵪鶉，我們接下來做什么呢？

進軍豬飼料——劉永好早些時候到廣東出差的見聞，引起了大家的思考。

1986年9月，劉永好去深圳采購魚粉時偶然發(fā)現(xiàn)了“正大康地”豬飼料。后者是由泰國正大集團和美國康地集團1981年成立的中國第一家外商投資企業(yè)，也是中國最早的飼料工業(yè)化企業(yè)。

在正大工廠門口的見聞讓劉永好大受震撼。他發(fā)現(xiàn)正大生產的飼料銷售異?；鸨蛻魜磉@里購買飼料需要提前半個月開票、打全款，然后等著時間來拿貨，有些買家甚至要等上半個月才能輪到提貨。

“發(fā)現(xiàn)這個牌子仿佛喝了幾瓶清醒劑?！眲⒂篮煤髞砘貞浀?。

回到新津后，劉永好和哥哥們開始對飼料行業(yè)進行詳細的調研。他們發(fā)現(xiàn)早在1983年《政府工作報告》中就強調，積極發(fā)展飼料加工業(yè)。而在1984年5月，國務院更是通過了《1984-2000年全國飼料工業(yè)發(fā)展綱要（試行草案）》。

了解到這些，劉氏兄弟判斷中國飼料行業(yè)正處于起步階段，特別是豬飼料，不但毛利率可達30%，而且市場規(guī)模巨大。在國家政策支持下，肯定大有可為。

于是，四兄弟迅速進行了第二次自我變革，將業(yè)務從鵪鶉養(yǎng)殖調整至豬飼料生產，并將公司名稱從“育新良種場”更名為“新津希望飼料廠”。

和之前一樣，老大劉永言負責機器設備的設計和制造，老二劉永行負責工廠管理，老三陳育新負責飼料研發(fā)，老四劉永好負責市場營銷、原料采購和對外業(yè)務。

在大家的配合下，1987年9月，由劉氏兄弟主導的“希望一號”乳豬配方飼料自主研發(fā)成功，這也是中國第一個國產乳豬飼料。

為了打開市場，劉永好想盡了一切辦法。

首先，他把第一批飼料免費送給當地的養(yǎng)殖戶試用，效果奇佳，口碑迅速炸裂。

其次，他把“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”和“吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”的標語，刷遍了四川農村的每一個角落。與此同時，劉永好還承包四川電視臺大部分的廣告時間，以至于四川臺很長一段時間都被大家稱為“豬臺”。

此外，他還建立一個龐大的推銷員隊伍，把地推深入到每一個養(yǎng)豬戶家中。這些推銷員不僅宣傳推廣，還充當技術員，幫助養(yǎng)豬戶解決飼養(yǎng)過程中的疑難問題，甚至還舉辦養(yǎng)豬講座，傳授養(yǎng)豬的專業(yè)知識。

在鋪天蓋地的宣傳和無微不至的服務下，希望乳豬飼料很快火遍了四川。

“門口很快就像正大康地深圳飼料廠一樣，排起了幾公里的汽車長龍，開票處的大門還屢屢被擠破，我們不得不修建一個鋼筋混凝土的開票和發(fā)號處，外面看起來像個碉堡。”

劉永好后來回憶當年盛況時如此描述。甚至有一次，急眼的顧客買不到貨，甚至用石頭砸希望飼料廠的開票處，最后公安局派警察來幫忙才維持住秩序。

希望飼料的火爆，也引起了正大康地的關注。

本來四川豬飼料市場是它一家獨大，而希望飼料的突然崛起，簡直就是虎口奪食。作為國際巨頭，正大豈能容忍？很快一場針對希望飼料的價格狙擊戰(zhàn)，猛烈打響。

不過在進行幾輪降價交鋒后，得益于希望飼料的成本控制，正大最終還是和劉氏兄弟握手言和，體面地結束了這場價格戰(zhàn)。

到了1991年，希望飼料的產銷已從1988年的5000噸躍升至10萬噸，成為了四川市場名副其實的飼料之王。

六

進軍全國

就在希望飼料飛速發(fā)展之時，一股暗潮正在中華大地涌動。

1990年前后，國內輿論開始討論民營企業(yè)的剝削性，關于“姓資姓社”的爭論愈演愈烈。

劉氏兄弟明顯感覺到這種變化。他們發(fā)現(xiàn)以前來考察的官員，不再來了；因業(yè)務需要打交道的一些部門，也不再好說話了。

回想起以前受過沖擊的經歷，四兄弟頓時猶如驚弓之鳥。為了試探政府的口風，他們找到地方領導，表示愿意把公司無償交給政府，只是希望政府還能雇傭他們當廠長，避免業(yè)務停滯。

領導安慰道，政府是不會沒收你們財產的，你們該怎么搞還是怎么搞，不過做事還是低調一點。

那段時間，劉氏兄弟壓力山大，直到1991年底新華社發(fā)表文章《四兄弟創(chuàng)立希望，敢競爭超過正大》后，他們才如釋重負。

而伴隨1992年小平同志南巡講話，關于“姓資姓社”的爭論終于落下帷幕，劉氏兄弟心底的石頭才完全落下，準備擼起袖子大干一場。

于是，他們在當年注冊成立了希望集團，成為全國第一家不冠地名的集團公司，總部也從新津搬到了成都。

在劉永行和劉永好的主導下，希望集團開始了全國擴張之路。

正好彼時全國各地開始大規(guī)模地招商引資，大量國企和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也因為經營不良陷入困境。作為一家頗有名氣的涉農企業(yè)，希望集團得到了很多地方政府的青睞和邀請。

眾星拱月下，希望集團獲得很好的投資和收購條件。一般情況下，由地方政府出地，并給予稅收減免，而希望集團只需要籌措部分資金，同時以技術、管理和品牌入股。

時間就是金錢，效率就是生命。在深圳蛇口拉起這幅口號時，劉氏兄弟也在創(chuàng)造他們的“中南七日行”紀錄。在短短一周時間內，他們就跑了湖南、湖北和江西三個省份，收購了四家地方工廠。

在時代紅利的推動下，到了1995年，希望集團在全國已經擁有27家企業(yè)，產值高達20億元，并被國家工商行政管理局評為“中國500家最大私營企業(yè)第一位”。

同年，劉氏兄弟也以6億元的身價，被福布斯雜志評為中國內地首富。

短短13年時間，四兄弟將一個家庭養(yǎng)殖場發(fā)展成全國最大的民營企業(yè)，其背后既有時代的機遇，也離不開四兄弟的敢闖敢拼和團結一心。

“要學會埋頭拉車、抬頭看路、仰頭看天！拉車要勤奮、吃苦，敢于面對失敗，規(guī)范管理；看路要看市場格局；看天要看時代大潮?！?/p>

多年以后，劉永好這樣總結四兄弟的創(chuàng)業(yè)史。

七

和平分家

對于一個家族來說，人才輩出是好事，眾人拾柴可以將事業(yè)推向一個高峰。但一山又不容二虎，當具備領頭羊潛質的族人擁有不同想法時，分裂就成了必然。

古有九龍奪嫡，今有李嘉誠扶持小兒子李澤楷獨立創(chuàng)業(yè)，而新津縣劉氏四杰積累雄厚資金后，也逃脫不了分家的命運。

1992年，劉永好和劉永行到美國考察后，決定將飼料生意向全國擴張。但劉永言和陳育新卻有不同想法，前者想投身電子行業(yè)，追求科技夢想，后者則想進軍房地產和酒店行業(yè)。

于是，劉氏家族就發(fā)生了第一次隱形的分家。

他們不分貢獻和功勞，直接將集團股份平均分成四份，每人占股25%。但在具體經營上，則分別獨立管理自己的業(yè)務。

而劉永好和劉永言再次一起創(chuàng)業(yè)三年后，又發(fā)生了第二次分家，真正劃清了界線。

劉永行在希望集團舊址

早在那次美國之行，考察“鋼都”匹茲堡后的劉永行便在心里種下了重工業(yè)夢。他判斷，美國重工業(yè)正在向國外轉移，而首當其沖的便是中國。

當他把轉型重工業(yè)的想法告訴其他兄弟時，遭到了一致反對。在那個時候，劉永行就有了分家單干的念頭。

在希望集團1995年成為民企第一時，他再也抑制不住自己單飛的沖動。一方面是為籌劃自己的重工業(yè)夢做出準備，另一方面也可能是因為劉永好的光芒太盛。

彼時，雖然內部決策由大家一起商量，但劉永好作為希望集團對外的代言人，接受著一切榮譽和待遇。后者不但在1992年成為改革開放后第一批入選全國政協(xié)委員的民營企業(yè)家，還在1995年成為第一位當選全國工商聯(lián)副主席的民營企業(yè)家。

劉永好在人民大會堂發(fā)言

劉永行應該是有所羨慕，后來劉永好講起這段歷史時也曾感慨：“我當時確實忽略了二哥的感受?！?/p>

所以在1995年4月的一天，劉永行向劉永好提出了分家：

“集團正在高速擴張，已經建立了26個分廠。但市場留給我們高速發(fā)展的窗口期只有四五年，這需要一定程度的“獨裁”?！?/p>

劉永好當時非常錯愕，起初并不贊同，其他兄弟也強烈反對，甚至國家工商總局和省領導都親自來做劉永行的工作。

但劉永行去意已決，劉永好意識到，如果他堅持想要挽回，兄弟之間將鬧到不可開交，最后他只能同意分家。

僅僅一晚上，劉氏兄弟就商量好了分家方案：

屬于四兄弟的產業(yè)，每人各得25%；

屬于劉永好和劉永行的產業(yè)，他們兩人各得50%；

最后，四兄弟從各自產業(yè)里拿出10%的股份，交給小妹劉永紅。

而對于希望集團全國27個飼料工廠的劃分，劉永行則提出“一分為二，劃江而治”的方案，最終劉永好選擇了長江以南。

雙方約定：10年之內，互不過江，也不相互挖人。

至此，劉氏家族真正一分為四，形成了劉永言掌管大陸希望、劉永行掌管東方希望、陳育新掌管華西希望、劉永好掌管南方希望的局面。

不過耐人尋味的是，四兄弟還保留了希望集團的母體，分別持有希望集團25%的股份，這種“實分名不分”的做法，也許是四兄弟對父親劉大墉和母親鄭康致最后的交待。

八

各自芬芳

萬科集團創(chuàng)始人王石曾如此評價劉氏兄弟的分家：“公司發(fā)展到20億有個坎，你們是通過分家的形式邁過了這道坎?！?/p>

事實證明，劉氏四杰在分家之后，猶如四只猛虎下山，在各自的選擇下，發(fā)展壯大，陸續(xù)芬芳。

老大劉永言經過多年穩(wěn)健發(fā)展，將大陸希望集團發(fā)展成為集機械電氣、能源化工、文旅地產、建設總包和智能科技五大產業(yè)板塊為主的多元化綜合性集團。旗下的森蘭變頻器，現(xiàn)在更是國產第一品牌。

老三陳育新在繼續(xù)深耕農牧業(yè)之外，還陸續(xù)進軍零售、教育、房地產、能源、化工和動物藥業(yè)等領域。目前，華西希望集團資產超50億元，年銷售收入超60億元。

相比劉永言和陳育新數十億的身價，老二劉永行和老四劉永好則更為顯赫。在2022胡潤中國百富榜中，劉永行家族和劉永好家族分別以1500億元、950億元的財富排在第11名和第36名。

如何降低成本、減少資源投入和環(huán)境污染，貫穿了劉永行的創(chuàng)業(yè)之路。

自分家以后，劉永行一直都在尋找切入重工業(yè)的入口。他嘗試過鋼鐵、造車、發(fā)電等項目，但由于政策因素，屢屢受挫。

最后，東方希望在2001年1月通過與山東國有企業(yè)信發(fā)熱電集團合資，成立山東信發(fā)希望鋁業(yè)，正式切入了電解鋁行業(yè)。

但由于發(fā)電設備一直無法到位，從山西和內蒙購煤發(fā)電成本太高，兩家最終還是以分手收場。

隨后在內蒙古包頭政府的積極邀請下，2002年12月，東方希望在包頭建立了第一個獨資電解鋁廠。項目計劃投資100億元，建設100萬噸鋁電一體化項目。

從那時開始，東方希望陸續(xù)在內蒙、山西、重慶等地投資建設了重工業(yè)工廠，產業(yè)涉及大型發(fā)電、氧化鋁、電解鋁、工業(yè)硅、多晶硅、水泥和化工等。

在東方希望大力擴張下，有媒體曾在2003年發(fā)布《劉永行出手137億狂撼鋁業(yè)》的報道，一向低調的劉永行大感不安。

其實東方希望當時的資金并沒有那么雄厚，劉永行本人對銀行借貸和上市又非常謹慎，能夠支撐運轉全靠這八個字——分期投入、滾動發(fā)展。

“我們用產品的利潤維持下一步建設，而且很多基礎工程都是我們自己建設，相比國企而言，我們的建設能比他們省一半、快一倍?！眲⒂佬薪邮堋赌巷L窗》采訪時說道。

在劉永行看來，要做電解鋁行業(yè)，高耗電和就地取材是匹配的。相比山西、內蒙等地，新疆才是劉永行心中的理想之地。

早在1995年，劉永行就派人去新疆考察。得知那里擁有質優(yōu)價廉的煤炭資源，劉永行便有了在那里建廠的想法。

但苦于無人接待，劉永行只能作罷。直到2010年新疆相關部門邀請他前去考察時，東方希望才正式挺進新疆，在新疆昌吉州準東經濟技術開發(fā)區(qū)建設一個產業(yè)集群。

在劉永行的規(guī)劃里，東方希望將在這片沙漠建設煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷和生物谷，資源循環(huán)利用，美其名曰“六谷豐登”。

“六谷豐登”計劃投資1000億元，截至2022年已經投入600億元，實現(xiàn)稅收55億元。

相比于二哥劉永行的重工業(yè)夢，劉永好則一直致力于打造一家世界級的農牧企業(yè)。

分家不久，南方希望旗下的四川新希望農業(yè)于1998年3月11日在深交所成功掛牌上市，成為中國內地第一家上市的民營企業(yè)。后來，南方希望集團也改名為新希望集團。

與此同時，劉永好還帶領新希望集團進軍乳業(yè)、快消品、房產、基建、化工與資源等領域，處處開花，一路高歌猛進。

其中值得一提的是，為解決民營企業(yè)融資困難的問題，劉永好還積極與政府溝通，成功在1996年1月發(fā)起成立民生銀行，這是中國第一家由民營企業(yè)出資的商業(yè)銀行。

截至2011年，新希望集團的營業(yè)額超過800億元。旗下新希望農業(yè)在2005年與山東六和集團合并后，改名為新希望六和股份有限公司。

彼時，新希望六和飼料年產能超過1000萬噸，位居中國第一；年家禽屠宰加工能力達10億只，位居世界第一。新希望六和堪稱是當時中國最大的農牧企業(yè)。

不過到了2012年，新希望集團卻陷入了瓶頸，其當年營業(yè)額不僅未能如愿跨入千億，反而還有所下降。

經過反思，劉永好意識到社會變了，市場變了，如果新希望要想獲得更大的增長，就必須擁抱變化。

為此，新希望在2013年提出了“年輕化、國際化、互聯(lián)網化、產融一體化、數字化”戰(zhàn)略，開始全面轉型升級。

在年輕化上，經過十年探索，新希望形成以“共識、共創(chuàng)、共享、共擔”理念為基礎的合伙人模式。

在這個理念指導下，劉永好帶領一批年輕人，選擇一些適合的賽道積極探索，讓他們成為合伙人，以企業(yè)家精神全力以赴創(chuàng)造價值。

截至目前，新希望已孵化100多家合伙人企業(yè)，約500位合伙人，孵化、支撐、扶持了一批“專新特精”優(yōu)質中小企業(yè)。

“我們是選擇一些水草豐茂的寶地，除草生根，建路修橋，施肥澆水，把它變成一個個的樹林。多個樹林結合在一起，就變成生態(tài)，變成森林?！眲⒂篮眠@樣形容合伙人機制。

在數字化上，新希望從文化理念重塑、再到明確戰(zhàn)略、建立一把手工程，從系統(tǒng)培訓、統(tǒng)一認識，再到統(tǒng)一工具和作業(yè)習慣，建立了一整套完善的組織再造工程體系，從點到面逐步推進了數字化的落地。

依托數字化技術，不但新希望主業(yè)的生產效率和企業(yè)競爭力得到大幅提升，肉鴨育種、種豬全基因組等核心技術也得到了突破。

在國際化上，新希望響應國家號召，以“一帶一路”沿線國家為重點，開展全球布局。

早在1999年，新希望就在越南投資建設了第一家海外企業(yè)——胡志明市新希望飼料公司，標志著新希望國際化戰(zhàn)略的開啟。

2013年，國家提出“一帶一路”倡議后，新希望加快了國際化布局。

截至2021年底，新希望在全球投資建設了百余家企業(yè)或工廠，海外員工近萬人，海外年營收超過200億元，業(yè)務涵蓋飼料、養(yǎng)殖、肉蛋奶加工、保健品、寵物食品、城市建設等。

通過一系列變革和探索，新希望集團在2017年一舉突破長達五、六年的千億營收瓶頸，并在2020年迅速突破到2000億元。其飼料產能也在2021年，以2854萬噸的產量一舉超過正大的2700萬噸，成為全球飼料行業(yè)第一。

在強勁的業(yè)績支撐下，新希望在2021年終于首次入選《財富》世界500強，位列榜單第390位。

劉永好距離自己的世界級農牧企業(yè)夢，又近了一步。

九

寫在最后

從成都新津縣一個家庭養(yǎng)殖場，到中國內地民營企業(yè)第一，再到各自領域成長為行業(yè)龍頭。

劉氏四兄弟在過去40年創(chuàng)下的事業(yè)，無論從財富、社會還是政治影響力來看，都堪稱改革開放以來中國商業(yè)家族的翹楚。

他們的膽魄令人欽佩，他們的團結令人羨慕，他們的財富令人振奮.........

不過江山代有才人出，如今的劉氏商業(yè)帝國也到了交接班的時候。

老大劉永言早在10多年前，便讓女婿陳斌擔任大陸希望集團總裁，自己退居幕后。

老二劉永行雖已74歲高齡，但仍然頻繁奔跑在業(yè)務一線。不過幾年后，大概率會把權柄交給現(xiàn)任東方希望集團執(zhí)行董事的兒子劉相宇。

老三陳育新在2013年卸任華西希望集團總裁，由擔任執(zhí)行總裁多年的王德根接任。后者是職業(yè)經理人，與陳育新沒有任何血緣關系。

老四劉永好在2013年讓女兒劉暢接任新希望六和董事長，后者用七年時間讓新希望六和的市值從270億元漲到1670億元。如果不出意外的話，劉暢未來將是新希望集團的掌舵人。

歷史的車輪滾滾向前，劉氏家族是否能夠延續(xù)它的商業(yè)傳奇，我們拭目以待。