山水集團(tuán)舉行2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式

8月31日，山水集團(tuán)在總部舉行以“追求卓越品質(zhì) 推升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。山水集團(tuán)副總裁王金祥宣讀《山水集團(tuán)2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，集團(tuán)總裁張繼武出席儀式并講話，集團(tuán)黨委書記王明波主持儀式。

王金祥從總體思路、活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容、具體措施和要求等方面就“質(zhì)量月”活動(dòng)方案進(jìn)行說(shuō)明。他希望集團(tuán)上下要高度重視、認(rèn)真研究，提前策劃、抓好落實(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展形式，不斷提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平，以卓越品質(zhì)推升企業(yè)效益，助推集團(tuán)健康高質(zhì)量發(fā)展。

張繼武在講話中指出，集團(tuán)始終把確保質(zhì)量安全、提升質(zhì)量水平作為樹(shù)立品牌的長(zhǎng)效工程，并形成了獨(dú)具特色的品牌矩陣優(yōu)勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前不利市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)上下要緊緊抓住“質(zhì)量保障”這一關(guān)鍵，守住“精益品牌”這一優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化各類產(chǎn)品質(zhì)量安全。要按照“不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)“增節(jié)降”要求，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，做到及時(shí)有效推廣。

就做好集團(tuán)質(zhì)量工作，張繼武提出三點(diǎn)要求：

一是樹(shù)牢質(zhì)量第一意識(shí)，以質(zhì)量強(qiáng)企推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要深刻意識(shí)到質(zhì)量管理是貫穿于企業(yè)全生命周期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，既要站在戰(zhàn)略層面反復(fù)強(qiáng)調(diào)，更需要各級(jí)企業(yè)保持回頭看、處處看、時(shí)時(shí)看，真正把質(zhì)量短板補(bǔ)齊，把質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)。對(duì)此，集團(tuán)各級(jí)管理人員、職工要保持清醒認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)牢質(zhì)量意識(shí)，并全面審視自身，在各個(gè)環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，切實(shí)把質(zhì)量工作抓緊抓實(shí)，高效推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是立體化推進(jìn)質(zhì)量管理，全方位提升集團(tuán)質(zhì)量水平。一要推進(jìn)全過(guò)程質(zhì)量管理。要在采購(gòu)環(huán)節(jié)把關(guān)源頭，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程，確保各類物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，切實(shí)為生產(chǎn)提供支持保障；要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，始終如一抓好生產(chǎn)控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定性，同時(shí)著力研發(fā)特種水泥等新產(chǎn)品，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量再邁新臺(tái)階；要在營(yíng)銷環(huán)節(jié)跟進(jìn)服務(wù)，以滿足客戶的合理需求為目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)搭配高質(zhì)量的產(chǎn)品，擦亮山水金字招牌；要在其他環(huán)節(jié)做好支持，結(jié)合質(zhì)量工作的實(shí)際要求，進(jìn)一步完善制度辦法和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)積極性。二要推進(jìn)全員質(zhì)量管理。明確各工序和業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任人，確保事事有人管，通過(guò)強(qiáng)化宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)等舉措，引導(dǎo)帶動(dòng)全體職工主動(dòng)參與質(zhì)量工作，充分發(fā)揮職工在監(jiān)督、創(chuàng)新等方面的積極作用，以此形成人人關(guān)注質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍。

三是以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)，提升“山水制造”含金量。一要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)。在堅(jiān)守國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以業(yè)內(nèi)最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)步方向，在產(chǎn)品性能、安全、環(huán)保等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)方面展開(kāi)對(duì)標(biāo)，客觀評(píng)估山水品牌的質(zhì)量水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分析查找質(zhì)量短板，盡快采取針對(duì)性舉措加以解決和完善，進(jìn)一步提升集團(tuán)品牌影響力。二要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)。在各運(yùn)營(yíng)區(qū)之間、運(yùn)營(yíng)區(qū)內(nèi)部、同類型企業(yè)中展開(kāi)對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)內(nèi)容覆蓋全過(guò)程和全要素，并以可量化的數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)交流、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)查擺質(zhì)量工作通病，推動(dòng)總體質(zhì)量水平提升。

王明波在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，根據(jù)活動(dòng)方案，緊扣“追求卓越品質(zhì)，推升質(zhì)量效益”的活動(dòng)主題，從產(chǎn)品制造、市場(chǎng)服務(wù)、企業(yè)管理等多個(gè)角度有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量提升工作，著重解決焦點(diǎn)問(wèn)題、共性問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，積極動(dòng)員全員參與，確保質(zhì)量管理覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量水平的全方位提升。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)尤為復(fù)雜嚴(yán)峻，行業(yè)進(jìn)入多年未有的寒冬，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力甚大。對(duì)集團(tuán)而言，形勢(shì)越不利，越要保持戰(zhàn)略定力；對(duì)各企業(yè)而言，任務(wù)越艱巨，越要適應(yīng)壓力并迎難而上；對(duì)山水人而言，越是困難險(xiǎn)阻，越要迎刃而上懷有必勝之心。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要牢牢把握“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益就無(wú)法存活”這一關(guān)鍵，秉持精益求精、品質(zhì)為先的匠心，確保降成本不降質(zhì)量，集中力量打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前正是全力沖刺任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)上下要聚焦重點(diǎn)、靶向施策、全員上陣，以更強(qiáng)大的合力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！

參加儀式全體人員在印有“追求卓越品質(zhì) 推升質(zhì)量效益”主題條幅上鄭重簽名，承諾以自己的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，不斷提升質(zhì)量總體水平，開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、總部各部（室）室副主任及以上管理人員和相關(guān)工作人員現(xiàn)場(chǎng)參加啟動(dòng)儀式；各運(yùn)營(yíng)區(qū)班子成員及各職能部室負(fù)責(zé)人、各子（分）公司班子成員及班組長(zhǎng)以上人員以視頻形式參加儀式。