[萬里行]透視魚峰水泥逆市扭虧背后

中國水泥網(wǎng)信息中心 周利群/文 姚志偉/攝影 · 2010-01-19 00:00 留言

廣西魚峰集團

魚峰集團董事長韋寧

  “我們確實在與南方水泥洽談合作適宜,預計半年到一年內(nèi)就會有結(jié)果”,面對中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者的提問,廣西魚峰集團總經(jīng)理楊義直言不諱地表示。據(jù)了解,南方水泥與魚峰水泥的合作談判已經(jīng)進行了相當長的一段時間,目前已經(jīng)進行到了最后階段。

  于此同時,盡管采訪當天還處于12月中旬,楊義忍不住向記者提前報喜:公司預計2009年全年產(chǎn)銷量將達390萬噸,與去年同比增長18%,銷售收入預計超過10億元,與去年同比增長15.3%,公司整體首次扭虧為盈。這將是魚峰水泥10年來發(fā)展最好的一年,然而,回首一年前,魚峰集團還在虧損的泥沼中跋涉。

  1、坎坷成長史

  始建于1958年的廣西魚峰集團有限公司前身為柳州水泥廠,是國家第二個五年計劃中投資興建的大型水泥企業(yè)之一,曾經(jīng)擁有三條濕法回轉(zhuǎn)窯,是當時全國最大、也是全國出口量最多的水泥廠。1986年,公司從丹麥引進一條全國設計規(guī)模最大、工藝設備先進的3200t/d新型干法水泥生產(chǎn)線,2002年,原有的三條濕法窯改造成的一條日產(chǎn)水泥2000噸的濕磨干燒水泥生產(chǎn)線投產(chǎn),公司成為了當時名符其實的全國最大水泥廠。然而,魚峰水泥這一路走來并不順利。

  80年代初,魚峰水泥原有的三條濕法窯產(chǎn)量已經(jīng)不能滿足日益增長的市場需求,因此,魚峰水泥一鼓作氣,決定以補償貿(mào)易的形式向中國銀行貸款,從丹麥引進一條3200t/d新型干法水泥生產(chǎn)線,并以丹麥克朗作為還款貨幣,1986年這條工藝設備全國先進的生產(chǎn)線終于投產(chǎn)。然而,生產(chǎn)線剛剛建成投產(chǎn)不久,卻遭遇人民幣大幅度貶值,同時丹麥克朗又對美元增值。原先1美元比2.8元人民幣,后來升到1美元比8.7元人民幣,加上當時的貸款高利率和行業(yè)利潤水平低等多因素影響,使柳州水泥廠擴建工程的貸款越來越多,用楊義的話說就是,“借款2.7億元,后來已經(jīng)償還8億元,但還欠貸款余額6.7億元!”每年僅是貸款利息的支出就達到6000萬元以上,企業(yè)陷入了負債沉重難以發(fā)展的困難之中。出于無奈,魚峰水泥只能走上了轉(zhuǎn)股之路,成立了柳州魚峰水泥集團有限責任公司。

當年從丹麥引進的生產(chǎn)線至今仍在工作

  1998年月12月2日,為了進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,更加推進企業(yè)改革,開辟通過市場融資的渠道,“柳泥集團”經(jīng)過廣西自治區(qū)人民政府“桂政函(1998)137號”文件的批準,正式進行主輔分離,組建了“廣西魚峰水泥股份有限公司”,申請公開發(fā)行魚峰水泥A股股票等,但最終因為多種原因,沒有得到批準。

  2001年,為了防范和化解債務風險,實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈等,“柳泥集團”經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委“國經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)(2000)1086號”文件批準,終止了原來的“柳泥集團”與東方資產(chǎn)公司正式實施了“債權轉(zhuǎn)為股權”,組建了“廣西魚峰集團水泥有限公司”,分立了“廣西魚峰集團有限公司”。實施債轉(zhuǎn)股以后,魚峰水泥的資產(chǎn)負債率從原來的83%下降到達23%,每年減少的銀行貸款利息超過6000萬元以上,有利地減輕了企業(yè)負擔,騰出了企業(yè)發(fā)展的利潤空間,得到了銀行的重新支持,魚峰水泥的發(fā)展至此終于走上了新的階段。

  相比金融市場波動帶來的無妄之“債”,作為已經(jīng)走過多年的老國企也給企業(yè)帶來了人力成本高、勞動生產(chǎn)率低等的沉重包袱(從1994年開始,集團為了深化改革,先后進行主輔分離和分流減員近2000人富余職工),公司一直在虧損。盡管2008年魚峰集團整體經(jīng)營已經(jīng)初現(xiàn)轉(zhuǎn)機(2008年魚峰集團共生產(chǎn)水泥和熟料331萬噸,同比增長2.8%;銷售332萬噸,同比增長1.5%;完成工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元,同比增長18.92%;完成銷售收入8.67元,同比增長15.19%;實現(xiàn)利潤1782萬元,同比增長14.97%),然而金融危機蔓延,一向以出口為主導的魚峰水泥受到嚴重沖擊,“集團公司全年虧損1500萬、有限公司虧損2500萬,股份公司贏利1700萬,整體虧損2800萬。”

  魚峰水泥急需要重大變革,讓自己扭虧為盈,擺脫虧損的噩夢。[Page]

魚峰集團總經(jīng)理楊義對記者侃侃而談(攝影/廣西魚峰集團黨工部  羅金倩

  2、多拳出擊 逆轉(zhuǎn)連年虧損

  作為曾經(jīng)全國出口量最大的水泥廠,魚峰水泥近年來仍然堅持以出口型企業(yè)為主,是廣西第一個在廣西防城港擁有散裝水泥中轉(zhuǎn)庫的企業(yè)。同時,這個碼頭還兼具袋裝水泥包裝及散裝水泥裝船的功能,為公司水泥的遠洋出口提供了一個便捷高效的保障平臺。然而,正是因為公司以出口作為主導方向,當2008年金融危機爆發(fā)時,首先危機到的便是魚峰水泥的出口市場業(yè)務——2008年魚峰水泥的出口萎縮了40-50%。

  然而,相比國內(nèi)企業(yè),對于這樣的結(jié)果,魚峰水泥其實早就了然于胸,并隨即做出了應對策略。

  首先,將出口市場從歐盟中東市場轉(zhuǎn)向非洲市場。作出這樣的決策,魚峰水泥自有打算,相比歐盟市場,非洲市場受金融危機的沖擊比較小;其次,公司所選擇出口的非洲國家大多為石油輸出型國家,支付能力強;第三,這些國家大多剛經(jīng)過戰(zhàn)亂,戰(zhàn)后修復需要大量的水泥。與此同時,廣西兩大建設集團:廣西水電工程局、廣西建工集團在非洲獲得了大量訂單,而這些單位之前也已經(jīng)與魚峰水泥建立了非常良好的合作關系,為魚峰水泥打開非洲市場提供了很大的便利。

  其次,幾乎完全停止珠三角地區(qū)銷售市場的供應。此舉頗有“壯士斷腕”的壯烈。在華南市場,比較典型的水泥經(jīng)營模式便是,廣西生產(chǎn)熟料,銷往廣東珠三角地區(qū),每年廣西約有四分之一以上水泥熟料產(chǎn)量銷往珠三角。而此前,魚峰水泥大約有三分之一的產(chǎn)量銷往該地區(qū)。在金融危機爆發(fā)后,魚峰水泥意識到,國內(nèi)市場首先波及到的將是珠三角地區(qū),這個市場內(nèi)的競爭將更加慘烈,“我們沒有物流優(yōu)勢,我們采用的鐵路線運費成本100多元/噸,華潤水泥通過水運只有30-40元/噸左右,銷往珠三角絕對是‘以己之短攻人之長’,”楊義說。

  第三,開辟桂北、貴州、湖南市場。如果說珠三角地區(qū)因為遠距離的鐵路運輸無法在物流成本上與華潤、臺泥等企業(yè)相抗衡,那么在如前所述的三個市場,魚峰水泥則在這個方面占到了絕對的優(yōu)勢。此外,尤其是大型基建項目剛剛起步的貴州市場地處高堿、潮濕的山區(qū)地區(qū),所需大量的低堿水泥又是魚峰水泥的生產(chǎn)強項。貴州、湖南、桂北市場的開辟為魚峰水泥2009年的業(yè)績添上了重要的一筆。

  同時在本地市場鞏固與維護上,魚峰水泥也加大了力度。9月6日開始,集團公司首批6000噸“魚峰牌”核電水泥正式向廣西防城港核電站交貨使用,此后每年6萬噸的供應量將維持9年,經(jīng)濟效益相當可觀;10月28日,計劃投資近3000萬元的廣西魚峰商品混凝土項目一期建成投產(chǎn),生產(chǎn)能力為30萬立米,第二期還將投資建設同等規(guī)模生產(chǎn)線一條,從而優(yōu)化了公司整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。未來公司還將擴大混凝土產(chǎn)能規(guī)模布局、完善混凝土上游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等。此外,公司還成為了廣西全建材行業(yè)唯一的一家水泥研究中心--新型干法水泥制造工程研究中心,也為公司在人才吸引、技術研發(fā)、政策扶持等方面上儲備了實力。

  在開源方面做到迅速成功應對的魚峰水泥,在節(jié)流工作上也非常出色。經(jīng)過長期大量地跟蹤分析,魚峰水泥準確判斷2009年下半年煤炭市場將會出現(xiàn)過剩,價格將隨之大跌,于是果斷地在水泥行業(yè)生產(chǎn)銷售旺季迅速降低煤炭庫存,一直維持在9萬噸?;叵氪伺e,楊義如今依然有些心有余悸,“這是很危險的,是劍走偏鋒”。然而,煤炭市場隨后走勢,給魚峰水泥予鼓勵,下半年煤炭市場如期跌價,魚峰水泥把握住采購、定價的主動權,在煤炭成本上成功拿下一役。

萬里行在魚峰集團(攝影/廣西魚峰集團黨工部  羅金倩

  3、走向聯(lián)合重組勢在必行

  翻看魚峰水泥公司規(guī)劃中,我們看到公司之前目標規(guī)劃為:爭取在兩年內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模達到1000萬噸,銷售收入達到25億元;力爭在5年內(nèi),水泥產(chǎn)能規(guī)模達到1500萬噸,銷售收入超過40億元。

  目前魚峰水泥共有4條新型干法水泥生產(chǎn)線,1號線設計能力2000t/d(實際產(chǎn)量2350t/d)、2號線3000t/d(實際產(chǎn)量3400t/d),3、4號線2500t/d(實際產(chǎn)能2750t/d),總產(chǎn)能450萬噸。距離1000萬噸的目標還有一定距離,然而國家38號文的出臺,一般企業(yè)想要通過大規(guī)模新建擴張已經(jīng)幾乎不可能,而廣西市場也已經(jīng)擁有了7000多萬噸的水泥產(chǎn)能,還不包括2-3年內(nèi)在建即將投產(chǎn)釋放的產(chǎn)能規(guī)模。魚峰水泥若要繼續(xù)做大做強,走向聯(lián)合重組勢在必行。此時,公司與南方水泥的合作談判正在有條不紊進行中,“我們主要是看中他們的平臺和實力”,楊義向記者表示。確實,按照南方水泥一貫風格,重組魚峰水泥后,很有可能會以此為平臺,在廣西再次掀起一場重組浪潮,對于魚峰水泥,也未嘗不是一件好事。

  此外,魚峰水泥的上市工作也正在有條不紊的推進。

  面對這幾年的取得的成績,楊義總結(jié)說,“如果我們在銷和供兩塊沒有清晰的戰(zhàn)略、沒有準確的決策支撐,要想取得今年這么好的效益是不可能的?!倍浾哂^察認為,這種決策的果然和準確也離不開決策層的睿智和專業(yè)。

  當萬里行團隊來到魚峰集團時,迎接大家的是魚峰集團及水泥股份公司10位管理團隊中的9人(其中一人因事出差未能出席),給人感覺就是年輕、熱情、專業(yè)和充滿斗志。據(jù)了解,這10位管理層中,有2位是留洋歸來的碩士,大部分是本科學歷,所有高管都參加廣西大學、桂林理工大學、西南科技大學等院校的研修班學習。


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