怎樣的海螺才更匹配“中國(guó)水泥看海螺”的美譽(yù)

近日，2023年水泥上市公司半年報(bào)陸續(xù)公布，各公司效益均出現(xiàn)不同程度的下滑。

海螺水泥公布2023年半年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為654.36億元，較上年同期上升16.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為64.68億元，較上年同期下降34.26%；水泥熟料自產(chǎn)品銷(xiāo)量1.3億噸，同比上升1.78%。在水泥價(jià)格大幅下行、需求萎縮的市場(chǎng)下，海螺水泥的銷(xiāo)量又一次完成增長(zhǎng)，不禁想到一句話(huà)：真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。

世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺。世界水泥看中國(guó)，看中國(guó)水泥的體量，看中國(guó)水泥的發(fā)展速度。中國(guó)是世界上最大的水泥生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)家，因此全球水泥行業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展都會(huì)受到中國(guó)市場(chǎng)的影響。中國(guó)水泥看海螺，看海螺的什么？海螺曾是中國(guó)最大的水泥企業(yè)，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展也會(huì)受到海螺水泥的影響。既然中國(guó)水泥看海螺，海螺不僅僅是影響行業(yè)，更要帶動(dòng)行業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)，方能體現(xiàn)中國(guó)水泥看海螺。

曾有聞稱(chēng)其為“價(jià)格屠夫”，降價(jià)恐怕也是無(wú)奈之舉。2023年沿著長(zhǎng)江、西江、珠江、沿海走一遭，從業(yè)內(nèi)巨頭到中小規(guī)模企業(yè)，無(wú)不流露著對(duì)海螺的獨(dú)來(lái)獨(dú)往與行業(yè)格格不入的憎恨與無(wú)奈?；谄溲亟睾５牟季謨?yōu)勢(shì)，讓海螺水泥的銷(xiāo)售打破了地域的限制，順著水運(yùn)大舉“侵犯”沿江、沿海周邊省市，致使這些地帶企業(yè)有苦難言。打，沒(méi)有資本，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，傷敵一千，自損一千二，甚至一千五。不打，眼睜睜看著海螺水泥源源不斷的侵食本土蛋糕，除了借助錯(cuò)峰停窯，勉強(qiáng)維持降一降庫(kù)存，似乎沒(méi)有任何措施應(yīng)對(duì)海螺對(duì)市場(chǎng)的蠶食。作為全國(guó)最大的消費(fèi)市場(chǎng)——華東地區(qū)，現(xiàn)如今走在了領(lǐng)跌的前沿，叫苦連天。曾經(jīng)開(kāi)著“印鈔機(jī)”似的生產(chǎn)線，如今可能虧的底褲都要脫掉了。盈利、虧損，就像翻書(shū)一樣，快。

2019-2020連續(xù)兩年行業(yè)利潤(rùn)總額1800億，2021年行業(yè)利潤(rùn)總額也超過(guò)1600億，幾乎全行業(yè)盈利。短短2年，行業(yè)就被打回原形。不，不是原形，也許是近30年新低。僅僅只是兩年時(shí)間，這兩年時(shí)間發(fā)生了什么變化？行業(yè)似乎都把矛頭指向了海螺、華新、東方希望、金峰等沿江的巨頭企業(yè)。

放著好好的日子不過(guò)，海螺緣何會(huì)有這樣的舉動(dòng)？諸事皆有因果。自2016年以來(lái)，行業(yè)利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)，然而伴隨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，水泥產(chǎn)能也在逐年增長(zhǎng)。在水泥價(jià)格高企的時(shí)候，企業(yè)們?cè)谂谱老?，打起了自己的小主意。在高價(jià)格的趨動(dòng)下，擴(kuò)大水泥銷(xiāo)量自不必說(shuō)，由于錯(cuò)峰生產(chǎn)等因素的限制，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、擴(kuò)大臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，成為業(yè)內(nèi)近幾年的主旋律，實(shí)際產(chǎn)能超出審批產(chǎn)能40%，也許還有更高。除改造以外，行業(yè)的減量置換又讓產(chǎn)能過(guò)剩上了一個(gè)新臺(tái)階，一邊是所謂的僵尸產(chǎn)能的復(fù)活，一邊是技術(shù)水平的提高。幾年下來(lái)，水泥行業(yè)賺的錢(qián)，又重新投入擴(kuò)容擴(kuò)產(chǎn)當(dāng)中，供給側(cè)的改革成果，化為泡影。

反觀幾年前，海螺水泥規(guī)規(guī)矩矩的守著底線，守著自己的一畝三分地。其實(shí)誰(shuí)都不傻，大家心里都跟明鏡似的，海螺就是典型的，話(huà)少人狠。不打則己，……。如果換位思考一下，眼睜睜看著同行逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，升級(jí)換代，鳥(niǎo)槍換炮，你又會(huì)怎么辦？這種不平衡心態(tài)，放在哪里都一樣。尤其是在產(chǎn)能增長(zhǎng)，需求大幅下行過(guò)程中，海螺必須又一次亮劍，又一次使用叢林法則。否則，當(dāng)市場(chǎng)攔腰下行的時(shí)候，可能來(lái)得更為痛苦。海螺用這樣的方式，揮舞著自己的拳頭，展現(xiàn)自己的肌肉。

但是站在行業(yè)角度，海螺水泥作為行業(yè)的龍頭，在揮舞著大刀的時(shí)候，卻不能贏得業(yè)內(nèi)的尊重，僅獲得一個(gè)“價(jià)格屠夫”的稱(chēng)號(hào)。當(dāng)前形勢(shì)下，海螺能有這樣的利潤(rùn)水平，仍然離不開(kāi)行業(yè)的努力，在執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)的同時(shí)，海螺仍然保持高運(yùn)轉(zhuǎn)率，從生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)，讓海螺與其他同業(yè)差距更大，又一次戴維斯雙殺。不僅是海螺成就了自己，更是行業(yè)成就了海螺。海螺水泥憑借地利與先發(fā)優(yōu)勢(shì)傲視群雄，在市場(chǎng)下行期碾壓廣大民營(yíng)中小水泥企業(yè)，似乎顯得又絕對(duì)的不公平，有愧于“中國(guó)水泥看海螺”的美譽(yù)。海螺水泥應(yīng)將槍口抬高一尺，帶領(lǐng)行業(yè)、兄弟企業(yè)走出困境并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，尤其是綠色發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新和合作方面。

其一，綠色發(fā)展。行業(yè)應(yīng)該以綠色可持續(xù)的方式運(yùn)營(yíng)，采用更先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型則需要有效益支撐，惡性競(jìng)爭(zhēng)不符合行業(yè)發(fā)展利益。

其二，社會(huì)責(zé)任。行業(yè)內(nèi)的參與者應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，尊重員工權(quán)益，關(guān)注社會(huì)問(wèn)題。

其三，創(chuàng)新和合作。行業(yè)內(nèi)的參與者應(yīng)該積極創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。海螺水泥應(yīng)引領(lǐng)并推動(dòng)行業(yè)技術(shù)合作，在降碳減碳方面發(fā)揮作用，幫助行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，推動(dòng)水泥行業(yè)提前實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)。

一個(gè)行業(yè)的生態(tài)，要健康發(fā)展，需要帶頭大哥、二哥、三哥共同維護(hù)，而不是互相廝殺。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必不可少，但至少應(yīng)該是理性競(jìng)爭(zhēng)，而不是以絕對(duì)的低價(jià)來(lái)獲得訂單。給同行一點(diǎn)活路，多元化的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)創(chuàng)新與提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

繼續(xù)打，誰(shuí)要打不死誰(shuí)，全行業(yè)都爭(zhēng)的魚(yú)死網(wǎng)破，有什么意義？這不是大家都想看到的局面。

回味一下2019年的1800億，想想都挺美。