中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮視察海螺集團
李書記揮毫題詞:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)模范
2009年12月20日,正在安徽考察工作的中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮視察了海螺集團。對近年來海螺堅持改革發(fā)展不動搖,著力推進水泥工業(yè)技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、加大節(jié)能減排所作出的突出貢獻給予高度評價,稱贊海螺是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的模范”。
上午11時20分,李源潮同志在中組部常務(wù)副部長沈躍躍,安徽省委副書記王明方,省委常委、組織部長段敦厚,省委常委、省政法委書記徐立全,省委常委、省委秘書長詹夏來等的陪同下,乘面包車抵達海螺國際會議中心。海螺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭文叁率公司領(lǐng)導(dǎo)李順安、余彪、郭景彬、紀(jì)勤應(yīng)、王俊、齊生立等,在大廳迎侯中央領(lǐng)導(dǎo)同志的到來。
李源潮同志微笑著與歡迎的郭文叁董事長等同志一一握手,大廳里響起熱烈的掌聲。隨后,他步入海螺集團展廳參觀,首先聽取了海螺集團董事長郭文叁關(guān)于集團改革發(fā)展的基本情況匯報。
在海螺集團董事長郭文叁等陪同下,他饒有興趣地逐一參觀了各個展區(qū),看得非常認(rèn)真,聽得非常專注,問得非常細致。
在歷史沿革展板前,李源潮同志詳細詢問了發(fā)源地寧國水泥廠的建廠歷史和現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)一一作答,同時簡要介紹了集團公司組建的全過程。
在中國水泥廠重組的有關(guān)展示內(nèi)容前,李源潮同志駐足良久。當(dāng)時,有著80多年歷史的中國水泥廠,由于種種原因,包袱沉重、虧損巨大,面臨著生存和穩(wěn)定的雙重壓力,2002年6月,在時任江蘇省委書記李源潮同志的親切關(guān)懷下,在省、市各方面的大力支持下,對該廠實行了資產(chǎn)重組,由海螺集團以承債方式整體購并中國水泥廠,改制為中國水泥廠有限公司。新公司成立后,海螺嚴(yán)格履行購并協(xié)議書約定,先后投資建成了2條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線,關(guān)閉了所有落后、高污染的濕法生產(chǎn)線,產(chǎn)能從改制前的110萬噸躍升到500萬噸,全面實現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的既定目標(biāo)。
中國水泥廠總經(jīng)理陳運貴、黨委副書記章同寶等,向李源潮同志報告:工廠改制后,已累計實現(xiàn)銷售收入70多億元,上交各類稅收7億元。同時,十分注重節(jié)能減排和環(huán)境建設(shè),淘汰了能耗高、污染大的濕法線,還上了余熱發(fā)電項目,年發(fā)電可達2.2億度。李源潮同志聽了十分欣慰。
中國水泥廠負責(zé)人報告工廠改制后的巨大喜人變化
在“T”型戰(zhàn)略展板前,李源潮同志邊看邊問:你們的主要產(chǎn)品水泥,沿長江占多大比例?當(dāng)聽到海螺熟料基地在長江沿線占60%的比例時;又問:你們目前水泥總產(chǎn)量有多少?每年要用多少煤炭?需要多少石灰石?海螺集團董事長郭文叁回答:目前,海螺水泥總產(chǎn)量是1.5億噸,大約年消耗煤炭1500萬噸,石灰石接近2億噸。
李書記了解海螺“T”型發(fā)展戰(zhàn)略和目前的規(guī)模
海螺集團董事長郭文叁還向李源潮同志詳細匯報了吳邦國委員長關(guān)于水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的批示精神及海螺響應(yīng)國家“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”號召、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本做法。李源潮同志高興地說:過去,小鋼鐵、小水泥和小火電對中國環(huán)境破壞最大,在海螺集團的推動下,現(xiàn)在小水泥已逐步淘汰,少了不少污染源,海螺集團的科學(xué)發(fā)展,不但降低了投資,調(diào)整了結(jié)構(gòu),最大的貢獻還在于實現(xiàn)了水泥產(chǎn)業(yè)的環(huán)保升級。
海螺集團董事長郭文叁詳細匯報水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和海螺積極貢獻
在電子顯示屏前,李源潮同志查看了海螺水泥產(chǎn)銷量增長情況,并詢問了我國水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,對海螺近年來科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展取得的輝煌成績給予充分肯定。
在“國家十大節(jié)能重點工程——余熱發(fā)電”展板前,何承發(fā)同志簡要匯報了余熱發(fā)電工程項目推廣實施情況。李源潮同志對此興趣很濃,他問:上了余熱發(fā)電后,每噸水泥成本可以降低多少?多長時間能收回投資?何承發(fā)同志回答:每噸成本可以降低20多元,3年就可以收回投資。他接著問道:你們的所有生產(chǎn)線都安裝了余熱發(fā)電裝置嗎?海螺集團董事長郭文叁匯報說:我們所有生產(chǎn)線已全部安裝了余熱發(fā)電,并向全國和世界各地推廣,我國水泥企業(yè)40%的余熱發(fā)電是海螺做的。
在“垃圾焚燒”展板前,李源潮同志一邊聽介紹,一邊對著展板上的原理示意圖,認(rèn)真了解垃圾焚燒的每一道工藝流程,連細節(jié)也沒有放過。聽取介紹后,他說:海螺垃圾焚燒技術(shù)可以有效地處理二惡英,對解決城市垃圾是一個很大的貢獻,要加大政府財政支持的力度,促進技術(shù)的推廣和應(yīng)用,為城鎮(zhèn)化建設(shè)作貢獻。
海螺集團董事長郭文叁介紹海螺循環(huán)經(jīng)濟項目——城市生活垃圾焚燒無害化處理
海螺集團董事長郭文叁介紹海螺循環(huán)經(jīng)濟項目——城市工業(yè)廢棄物科學(xué)利用
在水泥發(fā)展史展板前,李源潮同志認(rèn)真聽取了水泥工藝發(fā)展及應(yīng)用情況介紹。
在區(qū)域管理展板前,李源潮同志看到當(dāng)年他關(guān)心的泰州楊灣公司已建成600萬噸大型粉磨站、并可通過這里的港口將水泥運往世界各地時,欣慰地頻頻點頭。
參觀完展廳后,李源潮同志非常滿意,在貴賓留言簿上為海螺集團揮毫題詞:“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的模范 李源潮 二00九年十二月二十日”。
步出展廳,李源潮同志言猶未盡,深有感觸地對海螺集團董事長郭文叁說:我在江蘇工作時,南京鋼鐵廠、中國水泥廠和另外一家工廠等三個大廠是國企改革中的三個難點,你們幫我接了一個。當(dāng)初,三個國有企業(yè)是個沉重的包袱,主要問題一是虧損、人員無法安置,二是污染、破壞了環(huán)境。那時有兩條路可以選擇,民營化他們不同意,只好進行資產(chǎn)重組,你們接手后,把所有的問題都解決了,企業(yè)不但生存下來,而且得到了很好的發(fā)展,經(jīng)濟效益、社會效益顯著,現(xiàn)在看來,當(dāng)時的選擇是非常正確的,幫我們解決了一個大難題。
回到海螺國際會議大廳,李源潮同志和隨行的領(lǐng)導(dǎo)同志十分高興地和海螺集團的同志合影留念。
12時10分,李源潮同志一行在熱烈的掌聲中登車,和歡送的人群揮手道別。
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