山東招遠水泥廠廠務(wù)公開“梅開二度”

  山東省招遠市水泥廠進一步深化廠務(wù)公開制度,使其“梅開二度”,提高了職工參與企業(yè)管理的積極性,煥發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情。全廠職工今年上半年提合理化建議一百八十九條,被采納七十一條;進行小改小革二十三項,累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益九十二萬元,生產(chǎn)、銷售月月超額完成計劃任務(wù)。

近年來,該廠的廠務(wù)公開工作一直走在招遠市建材系統(tǒng)的前列。今年年初,該廠為了加大廠務(wù)公開力度,采取“請上來,走下去”和廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立“接待日”等多種形式,廣泛征求職工意見。與此同時,該廠結(jié)合企業(yè)情況,研究制訂出《深化廠務(wù)公開實施方案》和具體工作措施,將公開欄增加到二十六個,對公開項目逐一進行細化。如過去干部的招待費、工資、獎金和企業(yè)的財務(wù)收支情況等,都是公布總數(shù)目;如今不僅進行細化,還將廠里的大小事情都向職工“亮相”,使職工看得明,心里清。在此基礎(chǔ)上,該廠每月對公開的項目進行一次“回頭查”,對公開的時間及時與否、內(nèi)容屬實與否、暴露出的問題解決與否和職工對公開結(jié)果滿意與否等情況,進行逐一查看,并及時將“回頭查”情況公布于眾,從而確保了廠務(wù)公開的成果。

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2024-12-26 03:22:37