魚峰集團(tuán)董事長(zhǎng)楊義到魚峰商砼調(diào)研
12月4日，北部灣港集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊義到魚峰商砼調(diào)研督戰(zhàn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。
通過實(shí)地調(diào)研混凝土中控室、砂石骨料篩分線、骨料產(chǎn)品堆場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)室，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，楊義對(duì)魚峰商砼在保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、拓展市場(chǎng)和降本增效等方面所做的努力予以肯定。
楊義指出，魚峰商砼作為水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，要有“一榮俱榮、一損俱損”的站位，保持住魚峰商砼四個(gè)站點(diǎn)的盈利勢(shì)頭，抓住2023年最后一個(gè)月的寶貴時(shí)間，全力沖刺，多創(chuàng)銷量，多創(chuàng)利潤(rùn)，盡最大努力創(chuàng)造更大效益。
針對(duì)下一步工作謀劃和安排，楊義提出：要貫徹落實(shí)“五大經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)推行“零應(yīng)收”營(yíng)銷模式，多措并舉做好應(yīng)收賬款的管控，加大對(duì)逾期應(yīng)收賬款的催收力度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；要不斷提高精細(xì)化管理水平，在人才、設(shè)備、原材料等方面多維度考慮，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，與同行先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化，打造自身優(yōu)勢(shì)，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司求生存謀發(fā)展做出最大的努力和積極的貢獻(xiàn)。
魚峰集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
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