形勢嚴(yán)峻！多家企業(yè)虧損！水泥下半年能否翻盤

近日，中國水泥網(wǎng)獲悉，華新水泥、塔牌集團(tuán)相繼發(fā)布上半年業(yè)績快報(bào)，兩家企業(yè)營業(yè)收入增長幅度均超10%，其中塔牌集團(tuán)凈利潤增長達(dá)178.03%。  

華新水泥8月1日公告，上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入158.32億元，同比增長10.02%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤11.93億元，同比下降24.85%。  

塔牌集團(tuán)7月28日發(fā)布業(yè)績快報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.7億元，同比增長10.72%；凈利潤4.86億元，同比增長178.03%。  

除此之外，中國建材、天山股份、冀東水泥、華潤水泥、山水水泥等多家水泥企業(yè)也陸續(xù)披露了中報(bào)預(yù)告。整體來看，水泥企業(yè)凈利普遍同比下跌，多家出現(xiàn)虧損。  

部分水泥企業(yè)上半年業(yè)績預(yù)告：  

中國建材股份預(yù)期集團(tuán)截至2023年6月30日止6個(gè)月未經(jīng)審核的權(quán)益持有人應(yīng)占利潤將較2022年同期下降80%左右。  

天山股份2023上半年預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利1.0億元–1.5億元，比上年同期下降97.13%-95.69%。  

祁連山預(yù)計(jì)公司2023年半年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.22億元到約2.42億元，與上年同期相比預(yù)計(jì)減少2.6億元到2.8億元，同比減少51.76%~55.74%。  

寧夏建材2023年半年度凈利潤預(yù)計(jì)為1.15億元-1.73億元，同比減少55%-70%。  

冀東水泥公告，預(yù)計(jì)上半年凈利潤虧損3億元-4億元，上年同期盈利11.41億元。  

華潤水泥預(yù)期2023年上半年公司擁有人應(yīng)占盈利同比減少63%至68%。據(jù)悉2022年上半年華潤水泥擁有人應(yīng)占盈利18.045億港元。  

山水水泥預(yù)期上半年歸屬于本公司權(quán)益持有人的利潤較2022年同期約人民幣4.77億元減少幅度約145%至150%（虧損2.15億元-2.39億元）。  

亞洲水泥預(yù)期集團(tuán)于截至2023年6月30日止6個(gè)月未經(jīng)審核的權(quán)益持有人應(yīng)占利潤將較2022年同期減少約37%。2022上半年該公司擁有人應(yīng)占利潤為3.12億元。  

天瑞水泥預(yù)期截至2023年6月30日止六個(gè)月的公司擁有人應(yīng)占溢利較2022年同期下降65%左右。  

亞泰集團(tuán)公司預(yù)計(jì)2023年1-6月預(yù)計(jì)增虧，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-10.00億--8.50億，凈利潤同比下降78.22%至51.49%。  

塔牌集團(tuán)上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤4.54億元-5.07億元，同比增長160%-190%。  

福建水泥預(yù)計(jì)2023年半年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者凈虧損1.33億元左右，同比虧損擴(kuò)大。  

西藏天路2023上半年上市公司股東的凈利潤預(yù)虧2.3億元到2.5億元。  

對于業(yè)績下滑原因，天山股份表示，報(bào)告期內(nèi)，市場需求偏弱，導(dǎo)致公司主要產(chǎn)品水泥熟料和商品混凝土的銷量和價(jià)格同比有不同程度下降。受煤炭等主要原燃材料價(jià)格同比下降影響，水泥熟料和商品混凝土的成本同比下降。  

山水水泥在公告中表示，主要原因?yàn)樗噤N售價(jià)格較去年同期大幅下滑所致。  

華新水泥表示，凈利潤發(fā)生下降主要系國內(nèi)水泥及商品熟料價(jià)格和銷量同比下降影響。  

福建水泥也表示，受市場需求持續(xù)偏弱影響，水泥價(jià)格不斷走低，報(bào)告期內(nèi)公司水泥平均售價(jià)同比下降7.86%，銷量較上年同期減少7.4%，導(dǎo)致本期經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)虧損。  

綜合各企業(yè)業(yè)績預(yù)報(bào)來看，需求釋放不足、水泥價(jià)格下行是導(dǎo)致水泥行業(yè)上半年業(yè)績下滑的最主要原因。  

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，水泥企業(yè)又是如何規(guī)劃下半年工作的？近日，新天山、冀東、葛洲壩水泥等企業(yè)相繼發(fā)布2023年下半年工作計(jì)劃，具體來看：  

新天山水泥  

關(guān)于2023年下半年工作，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先提出五方面要求：  

一要堅(jiān)定信心、緊盯目標(biāo)、問題導(dǎo)向，全力以赴穩(wěn)增長；  

二要持之以恒抓好“三精管理”，堅(jiān)持“價(jià)本利”理念，不斷提升企業(yè)綜合競爭力；  

三要立足發(fā)展規(guī)劃，抓住三大翹尾因素超越平臺期，切實(shí)抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；  

四要圍繞集團(tuán)國有資本投資公司屬性，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；  

五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓實(shí)主題教育，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。  

中國建材集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李新華要求新天山水泥在繼續(xù)做好錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律的前提下，動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，劃小作戰(zhàn)單元，綜合施策、精準(zhǔn)施策；  

強(qiáng)化商混骨料經(jīng)營，提升水泥全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)能力，同時(shí)抓好專業(yè)化管理，算好精細(xì)賬，做好對標(biāo)管理和幫扶提升；  

把中國建材作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，從更高層面、更大范圍理解新天山水泥所承擔(dān)的任務(wù)和可運(yùn)用的資源。  

同時(shí)，李新華提出，干部要有戰(zhàn)斗力和精氣神，要能夠駕馭時(shí)代變化、具備戰(zhàn)略思維、關(guān)注政策動(dòng)態(tài)、關(guān)注投資回報(bào)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。  

冀東水泥  

冀東水泥黨委書記、董事長孔慶輝對做好下半年工作提出了明確要求。  

一是聚焦目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌，凝聚共識，同向發(fā)力，打好經(jīng)濟(jì)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。保持戰(zhàn)略定力，緊盯任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)掌握經(jīng)濟(jì)大勢和行業(yè)形勢，科學(xué)把握節(jié)奏，理性從容應(yīng)戰(zhàn)。堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略，深化“客戶導(dǎo)向、聚能升級”，統(tǒng)籌好區(qū)域資源，增強(qiáng)競爭合力。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)作用，營造助推發(fā)展的良好外部環(huán)境。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力降本增效。  

二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深度推進(jìn)動(dòng)力變革，全方位提升競爭力。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)提升和創(chuàng)新發(fā)展，爭做新時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的燈塔式企業(yè)。主動(dòng)落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，高效推進(jìn)減污降碳和提質(zhì)增效工作，在綠色發(fā)展中培育新的競爭優(yōu)勢。堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開發(fā)推廣特種水泥，滿足客戶多元化需求。堅(jiān)持營銷模式創(chuàng)新，推進(jìn)服務(wù)升級。推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，有效防范安全、環(huán)保、質(zhì)量、項(xiàng)目投資等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。  

三是聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，把握機(jī)遇，實(shí)施有效的投資策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局。統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局和空間布局，完善“1+3”戰(zhàn)略架構(gòu)，提高戰(zhàn)略管理的前瞻性、針對性，構(gòu)建契合高質(zhì)量發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)體系，掌握未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)。圍繞重點(diǎn)區(qū)域不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確保實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。完善深化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展質(zhì)量。提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新環(huán)保、新能源等業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。  

四是聚焦發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織體系和干部隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)完善區(qū)域管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，匹配戰(zhàn)略和管理需要。完善干部能上能下機(jī)制，暢通人才交流通道，激發(fā)干部人才活力。完善市場化激勵(lì)機(jī)制，明確分工，量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明考核，提升人均效能。按照國際視野、以我為主、契合時(shí)代、面向未來的原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。  

五是聚焦引領(lǐng)保障，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)。著力將主題教育成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展成效，形成一批解決實(shí)際問題的典型經(jīng)驗(yàn)和長效機(jī)制。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，深入開展“三聚焦三提升”黨建活動(dòng)，堅(jiān)持常態(tài)化、精準(zhǔn)化監(jiān)督，以強(qiáng)有力的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)保障工作實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揮示范作用，增強(qiáng)斗爭意識，提高斗爭本領(lǐng)。落實(shí)好意識形態(tài)責(zé)任制，加強(qiáng)人文關(guān)懷，推進(jìn)“五心”工程，提振攻堅(jiān)精氣神。  

葛洲壩水泥  

中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委書記、董事長宋領(lǐng)對水泥公司提出五點(diǎn)要求：  

一是扎實(shí)開展全員營銷、立體營銷、重點(diǎn)營銷，搶抓湖北省流域綜合治理和統(tǒng)籌發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇，加快重點(diǎn)工程戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善銷售體系，千方百計(jì)挖掘客戶潛力，不斷擴(kuò)大朋友圈，拓展市場面；  

二是堅(jiān)定不移走國際化發(fā)展道路，深入貫徹落實(shí)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)經(jīng)營又懂國際規(guī)則的專業(yè)化國際人才隊(duì)伍，為“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀篇布局；  

三是全力挖潛降本增效，搶抓推動(dòng)能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉(zhuǎn)變政策機(jī)遇，多措并舉擴(kuò)大成本優(yōu)勢；  

四是加大投資力度，搶抓擴(kuò)大有效投資“窗口期”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域市場，加強(qiáng)投資并購項(xiàng)目的分析研判，不斷提升資本運(yùn)作和資源整合能力；  

五是創(chuàng)新商業(yè)模式，加快補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)水泥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，創(chuàng)新營銷模式和業(yè)務(wù)模式，全面提升服務(wù)重點(diǎn)工程的能力，激活發(fā)展新動(dòng)能。  

萬年青  

江西萬年青集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文勝強(qiáng)調(diào)，行業(yè)形勢越嚴(yán)峻，越要用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待形勢，堅(jiān)定抵御風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心，在壓力挑戰(zhàn)中發(fā)掘深層動(dòng)力，把危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，于逆境謀求突破。  

他要求，要在深化改革攻堅(jiān)上求突破，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上見真章，在推動(dòng)提質(zhì)增效上下功夫，在防范化解風(fēng)險(xiǎn)上盡全力，在加強(qiáng)黨的建設(shè)上求實(shí)效。同時(shí)，將主題教育、巡視整改與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，發(fā)揮“政治體檢”強(qiáng)健肌體的重要作用，讓黨的創(chuàng)新理論在破解工作難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中落地生根、開花結(jié)果。  

魚峰集團(tuán)  

魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長楊義表示：  

一要堅(jiān)持全方位降本增效，提升市場競爭力。各基地要把“降成本”作為重中之重，尤其是制造成本。要持續(xù)強(qiáng)化成本分析與對標(biāo)，從生產(chǎn)組織、節(jié)能降耗、采購管理、減員增效和減少非生產(chǎn)性支出等各方面挖潛降本。此外，各基地負(fù)責(zé)人要加大市場走訪力度，各單位務(wù)必齊心協(xié)力、多措并舉擴(kuò)銷量、穩(wěn)價(jià)格、增效益。  

二要高舉科技創(chuàng)新旗幟，走綠色發(fā)展之路。要牢固樹立“以科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力”的意識，加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，積極拓展新技術(shù)應(yīng)用，為更換賽道、減污降碳、節(jié)能降耗、降本增效、智能制造等系列挑戰(zhàn)提供技術(shù)支撐和解決方案。  

三要堅(jiān)持向海經(jīng)濟(jì)，加快“走出去”的步伐。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，充分認(rèn)識北海魚峰的重要戰(zhàn)略地位和意義。各基地要凝聚共識，全力支持北海魚峰高質(zhì)量發(fā)展。  

四要強(qiáng)化執(zhí)行力，提升工作效能。要教育引導(dǎo)廣大黨員干部和職工落實(shí)主題教育“重實(shí)踐”要求，匡正干的導(dǎo)向，增強(qiáng)干的動(dòng)力，形成干的合力，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，一步一個(gè)腳印把魚峰集團(tuán)各項(xiàng)決策部署付諸行動(dòng)，見之于成效。  

魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵就魚峰集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出了“堅(jiān)持‘穩(wěn)中求進(jìn)’總基調(diào)，以利潤為導(dǎo)向，緊緊圍繞‘提量、穩(wěn)價(jià)、降本、提質(zhì)、增效’十字方針，全力以赴穩(wěn)增長”下半年生產(chǎn)經(jīng)營總體工作思路和工作方針。并就如何貫徹落實(shí)好“十字工作方針”作出了具體安排。  

泉興集團(tuán)  

集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要正確認(rèn)識面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)市場需求不足帶來的不利影響，要振奮精神，迎難而上，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識，充分發(fā)揮好集團(tuán)資源優(yōu)勢，不留余力地推進(jìn)各項(xiàng)工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)全身心致力于提高企業(yè)競爭力，在新一輪發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。  

二是要認(rèn)真分析自身存在的問題與不足，以自我革命的精神徹底整改。要克服思想滑坡這個(gè)最大障礙，從自身思想深處查找原因，牢固樹立責(zé)任意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，在績效考核、人才培養(yǎng)、工作流程、工作決策、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門協(xié)調(diào)等方面進(jìn)一步完善相關(guān)制度，強(qiáng)化管控、提升質(zhì)效，防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞。針對審計(jì)和廉政案件暴露的問題，要深層次查找思想作風(fēng)方面存在的問題，強(qiáng)化制度建設(shè)，形成監(jiān)督機(jī)制，斬?cái)唷袄骀湕l”。  

三是要牢牢扭住今年的目標(biāo)不放，集中精力抓好轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)泉興水泥4000線建設(shè)，確保9月底投產(chǎn)運(yùn)行，提高企業(yè)核心競爭力；切實(shí)抓好申豐水泥、沃豐水泥兩公司技改項(xiàng)目磨合，持續(xù)挖掘提效降耗潛力；積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級改造項(xiàng)目調(diào)研論證、落實(shí)落地；加快推進(jìn)綠能集團(tuán)與各區(qū)（市）合作，集中優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破，爭取三至五年形成規(guī)模效應(yīng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。  

四是要高度重視黨建工作，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上來。要高度重視思想和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持思想教育引領(lǐng)，把解決作風(fēng)上存在的問題作為重要內(nèi)容，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力、動(dòng)真碰硬。要加強(qiáng)正面宣傳，挖掘身邊典型，強(qiáng)化正面典型示范引領(lǐng)作用，用身邊榜樣教育感染身邊人。要加大反腐懲戒的力度，強(qiáng)化警示教育，筑牢思想防線，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。