南方水泥成立兩周年座談會(huì)在滬舉行

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長(zhǎng)袁克蘭

工信部原材料司處長(zhǎng)呂桂新

　　9月26日，南方水泥有限公司成立兩周年座談會(huì)在上海舉行。國(guó)資委企業(yè)改革局局長(zhǎng)白英姿、國(guó)家工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)辛仁周、工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長(zhǎng)袁克蘭、工信部原材料司處長(zhǎng)呂桂新、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治、浙江水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍以及中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平、中國(guó)建材股份總裁曹江林、副總裁常張利、姚季鑫、肖家祥、蔡國(guó)斌等領(lǐng)導(dǎo)參加座談。中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊作為特邀媒體嘉賓也出席了座談會(huì)。

　　會(huì)議由南方水泥副董事長(zhǎng)、浙江三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫主持。他首先代表南方水泥對(duì)全體與會(huì)人員的到來表示熱烈歡迎，隨后還就南方水泥的成長(zhǎng)發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)。他在總結(jié)中說道，南方水泥是通過聯(lián)合重組成長(zhǎng)起來的，兩年前的產(chǎn)能是零，然而經(jīng)過短短兩年時(shí)間，南方水泥在中國(guó)建材的領(lǐng)導(dǎo)下通過聯(lián)合重組、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)進(jìn)步、管理整合等方式，深入貫徹經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，如今覆蓋范圍已至江西、湖南、江蘇、浙江、上海、廣西等省市，已發(fā)展成為產(chǎn)能超群、位居中國(guó)第二大規(guī)模的超級(jí)大型水泥企業(yè)?；仡檭赡暌詠砟戏剿嗟某砷L(zhǎng)歷程，其中有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。此次座談會(huì)旨在探討在國(guó)家倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排的大背景下，南方水泥應(yīng)如何適應(yīng)潮流，通過自身努力，改變局部地區(qū)水泥企業(yè)難、小、亂的局面，發(fā)揮出共迎金融危機(jī)，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，加快發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)上下喜迎新中國(guó)60華誕之際，南方水泥召開此次座談會(huì)，不僅是對(duì)過去兩年公司成長(zhǎng)和發(fā)展歷程的總結(jié)，也是對(duì)未來發(fā)展規(guī)劃的展望，是一場(chǎng)真正的思想?yún)R集碰撞的盛會(huì)。

中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平

　　隨后，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平就南方水泥戰(zhàn)略思路發(fā)表講話。宋志平表示，盡管此次座談會(huì)規(guī)模不大，但意義深遠(yuǎn)。既是對(duì)過去的兩年南方水泥所取得的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)也為我國(guó)水泥行業(yè)中的結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組提供了一個(gè)研究的平臺(tái)，不僅是對(duì)企業(yè)一個(gè)短暫議程的總結(jié)，也是對(duì)下一步水泥行業(yè)的整合、包括南方今后的發(fā)展方向所做的一個(gè)規(guī)劃。隨后，他就南方水泥在成立之初及發(fā)展過程中的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了簡(jiǎn)單回顧和總結(jié)。

　　宋志平說，南方水泥的成立對(duì)于中建材而言不是一個(gè)簡(jiǎn)單的變化，而是意味著巨大的戰(zhàn)略調(diào)整。中國(guó)建材把一個(gè)單一的新型建材企業(yè)變成了一個(gè)綜合性的建材企業(yè)已經(jīng)有六年了，如今水泥產(chǎn)能也從過去的一、兩萬噸發(fā)展到目前1億多噸的這樣一個(gè)規(guī)模，不僅完成了公司上的一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是新型建材行業(yè)的一個(gè)巨大變化。水泥是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，它在建材行業(yè)GDP占了70%比例，中國(guó)建材在深入水泥業(yè)發(fā)展之初一是靠資本運(yùn)作來取得資本運(yùn)營(yíng)金，二是靠聯(lián)合重組來獲得水泥企業(yè)的資源，通過聯(lián)合重組的方式一步一步把水泥業(yè)務(wù)給做大做起來的。如今看來，當(dāng)初的這一戰(zhàn)略選擇是走對(duì)了。中國(guó)建材用2年時(shí)間將80多個(gè)企業(yè)組織在一起，完成了別人幾十年才能走過的路，這不僅得益于中建材戰(zhàn)略思想的正確性，同時(shí)還得益于公司有一大批優(yōu)秀杰出的管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，這是南方水泥兩年來之所以能夠迅猛發(fā)展的基石。由此看來，南方水泥的成立和發(fā)展是符合內(nèi)在國(guó)情、是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的。

　　他表示，在國(guó)家大力推行科學(xué)發(fā)展觀的政策指引下，水泥行業(yè)再也不能去走單一、粗放式的發(fā)展，只能走結(jié)構(gòu)調(diào)整、循環(huán)優(yōu)化、資源優(yōu)化配置的這樣一種成長(zhǎng)方式，對(duì)水泥行業(yè)來講，結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組、節(jié)能減排是它的主要內(nèi)容，這也是其內(nèi)在的一個(gè)邏輯，再加上多家水泥企業(yè)的無序過度的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)難以受益，地方政府也得不到應(yīng)有的稅收，由此才促成了南方水泥的誕生。可見，中國(guó)建材和南方水泥是適應(yīng)了這一大的發(fā)展形勢(shì)的。

　　此外，他還指出，南方水泥的企業(yè)理念是“和諧、績(jī)效和責(zé)任”。南方水泥在兼并重組的過程中有自己堅(jiān)持的原則和立場(chǎng)：一是要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，二是有明確的原則，比如收購(gòu)時(shí)的估價(jià)原則、組織方式和市場(chǎng)機(jī)制引入到央企試營(yíng)。因?yàn)榻ú氖莻€(gè)具有沖勁競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，作為一家央企來講，一定要市場(chǎng)化，如果不把市場(chǎng)機(jī)制引入，在一個(gè)具有沖勁競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)里面，企業(yè)一定是處于劣勢(shì)的。因此，把市場(chǎng)機(jī)制引入進(jìn)來就應(yīng)充分發(fā)揮央企的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行優(yōu)劣互補(bǔ)。這是這些年來之所以中建材能快速發(fā)展、成長(zhǎng)的主要原因。南方水泥的協(xié)同效益最近開始逐步顯現(xiàn)，價(jià)格也得到了提升，因此，展望今年全年，效益也會(huì)比較理想。

中國(guó)建材股份總裁曹江林

　　中國(guó)建材股份有限公司總裁曹江林在會(huì)上作了南方水泥回顧與展望的專題報(bào)告；湖南南方水泥、江西南方水泥及嘉興南方水泥等區(qū)域代表分別就有關(guān)各區(qū)域的水泥行業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)情況進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。政府部門領(lǐng)導(dǎo)也從各角度論述了水泥的成長(zhǎng)歷程及兩年來取得的驕人成績(jī)，并指出南方水泥的成立不僅對(duì)水泥業(yè)乃至對(duì)全國(guó)各行業(yè)的整合都有借鑒意義。

　　作為南方水泥發(fā)展歷程的見證人之一，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治也做了總結(jié)性發(fā)言。他指出，南方水泥在中國(guó)水泥發(fā)展史上占有重要的地位，對(duì)水泥行業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)整合中所起到的作用是巨大的，它推動(dòng)了水泥行業(yè)的進(jìn)步，其意義是深遠(yuǎn)的，南方水泥是中國(guó)水泥工業(yè)的驕子。