章小華：09年浙江水泥市場形勢將更為嚴(yán)重

紅獅集團(tuán)總經(jīng)理 章小華

　　“2008年，浙江省水泥企業(yè)統(tǒng)一停窯58天，水泥市場情況卻沒有多大起色。浙江水泥產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，今年1-4月份浙江房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，大型基礎(chǔ)設(shè)施基本建成，民營資本投資信心不足，水泥價格保持低位，預(yù)計今年浙江水泥形勢將更加嚴(yán)峻?！焙Ｂ菡搲陂g，紅獅控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理章小華表示。

　　從2004年下半年起，浙江省水泥價格持續(xù)低迷，企業(yè)效益低下。目前，浙江新型干法生產(chǎn)線88條，實際熟料產(chǎn)能8400萬噸，水泥產(chǎn)能1.6億噸，需求量約1億噸，嚴(yán)重供過于求。由于在產(chǎn)能總量把握上的失控，引起了浙江水泥市場過度競爭、價格低下等一系列問題，使浙江水泥長期處于高產(chǎn)出低利潤的狀態(tài)。據(jù)了解，08年浙江全省新型干法窯運(yùn)轉(zhuǎn)率不足75%左右，而根據(jù)國際通用指標(biāo)推算，水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率低于78-80%，當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)將面臨艱難時期。盡管目前國家擴(kuò)大內(nèi)需等政策出臺，刺激了水泥需求的增長和穩(wěn)定，但是就浙江省來說，農(nóng)村人均住房面積已經(jīng)達(dá)到國家發(fā)達(dá)國家平均水平，萬平方公里高速公路水平接近發(fā)達(dá)國家水平，重大工程建設(shè)項目已經(jīng)不多，2009年浙江省水泥市場真的并不樂觀。

　　在被記者問到浙江限產(chǎn)保價，是否會造成行業(yè)壟斷時，章小華表示，大家坐下來探討，尋求解決問題的辦法是企業(yè)間加強(qiáng)溝通、交流和合作的表現(xiàn)。在已經(jīng)供大于求的情況下，堅持生產(chǎn)也是對資源的一種浪費(fèi)，而且可能加劇價格戰(zhàn)，他笑稱：“低價傾銷是不允許的”。

　　水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資和環(huán)境影響較大，生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)化，退出壁壘非常高。章小華認(rèn)為，在過度競爭的區(qū)域，價格戰(zhàn)是必須的，只有通過價格戰(zhàn)，才能淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度。但2000t/d以上的新型干法生產(chǎn)線，價格戰(zhàn)只能使企業(yè)股東減值，短期內(nèi)是難以淘汰的。因此，加強(qiáng)水泥行業(yè)自律也是必然的。大企業(yè)帶頭，充分尊重小企業(yè)，增進(jìn)企業(yè)間互信，實施節(jié)能限產(chǎn)，可有效提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升全行業(yè)盈利水平。

　　水泥行業(yè)是規(guī)模效益十分明顯的行業(yè)。近年來，盡管我國水泥產(chǎn)業(yè)通過并購、重組使行業(yè)集中度大大提高，但是，與世界水泥前十強(qiáng)相比，國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低。2008年全國仍有5000余家水泥企業(yè)，前十強(qiáng)產(chǎn)能約占全國總產(chǎn)能的30.3%，并且區(qū)域龍頭企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率也普遍較低，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍有很長的路要走。

　　紅獅集團(tuán)作為國家重點支持十二家全國性大型水泥企業(yè)之一，在與世界500強(qiáng)美國高盛集團(tuán)合作后，加速推進(jìn)中西部水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)競爭力。2008年12月28日，桐廬紅獅水泥5000t/d熟料生產(chǎn)線項目投產(chǎn)；2009年1月15日，紅獅年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站項目落戶江西撫州；09年5月25日，江西撫州紅獅200萬噸水泥項目開建……目前，紅獅集團(tuán)總資產(chǎn)70億元，擁有20家全資或控股子公司，已投產(chǎn)和在建的新型干法生產(chǎn)線17條，其中5000t/d13條，總產(chǎn)能3400萬噸，余熱發(fā)電總裝機(jī)容量90MW，主要分布在浙江、江西、福建、四川、云南和貴州等地。2008年，集團(tuán)實際銷售水泥和商品熟料達(dá)1550萬噸，實現(xiàn)銷售收入40億元。2003年-2010年的總體發(fā)展要求：大力發(fā)展5000t/d及以上規(guī)模的新型干法生產(chǎn)線，實現(xiàn)跨地域擴(kuò)張，力爭到2010年躋身于國內(nèi)同行業(yè)前五強(qiáng)。

　　章小華認(rèn)為，當(dāng)集團(tuán)形成一定的規(guī)模，在產(chǎn)生規(guī)模效益的同時，加強(qiáng)母子公司的協(xié)同、形成合力，才能有效提升集團(tuán)整體競爭力。面對目前復(fù)雜的市場環(huán)境，他表示：“外部壓力也可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提升管理水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要動力，通過困難的洗禮，企業(yè)將變得更加強(qiáng)大?！毖哉Z間，章小華顯示出無比的堅定與自信。