徐德復(fù)：創(chuàng)新發(fā)展模式 加快戰(zhàn)略調(diào)整 走新型工業(yè)化發(fā)展之路
吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司副董事長(zhǎng) 徐德復(fù)
很高興應(yīng)邀參加此次論壇會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與水泥界的同仁們相聚一堂，共同就金融危機(jī)形勢(shì)下，水泥行業(yè)如何走新型工業(yè)化道路，應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)進(jìn)行探討和交流。剛才，有幸聽(tīng)了前幾位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的主題演講和精彩報(bào)告，感到很受啟發(fā)，受益匪淺。
自08年四季度以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐漸顯現(xiàn)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響特別是水泥行業(yè)的影響也越來(lái)越明顯。雖然國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需一系列措施的逐步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已有所好轉(zhuǎn)，但據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)者的分析和預(yù)測(cè)，要徹底擺脫金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，最快也要等到2010年的上半年。所以，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)、渡過(guò)全球經(jīng)濟(jì)的冬天，將是我們共同面對(duì)的課題。
面對(duì)全球性的金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界都在研究拯救措施和對(duì)策，所以，其引發(fā)的不僅是一次金融風(fēng)暴，更重要的是引發(fā)了新一輪企業(yè)界如何抗風(fēng)險(xiǎn)、保增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的深入思考。對(duì)水泥工業(yè)而言，要以此為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高行業(yè)集中度，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速升級(jí)。
目前，我國(guó)水泥工業(yè)的總體特點(diǎn)是總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、地區(qū)發(fā)展不平衡，以東北為例，目前新型干法水泥比例雖然高于全國(guó)平均水平，超過(guò)了80%，但行業(yè)集中度不夠，企業(yè)平均規(guī)模偏小，資源和能源利用不合理，污染及浪費(fèi)嚴(yán)重，不僅制約了水泥工業(yè)的整體發(fā)展，而且給環(huán)境及建筑工程留下了隱患。在市場(chǎng)需求出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，整體盈利能力大幅下降。
2008年，吉林省水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入125.40億元，首次跨越100億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)39%；完成利潤(rùn)總額6.39億元，增長(zhǎng)-21%；毛利率為11.40%，大幅下降了7.49個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)2001年以來(lái)的新低，較2006年的低點(diǎn)下滑了5個(gè)百分點(diǎn)；銷(xiāo)售利潤(rùn)率5.66%，下降3.35個(gè)百分點(diǎn)，為近年來(lái)的最低水平。吉林水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速增長(zhǎng)，犧牲的卻是行業(yè)的盈利能力。
另外，在資源綜合利用、實(shí)行清潔生產(chǎn)方面，還有很大的發(fā)展空間。以資源綜合利用和節(jié)能兩項(xiàng)指標(biāo)為例，目前，我國(guó)這兩項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至落后于許多其它發(fā)展中國(guó)家。在日本，水泥總產(chǎn)量中各類(lèi)廢棄物的摻量超過(guò)40%，而我國(guó)水泥總產(chǎn)量中廢棄物摻量不足15%，有眾多水泥生產(chǎn)企業(yè)廢棄物利用率為零。在東北，一些水泥企業(yè)甚至于一些比較有規(guī)模的水泥企業(yè)，不建設(shè)自有礦山，采用民采民運(yùn)方式，使資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。
所以，今后東北水泥工業(yè)發(fā)展除應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整外，走新型工業(yè)化道路更是現(xiàn)實(shí)之需，這不僅能夠解決發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中帶來(lái)的資源和環(huán)境問(wèn)題，也是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和可持續(xù)發(fā)展的有力措施。
下面，我結(jié)合亞泰集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，就水泥產(chǎn)業(yè)走新型工業(yè)化道路問(wèn)題，從轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路以及今后的總體發(fā)展策略上談幾點(diǎn)看法和建議，與在座的各位同仁進(jìn)行交流。
亞泰集團(tuán)是國(guó)有相對(duì)控股的績(jī)優(yōu)上市公司，2008年列中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)第393位。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司的水泥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)能始終在東北地區(qū)占據(jù)著領(lǐng)先地位。2006年，亞泰集團(tuán)被確定為國(guó)家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，并被列為國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)。2007年，亞秦集團(tuán)被列為國(guó)家重點(diǎn)支持的十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)，成為東北地區(qū)唯一受?chē)?guó)家政策支持的全國(guó)性水泥企業(yè)集團(tuán)。
幾年來(lái)，在上級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，集團(tuán)公司水泥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，穩(wěn)踞東北地區(qū)水泥業(yè)的領(lǐng)跑位置?？偨Y(jié)幾年來(lái)的實(shí)踐，我們得益于企業(yè)一直遵循了“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展原則，在創(chuàng)新發(fā)展模式和技術(shù)改造上做文章，保持了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)活力。
第一，加大技改投入，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在對(duì)新型工業(yè)化的特點(diǎn)概括中，“科技含量高”排在首位。所以，水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路，從根本上講，首先要堅(jiān)決淘汰和取代原來(lái)低效能、高消耗的生產(chǎn)技術(shù)，大力發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)代水泥生產(chǎn)最新成果的大中型新型干法生產(chǎn)技術(shù)，使水泥生產(chǎn)的熱效率、大型化、自動(dòng)化都有更大突破，同時(shí)也帶動(dòng)環(huán)保節(jié)能相關(guān)技術(shù)的全面發(fā)展。
亞泰集團(tuán)水泥生產(chǎn)目前全部使用新型干法水泥生產(chǎn)工藝。在發(fā)展過(guò)程中，亞泰集團(tuán)采取淘汰落后生產(chǎn)方式，先后拆除哈爾濱水泥廠(chǎng)(4條)、吉化集團(tuán)公司水泥廠(chǎng)(2條)、吉化明城石灰石礦(2條)、長(zhǎng)春市春城水泥廠(chǎng)(2條)10條落后熟料生產(chǎn)線(xiàn)，新建了5條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)。實(shí)踐證明，項(xiàng)目投產(chǎn)后，單位熟料產(chǎn)品降低了47%，其中煤耗降低至原來(lái)的45%，電耗僅相當(dāng)于原來(lái)的40%，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤12萬(wàn)噸。
同時(shí)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，向增效降耗要效益。依靠集團(tuán)公司的科技力量，成立了專(zhuān)門(mén)的攻關(guān)小組，對(duì)現(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能改造。近兩年來(lái)，亞泰哈水、鼎鹿水泥等企業(yè)環(huán)保改造投入就達(dá)到了7000多萬(wàn)元，15年來(lái)集團(tuán)在環(huán)保改造方面累計(jì)投入超過(guò)了2億元。2008年，集團(tuán)公司水泥產(chǎn)業(yè)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)改造實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)值節(jié)能達(dá)到了8.87%，2009年我們水泥產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)值節(jié)能在2008年的基礎(chǔ)上將再降6個(gè)百分點(diǎn)。
另外，通過(guò)市場(chǎng)手段，采取聯(lián)合方式，向周邊小水泥企業(yè)提供新型干法水泥熟料，間接關(guān)閉淘汰了落后生產(chǎn)能力近100萬(wàn)噸，淘汰總量達(dá)到500萬(wàn)噸，徹底改變了地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，為加快吉林省及黑龍江省水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)環(huán)境改善作出了貢獻(xiàn)。
第二，開(kāi)發(fā)環(huán)保資源，強(qiáng)化節(jié)能減排，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
節(jié)能減排和清潔發(fā)展是我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路，“能源消耗低，環(huán)境污染小”是一個(gè)主要標(biāo)志，這就要求企業(yè)要將企業(yè)宗旨和社會(huì)責(zé)任有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效利用資源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在廢棄物利用方面，我國(guó)新建大型水泥生產(chǎn)企業(yè)大部分遠(yuǎn)離城市，雖然綜合利用一部分工業(yè)廢棄物，但利用城市垃圾仍處于起步階段。在能源利用上，發(fā)達(dá)國(guó)家采用替代能源或垃圾能源比較普遍，一些大型水泥企業(yè)雖然計(jì)劃處置一部分城市垃圾及一部分危險(xiǎn)廢棄物，但由于垃圾分揀不到位等原因無(wú)法付諸實(shí)施。吉林省現(xiàn)有水泥生產(chǎn)企業(yè)80家，2008年綜合利用各類(lèi)廢棄物約600萬(wàn)噸，雖高于全國(guó)同行業(yè)平均水平，但資源綜合利用極不均衡，排名前五位的水泥生產(chǎn)企業(yè)利用量就達(dá)到400萬(wàn)噸。綜合利用的廢棄物以粉煤灰、工業(yè)廢渣、尾礦為主，城市垃圾的利用尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，采用替代能源只是在龍頭企業(yè)中進(jìn)行了初步嘗試。
在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，亞泰集團(tuán)是率先在東北進(jìn)行嘗試并取得成功的企業(yè)，現(xiàn)在可消化10多種工業(yè)垃圾和廢棄物，年處理粉煤灰等廢棄物超過(guò)了300萬(wàn)噸，在吉林省范圍內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)年綜合利用量240萬(wàn)噸，占吉林省廢棄物利用總量的50%。利用廢舊塑料生產(chǎn)再生水泥編織袋，年綜合利用廢舊塑料1600噸。對(duì)于生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水，亞泰集團(tuán)還建設(shè)了污水處理系統(tǒng)，中水回用率已達(dá)到100%。
同時(shí)，按照“老線(xiàn)改造、新建配套”的原則，加大對(duì)生產(chǎn)熱能的再利用，回收水泥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的中低溫余熱進(jìn)行發(fā)電。其中，亞泰水泥公司現(xiàn)有的余熱發(fā)電系統(tǒng)，每年向水泥生產(chǎn)線(xiàn)供電2億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤6萬(wàn)噸。正在建設(shè)的日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，
全部配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成投產(chǎn)后，年發(fā)電量可達(dá)7億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤17萬(wàn)噸，僅余熱利用就可使單位產(chǎn)值能耗降低6%，同時(shí)每年可減少二氧化碳排放量達(dá)30萬(wàn)噸。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)很大的社會(huì)效益。
第三，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展，不斷提高行業(yè)集中度。
水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路，還要不斷提高行業(yè)集中度。要改變過(guò)去企業(yè)間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、浪費(fèi)資源、整體效益下滑的狀況，使水泥工業(yè)增長(zhǎng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從規(guī)模增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏，構(gòu)建資源配置、市場(chǎng)格局和利益分配的新平衡。
2007年數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家水泥行業(yè)集中度已經(jīng)超過(guò)了80%，而我們國(guó)家僅為30%。目前，東北三省新型干法水泥生產(chǎn)比例雖然高于全國(guó)平均水平，但行業(yè)集中度不夠，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率也逐年下降。
提高行業(yè)集中度，只有兩種方式，一是競(jìng)爭(zhēng)后的整合，二是企業(yè)間的聯(lián)合重組。在提高行業(yè)整合能力方面，一是通過(guò)加大引入戰(zhàn)略投資者力度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和資金支持。亞泰集團(tuán)本著“相互尊重、相互平等、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏”的原則，與世界500強(qiáng)企業(yè)——CRH公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作共識(shí)，并于2008年1月正式完成亞泰水泥投資公司26%股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過(guò)戰(zhàn)略合作，吸收借鑒CRH公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的技術(shù)工藝以及水泥產(chǎn)品的深加工能力，進(jìn)一步延伸了亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了水泥產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)保持了在全國(guó)水泥行業(yè)的領(lǐng)先地位．
二是加快對(duì)東北地區(qū)的戰(zhàn)略布局。通過(guò)引入戰(zhàn)略合作伙伴，使集團(tuán)發(fā)展的資金力量更加雄厚。同時(shí)，也加快了集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)在東北三省的整合速度。今年年初，集團(tuán)公司成功兼并了通化特種水泥廠(chǎng)，開(kāi)始了對(duì)吉林省南部區(qū)域的戰(zhàn)略布局。
金融危機(jī)既是一次全球性經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，同時(shí)更是我們加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、走新型工業(yè)化道路的大好機(jī)遇。下一步，按集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，將在三到五年內(nèi)通過(guò)重組和技術(shù)改造，進(jìn)一步加速東北地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使水泥總產(chǎn)量超過(guò)3500萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)對(duì)吉林、黑龍江兩省水泥市場(chǎng)的完全控制。
第四，調(diào)整發(fā)展方向，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)集群。
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)永恒的主題，要減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為不僅要著力提高行業(yè)集中度，更為重要的是調(diào)整發(fā)展方向，靠新取勝，靠新出強(qiáng)，開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。也就是說(shuō)，在提升產(chǎn)業(yè)空間集聚度后，如何依托企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展模式，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。
在2009-2015年的規(guī)劃期內(nèi)，亞泰集團(tuán)在重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)水泥基地建設(shè)的同時(shí)，將依托亞泰水泥在東北地區(qū)的龍頭地位和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，借助與CRH合作良機(jī)，在東北地區(qū)全面拓展水泥產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)，形成一批有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群，即建立一條從熟料生產(chǎn)—水泥制造—商品混凝土業(yè)務(wù)和骨料業(yè)務(wù)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈， 以進(jìn)一步強(qiáng)化水泥產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢(shì)，將集團(tuán)建設(shè)成為東北地區(qū)最大的商砼、骨料基地，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
規(guī)劃期內(nèi)，亞泰集團(tuán)將投資35億元，在東北地區(qū)長(zhǎng)春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽(yáng)市等中心城市創(chuàng)建5個(gè)商品混凝土龍頭企業(yè)，并建立3～5個(gè)占地面積30萬(wàn)平方米以上的大型骨料基地，適時(shí)將業(yè)務(wù)輻射至周邊二級(jí)城市，相應(yīng)建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地。力爭(zhēng)到2015年年末，實(shí)現(xiàn)“3312”規(guī)劃目標(biāo)，即：商品混凝土和商品砂漿產(chǎn)量達(dá)到3000萬(wàn)立方米/年、骨料產(chǎn)量達(dá)到3000萬(wàn)立方米/年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元/年、利稅達(dá)到20億元/年。依據(jù)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商品混凝土產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力打造“亞泰商砼——鼎鹿牌”馳名商標(biāo)。
同時(shí)，汲取CRH公司在混凝土領(lǐng)域擁有獨(dú)特的技術(shù)和品種優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝配方和成熟品種，增加產(chǎn)品類(lèi)別，力爭(zhēng)占領(lǐng)東北地區(qū)商品混凝土高中端市場(chǎng)。這樣，通過(guò)水泥產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)一體化產(chǎn)生的顯著協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的整體盈利能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：走新型工業(yè)化之路，就是要改變過(guò)去企業(yè)發(fā)展中“求大不強(qiáng)、圖快不穩(wěn)、全而不精、資源分散”的狀況，就是要以“技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，能源消耗低，環(huán)境污染小”為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量我們的投資決策和經(jīng)營(yíng)效益，這既是我們面臨的新抉擇， 同時(shí)也是時(shí)代賦予的新的使命。在今后的發(fā)展中，亞泰集團(tuán)將堅(jiān)持發(fā)展不停步，本著“節(jié)能、環(huán)保、高效”的投資理念和經(jīng)營(yíng)原則，為進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)中國(guó)水泥行業(yè)走新型工業(yè)化之路，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！
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