宋志平:走新型工業(yè)化道路 開創(chuàng)水泥市場健康新格局

中國建材集團董事長 宋志平 · 2009-06-12 00:00 留言

中國建材集團董事長宋志平在“海螺論壇”上演講

  很高興與政府、行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和12家大型水泥企業(yè)的同仁相聚蕪湖,就水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路和應(yīng)對金融危機問題,以及行業(yè)發(fā)展的一些深層次問題進行探討和交流,相信這將對水泥行業(yè)凝聚共識、應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝危機、實現(xiàn)健康發(fā)展起到非常重要的作用。

  此次會議由中國建材聯(lián)合會主辦,一直以來,中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁和紐帶作用,大力引導(dǎo)水泥行業(yè)走新型工業(yè)化道路,對促進行業(yè)健康發(fā)展和加強企業(yè)間的溝通與交流起到非常好的作用。中國建材集團多年來得到行業(yè)協(xié)會的支持與幫助,特別是張會長作為中國建材股份公司的獨立董事,對中國建材的發(fā)展提出了很多寶貴建議,雷會長也對中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展給予了很多指導(dǎo)與幫助,借此機會我代表中國建材,對張會長、雷會長和行業(yè)協(xié)會表示衷心的感謝。

  今天國家發(fā)改委和工信部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也來參加會議,作為大型建材央企,我們十分感謝國家發(fā)改委和工信部對建材工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持,感謝對中國建材集團的大力支持。

  今天參加會議的是全國水泥行業(yè)和各大區(qū)域市場的龍頭骨干企業(yè),多年以來大家通過艱苦努力推動了我國水泥工業(yè)的發(fā)展,也在技術(shù)、市場等領(lǐng)域進行了不同形式的合作與交流,希望今后大家擴大交流,在更大的領(lǐng)域繼續(xù)展開更深層次的合作。

  此次會議在安徽海螺集團召開,海螺集團是多年的行業(yè)龍頭企業(yè),為推動水泥業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。海螺集團的發(fā)展有著鮮明的特色,一是有著明確的發(fā)展戰(zhàn)略,按照T型戰(zhàn)略充分發(fā)揮水路運輸優(yōu)勢,以沿江沿海為區(qū)域市場,形成了良好的區(qū)域布局。二是改制上市形成的市場化機制,推動了海螺的快速發(fā)展。三是科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新,不僅推動了行業(yè)的技術(shù)進步,也為水泥企業(yè)進行精細管理和節(jié)能減排提供了良好的范本。中國建材集團近年來在水泥企業(yè)的管理整合中大力開展對標(biāo)管理,就是以海螺集團等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)為對標(biāo)樣本。中國建材集團與海螺集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,近幾年來雙方密切合作,開創(chuàng)了大企業(yè)協(xié)共同努力、協(xié)同配合,推動行業(yè)健康發(fā)展的范例。前不久,我曾帶中國建材集團的高層訪問了海螺集團,雙方進行了熱烈而積極的討論,相信這些討論對整個水泥行業(yè)有著積極而進步的意義。

  下面我談一談中國建材集團對于水泥走新型工業(yè)化道路的認識,并簡要介紹一下中國建材集團的相關(guān)情況。

  一、水泥工業(yè)要堅定不移地走新型工業(yè)化道路

  黨的十六大提出,在實現(xiàn)工業(yè)化的進程中,要大力實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

  作為國民經(jīng)濟重要基礎(chǔ)原材料行業(yè)的水泥工業(yè),在十六大以來,在積極探索新型工業(yè)化道路,努力實現(xiàn)經(jīng)濟與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展方面做出了艱苦努力,取得了一些成效。但和鋼鐵、有色等基礎(chǔ)原材料行業(yè)一樣,水泥行業(yè)仍存在著產(chǎn)能過剩和企業(yè)分散兩大突出問題,因而淘汰落后和聯(lián)合重組就成為結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之中。

  近幾年來,雖然行業(yè)中加大了小水泥的淘汰力度,新型干法的比重逐年提高,中國建材等大企業(yè)的聯(lián)合重組也推動了集中度的提高,但行業(yè)大而不強、企業(yè)集中度低、惡性競爭等問題依舊困擾著水泥行業(yè)的發(fā)展。

  中國建材認為,經(jīng)歷這樣一場全球性的金融危機,建材行業(yè)的增長方式不可能再回復(fù)到過去,國家在拉動內(nèi)需中要求加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,政府、行業(yè)、企業(yè)需要共同研究,找出解決問題的方法,堅定不移地走新型工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)變增長方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

  在當(dāng)前形勢下,我們建議水泥行業(yè)著重做好以下五個方面工作:

  一是著眼于水泥行業(yè)的價值提升。

  多年來在發(fā)展中,無論是行業(yè)還是企業(yè),都比較重視企業(yè)自身規(guī)模的擴大,重視通過提高技術(shù)水平來降低成本,用這兩個方式達到創(chuàng)造效益的目的?,F(xiàn)在水泥總量已經(jīng)趨于飽和,用規(guī)模擴張和技術(shù)提升進行競爭的思路已經(jīng)走到盡頭,難以有效解決行業(yè)面臨的主要問題。

  在這種情況下,水泥企業(yè)與供應(yīng)商、用戶之間構(gòu)成了一場價值的博弈,水泥行業(yè)如果不能進行價格上的有效傳遞,行業(yè)整體價值就難以提升。拿鋼鐵行業(yè)來講,現(xiàn)在正在進行的與澳洲鐵礦石價格集中談判,以及整個行業(yè)的限產(chǎn),就是重視行業(yè)價值的體現(xiàn)。水泥行業(yè)也是如此,需要政府、行業(yè)協(xié)會、大企業(yè)共同努力,做到政府重視、協(xié)會發(fā)揮作用、大企業(yè)帶頭,只有這樣,行業(yè)的價值才能夠得到提升。

  市場競爭是一把雙刃劍,一方面市場競爭有利于提高效率,另一方面無序競爭又造成對資源的巨大破壞。我們主張良性、有序的市場競爭,反對惡性、無序的市場競爭。

  水泥企業(yè)應(yīng)該變過去數(shù)量的增長為價值的增長,同時延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向高標(biāo)號、制品化發(fā)展,提高附加值。

  二是著眼于科學(xué)合理布局。

  中國的水泥工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,總量規(guī)模已經(jīng)足夠大。從整個行業(yè)來看由于缺乏合理布局,面臨著重復(fù)建設(shè)的風(fēng)險,結(jié)構(gòu)性過剩和區(qū)域性過剩壓力較大,無序競爭依然較為嚴重。在總體過剩情況下,重復(fù)建設(shè)都是一種資源浪費,因此我們既要扼制低水平重復(fù)建設(shè),也要警惕高水平重復(fù)建設(shè)。

  水泥是一個區(qū)域性產(chǎn)品,如果不能夠引導(dǎo)全行業(yè)進行區(qū)域的合理布局,無序競爭的狀態(tài)就不可能從根本上解決。科學(xué)合理布局是使市場競爭有序化的有效方法,是維持水泥行業(yè)長治久安的關(guān)鍵。因此我們認為市場競爭要建立在合理布局的基礎(chǔ)上,布局要根據(jù)區(qū)域的水泥需求量來確定。

  實現(xiàn)科學(xué)合理布局,一是在水泥生產(chǎn)線集中的區(qū)域?qū)嵭锌偭靠刂?,積極淘汰落后產(chǎn)能,限制或禁止上新線,實現(xiàn)布局的自我良性化。二是要限制建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地,如果一個地區(qū)熟料規(guī)模過大,本地市場消化不了,就會長距離輻射進入?yún)^(qū)域外市場,這樣做的后果是容易破壞市場秩序,帶來惡性競爭。三是水泥生產(chǎn)線的建設(shè)規(guī)模應(yīng)該因地制宜地考慮,不僅要單純考慮消耗,還要從市場運輸、市場合理需求等方面來綜合考慮,通過更加系統(tǒng)地思考來決定建線規(guī)模。四是對新型干法水泥產(chǎn)量欠缺的地區(qū),應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會或宏觀管理部門進行布局的監(jiān)管。布局要進行聽證,要科學(xué)化,布局后在哪個點位由誰來做,可通過市場競爭決定。

  建議政府主管部門和行業(yè)協(xié)會加大行業(yè)布局的協(xié)調(diào)與管理力度,大企業(yè)應(yīng)該積極配合,理性合作。

  三是著眼于系統(tǒng)健康化、市場競爭理性化。

  過去水泥企業(yè)往往局限于單一企業(yè)的發(fā)展,過于注重企業(yè)之間的競爭,而忽略了整個行業(yè)的系統(tǒng)性問題。我們要認識到水泥行業(yè)是一個大系統(tǒng),水泥企業(yè)只是這個系統(tǒng)中的一個組織部分,只有系統(tǒng)健康了,每個個體才能健康發(fā)展,系統(tǒng)不健康,單個企業(yè)要健康發(fā)展是非常難的。所以要著眼于把系統(tǒng)健康化,讓系統(tǒng)良性化,實現(xiàn)整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  中國建材認為,水泥工業(yè)多年來的惡性競爭是行業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)。水泥工業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,需要水泥企業(yè)和企業(yè)家達成共識,大家共同培育一個健康的市場,進行理性競爭。首先,要形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略市場區(qū)域的格局,不同的大企業(yè)集團掌控不同的戰(zhàn)略區(qū)域。其次,中小企業(yè)主動和大企業(yè)聯(lián)合,不進行惡性競爭。第三,大企業(yè)之間要主動進行市場協(xié)同。

  四是下大力氣推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排,下大決心淘汰小水泥、小粉磨站。

  十六大以來,水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)取得了較大成效,特別是水泥產(chǎn)業(yè)政策確定了淘汰目標(biāo)后,各地加快了淘汰落后的步伐,為水泥新型干法水泥帶來較大的市場空間。但是,這種淘汰并不都是徹底淘汰,部分落后生產(chǎn)線并沒有徹底拆除,只是關(guān)停,仍持等待觀望態(tài)度,一些地方的小立窯、小粉磨站仍存在著死灰復(fù)燃的可能,結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)依然艱巨。

  建議有關(guān)部門加快制訂淘汰的具體目標(biāo)和措施,要求地方政府下大力氣推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排,下大決心淘汰小水泥、小粉磨站。

  此外,走新型工業(yè)化道路也要重視水泥生產(chǎn)過程的排放,水泥作為高耗能和有一定粉塵環(huán)境負荷的產(chǎn)業(yè),在制造過程中排放大量二氧化碳,而二氧化碳作為首要的溫室氣體已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注。行業(yè)協(xié)會要引導(dǎo)企業(yè)多生產(chǎn)高標(biāo)號水泥,追求高標(biāo)號、高強度,減少水泥用量。

  五是大力推進聯(lián)合重組,形成以大集團為主導(dǎo)的區(qū)域性市場格局

  從目前水泥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看,總量已經(jīng)基本趨于穩(wěn)定,在這種情況下,我國水泥行業(yè)多年來形成的粗放增長模式已難以為繼,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級尤為迫切。在總量規(guī)模平衡的情況下,必須通過聯(lián)合重組的方式把高度分散的企業(yè)聯(lián)合起來,控制區(qū)域市場,增加集中度,提升資源配置效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提升企業(yè)的競爭力。通過聯(lián)合重組,有效推動產(chǎn)業(yè)整合,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進水泥行業(yè)從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變,帶動行業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

  現(xiàn)在國家產(chǎn)業(yè)政策支持鋼鐵、水泥行業(yè)進行并購重組,提高行業(yè)集中度,提升資源配置效率,也是希望鋼鐵、水泥行業(yè)能在大企業(yè)主導(dǎo)下進行良性而有序的市場競爭,使行業(yè)健康發(fā)展。

  二、中國建材水泥事業(yè)發(fā)展的思路

  1、貫徹科學(xué)發(fā)展觀,推進四型企業(yè)建設(shè)

  近年來,中國建材集團以“善用資源,服務(wù)建設(shè)”為核心理念,確定了建設(shè)具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)的目標(biāo)。

  在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中國建材集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,大力開展戰(zhàn)略調(diào)整、聯(lián)合重組、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等一系列重點工作,著力建設(shè)“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”的“四型”企業(yè),使集團規(guī)模不斷擴大,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,機制不斷創(chuàng)新,活力不斷增強,為促進我國建材工業(yè)科技創(chuàng)新、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)揮了積極作用。

  2008年,中國建材集團實現(xiàn)銷售收入630億元,增幅為87%,在央企中銷售收入增幅名列前茅。今年前四個月,雖然受金融危機的影響,中國建材集團依然保持強勁的增長,銷售收入增幅仍達56%,在央企業(yè)增幅第一。

  2、大力推進水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組

  近年來,在國家發(fā)改委、工信部、國資委、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會以及地方政府的大力支持下,在資本市場的強力推動下,中國建材集團緊緊抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期,聚焦水泥業(yè)務(wù),鎖定淮海區(qū)域、南方區(qū)域和北方區(qū)域,推進聯(lián)合重組,使公司的水泥業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大。

  中國建材以市場化方式推動聯(lián)合重組,創(chuàng)造了“央企市營”的市場化運作模式,受到重組企業(yè)的廣泛認可與積極歡迎。

  在大力推進聯(lián)合重組的同時,中國建材深入推進以“三五+KPI”為基本模式、以“對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化”為主要方法的管理整合,使重組企業(yè)的盈利能力得到有效提升。

  作為大型建材央企,中國建材以加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展為已任,在區(qū)域內(nèi)合理布局,進行必要的填平補齊,推動資源的有效配置。淘汰了區(qū)域內(nèi)的大量小立窯落后生產(chǎn)線,并全部配套了余熱發(fā)電,為地方水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。

  3、積極倡導(dǎo)市場協(xié)同,為市場健康化做貢獻

  我們認為,企業(yè)價值孕于行業(yè)價值之中,只有行業(yè)價值提升了,企業(yè)的價值才能得到保證。中國建材進行的聯(lián)合重組,不只著眼于自身水泥業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,而是著眼于推動整個行業(yè)價值的提升。在聯(lián)合重組中,中國建材積極進行區(qū)域市場的協(xié)同,通過與區(qū)域內(nèi)企業(yè)的有效市場協(xié)同,穩(wěn)定了區(qū)域水泥價格,提升了企業(yè)效益,實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的共同發(fā)展,也為提升行業(yè)價值發(fā)揮了積極作用。

  一方面我們在重組企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)同,打造核心利潤區(qū);另一方面與區(qū)域內(nèi)的兄弟企業(yè)協(xié)同,建立協(xié)同利潤區(qū)。從去年到今年上半年,我們在浙江和山東的市場協(xié)同做得非常好,在大家共同努力下,使水泥市場的價格得到恢復(fù)性上漲,特別是在去年下半年受金融危機影響浙江許多中小企業(yè)生存困難的情況下,浙江的水泥企業(yè)沒有出現(xiàn)大的問題,證明市場協(xié)同起了重要作用。這里我們要感謝山水等大企業(yè)的合作與協(xié)同,也要感謝行業(yè)協(xié)會的支持與幫助。

  4、大力推進科技創(chuàng)新、節(jié)能減排,實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

  近年來,中國建材按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,實施“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略,推動集團的科學(xué)發(fā)展。一是大力打造科技先導(dǎo)型企業(yè)集團,形成了以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。二是以推進建材行業(yè)節(jié)能減排為目標(biāo),以促進行業(yè)技術(shù)進步和提高企業(yè)核心競爭力為主線,大力開展對經(jīng)濟增長有重大帶動作用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等研究。三是大力推廣和發(fā)展新型建材、新型節(jié)能住宅和新能源材料。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)家,通過近年來的快速成長,中國建材集團深深體會到,轉(zhuǎn)變水泥工業(yè)的增長方式,加大聯(lián)合重組,加強市場協(xié)同,進行合理布局,推進節(jié)能減排,是水泥工業(yè)維護市場健康、提升行業(yè)價值、推動行業(yè)科學(xué)發(fā)展的必由之路。

  中國建材愿與大家攜手合作,推動水泥工業(yè)的科學(xué)發(fā)展,共同開創(chuàng)水泥市場健康新局面。

  祝本次會議圓滿成功。


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