鑫塔水泥公司推行細(xì)節(jié)管理成效顯著

鶴崗日?qǐng)?bào) · 2009-05-25 00:00 留言

  “以往我們對(duì)一顆螺絲、一根焊條、一個(gè)燈泡不屑一顧,現(xiàn)在公司推行精細(xì)管理,我們從身邊做起、從崗位做起、從小處做起,厲行節(jié)約,取得了顯著的效果?!比涨?,記者在黑龍江鑫塔水泥公司采訪時(shí)聽(tīng)到了這樣的話.細(xì)節(jié)管理,已成為這個(gè)公司提升管理水平,打造“和諧鑫塔”的利器。

  一樣的熟料,三天強(qiáng)度每提高0.1Mpa,混合材摻加量就提高0.2%,增收0.55元,從這個(gè)小細(xì)節(jié)中“鑫塔人”看到了效益,把提高熟料標(biāo)號(hào)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),在細(xì)節(jié)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。為防止熟料受潮降低標(biāo)號(hào),落地熟料和外購(gòu)熟料進(jìn)行妥善保管,并做到“顆粒歸倉(cāng)”。

  針對(duì)生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化,機(jī)電事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀,強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù),做到定期檢修和日常維護(hù)相結(jié)合,同時(shí)注重在細(xì)節(jié)管理上做文章,如對(duì)來(lái)料螺旋加補(bǔ)“三角筋”等,提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。今年以來(lái),機(jī)電事故同比明顯下降,保證了正常生產(chǎn),減輕了檢修強(qiáng)度.

  供應(yīng)系統(tǒng)管理軟件的研發(fā)和應(yīng)用,不僅提高了整體管理水平與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,還帶來(lái)了直觀的經(jīng)濟(jì)效益。首先,減少了材料消耗。有了覆蓋全公司的企業(yè)信息系統(tǒng),物資供應(yīng)管理就能夠做到日清月結(jié),對(duì)材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,大大減少了材料消耗.其次,在采購(gòu)管理方面,引入供應(yīng)鏈管理理念后,整合企業(yè)內(nèi)部資源,與物資、設(shè)備提供廠商建立雙贏模式.借助信息化管理手段,公司建立起完善的供應(yīng)商檔案,采用比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)相結(jié)合的方式,最大限度地降低了采購(gòu)成本,提高了采購(gòu)效率。今年1至4月份物資采購(gòu)價(jià)格同比綜合下降了16%。


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