山水集團在全國水泥市場嚴(yán)冬中逆勢發(fā)展

新華網(wǎng)山東頻道 · 2009-05-13 00:00 留言

  山東山水水泥集團有限公司是全國第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)。去年以來,面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊,山水集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇,在逆境中發(fā)現(xiàn)和利用有利因素,全力保持企業(yè)快速發(fā)展勢頭。2008年,山水集團熟料產(chǎn)能、水泥產(chǎn)能分別達(dá)到2500萬噸和4000萬噸,各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。當(dāng)年7月,山水集團在香港成功上市,成為山東省第一家上市水泥企業(yè)和全國水泥行業(yè)第一支紅籌股。今年以來,面對全國水泥市場的“嚴(yán)冬”,他們逆境中尋求突破,困難面前殺出重圍,在北方水泥企業(yè)一季度全部虧損的情況下,一舉奪得“首季開門紅”。一季度熟料產(chǎn)量達(dá)到506.38萬噸,水泥產(chǎn)量達(dá)到452.23萬噸,與上年同期相比均有增長;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18.5億元,利稅2.4億元,同比增長16.99%和66.82%。

  一、認(rèn)清形勢,提振信心,在應(yīng)對挑戰(zhàn)中捕捉發(fā)展機遇

  在企業(yè)發(fā)展歷程中,尤其是經(jīng)過整體改制,山水集團創(chuàng)造了一個又一個嶄新的經(jīng)驗,成為全市、全省乃至全國企業(yè)改革發(fā)展的一面旗幟。面對突如其來的“經(jīng)濟嚴(yán)冬”,以集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張才奎為首的領(lǐng)導(dǎo)班子處亂不驚、沉著應(yīng)對。去年以來,集團公司相繼組成多個工作組,圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些重大問題,先后組織開展了五次大規(guī)模的集中調(diào)研活動。他們深入所屬20多家企業(yè)“一對一號脈、面對面開方”,研究制定具體的發(fā)展思路、內(nèi)控指標(biāo)和整改措施。經(jīng)過對經(jīng)濟形勢、市場行情的冷靜分析研判,集團公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,面對金融危機的沖擊和影響,中央和省市及時出臺了一系列政策措施,為企業(yè)渡過難關(guān)、再謀發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在困難時期和挑戰(zhàn)面前,也孕育著重大的發(fā)展機遇。關(guān)鍵是堅定信心、直面挑戰(zhàn),善于化危為機,敢于逆勢而起。

  在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上,山水集團從實際出發(fā),進一步明確了發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和主攻方向。繼去年提出“穩(wěn)住陣腳、迷霧突圍、堅定發(fā)展、變中取勝”的工作思路后,今年他們又明確提出了“保利潤、保增長、保市場、降成本”的“三保一降”總體思路,確定了“一二三”計劃任務(wù),即實現(xiàn)一個目標(biāo):水泥產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸;完成兩大指標(biāo):實現(xiàn)利潤10億元、銷售收入120億元;抓好三件大事:實施對標(biāo)管理、完善區(qū)域布局、籌備股票增發(fā)。在全面完成今年目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上,山水集團還將進一步實施重大投資及兼并重組,為順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo),確保2010年熟料產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸、水泥產(chǎn)能達(dá)到8000萬噸,躋身世界水泥10強行列創(chuàng)造條件。

  二、科技創(chuàng)新,理性經(jīng)營,在克服困難中打造競爭新優(yōu)勢

  面對復(fù)雜多變的市場形勢和急劇降溫的“經(jīng)濟嚴(yán)冬”,山水集團敏銳地認(rèn)識到,推動企業(yè)又好又快發(fā)展,必須依靠科技創(chuàng)新,堅持理性經(jīng)營。只有這樣,才能不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力,有效防范和化解各種風(fēng)險,使企業(yè)長盛不衰、立于不敗之地。

  在新的起點上不間斷地推進技術(shù)改造。山水集團是國內(nèi)最早從事新型干法水泥生產(chǎn)工藝的企業(yè)之一,現(xiàn)已形成一支專業(yè)化技術(shù)人才隊伍。為了有效應(yīng)對金融危機,他們在優(yōu)化提升原有企業(yè)工藝技術(shù)指標(biāo)、繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平的同時,進一步加大技改投入,重點對2007年底收購的5家水泥企業(yè)實施了全面改造,迅速扭轉(zhuǎn)其工藝技術(shù)指標(biāo)落后、經(jīng)濟效益低下的被動局面。其中,在山東境內(nèi)收購的3家企業(yè)一舉扭虧為盈,2008年實現(xiàn)利潤過億元。

  圍繞節(jié)能降耗最大限度地提高能源資源利用效率。在原有工作的基礎(chǔ)上,進一步加強和改進節(jié)能降耗工作,著力提高能源資源利用效率,在所有熟料生產(chǎn)線上均配套建設(shè)了余熱發(fā)電站。同時,廣泛采用高壓變頻技術(shù),使節(jié)電率達(dá)到20%以上。目前,山水集團已投入運行11座余熱發(fā)電站,總裝機容量約110兆瓦,年發(fā)電8億千瓦時,節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤30萬噸以上,減排二氧化碳約70萬噸。煤耗、電耗、粉塵排放等各項指標(biāo)均達(dá)到國際先進水平。2008年,山水集團被評為全省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

  著眼進軍世界水泥10強加快兼并重組和項目建設(shè)。通過兼并重組和項目建設(shè),進一步優(yōu)化布局、擴大規(guī)模,增強市場競爭力和話語權(quán)。截至目前,山水集團共兼并收購水泥企業(yè)11家,在山東境內(nèi)企業(yè)已遍及14個城市。2008年,又分別在安丘、沂水、千山、大連等地,建成了4條日產(chǎn)5000噸熟料線;在威海、大連、千山等地,建成了3個粉磨站。工源日產(chǎn)5000噸熟料線,以及沈陽、丹東、膠州等地粉磨站也將陸續(xù)竣工投產(chǎn)。去年以來開工的十幾個項目全部建成后,將新增熟料和水泥產(chǎn)能約2000萬噸,相當(dāng)于“十五”期間五年的增長總和。

  抓住國家擴大內(nèi)需的有利時機全力拓展城鄉(xiāng)市場。積極開展“市場攻堅年”活動,充分發(fā)揮產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢,不斷擴大市場覆蓋面和影響力。緊緊盯住國家和省市重大工程項目,努力爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。目前,在京滬高鐵、海陽核電等重大工程建設(shè)中,山水集團已全部中標(biāo)。同時,通過完善縣鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò),著重抓好縣域市場體系建設(shè),進一步鞏固和擴大農(nóng)村市場,基本形成了重點工程占1/3、城區(qū)攪拌站占1/3、農(nóng)村市場占1/3的銷售格局。

  三、強化基礎(chǔ),苦練內(nèi)功,在加快發(fā)展中提升管理水平

  多年來,山水集團始終將強化管理作為企業(yè)發(fā)展的主題,創(chuàng)出了享譽全國的“兩本”管理經(jīng)驗,使企業(yè)多項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)居全國同行業(yè)首位。為了增強抗擊風(fēng)浪、抵御風(fēng)險的能力,他們在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時,堅持向管理要效益,進一步加強和改進基礎(chǔ)工作,提高管理整體水平。

  完善“統(tǒng)分有序、控放有度”的組織體系、管理流程和運行機制。按照上市公司規(guī)范要求,加快推進管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新,著力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),明確崗位職責(zé),規(guī)范人財物產(chǎn)供銷等管理流程。同時,進一步健全決策機制、執(zhí)行機制和考評機制,完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財務(wù)管理、計量管理和采購管理等配套管理制度。目前,山水集團已基本實現(xiàn)了控制自動化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、產(chǎn)供銷智能化和信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化,成為全國運行質(zhì)量最好的水泥企業(yè)之一。

  優(yōu)化“人單酬合一”的管理模式。堅持“眼睛向內(nèi),重心下移”,繼續(xù)完善“人單酬合一”的管理模式,在集團內(nèi)部層層開展“對標(biāo)管理”,把各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和費用控制指標(biāo),通過定單形式量化分解到所屬每一家企業(yè)、每一個崗位、每一名員工,并實行一月一考核、一月一評比、一月一排名,根據(jù)實際情況,嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬。這樣,不僅進一步規(guī)范了企業(yè)管理行為,提升了各個方面的執(zhí)行力,調(diào)動了廣大員工的積極性創(chuàng)造性,而且大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本,提高了管理水平和經(jīng)濟效益。

  捂緊“錢袋子”,保持良好的現(xiàn)金流。教育和引導(dǎo)廣大職工樹立“不花錢是掙錢、少花錢是掙錢”的理念,增強“過緊日子”的意識。堅持“現(xiàn)金流就是生命線”,實行不賒不欠的銷售政策,確保銷售資金及時回籠。有效降低煤、電、水等各種能耗,壓縮各種非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格控制各種費用支出,把有限的資金用在刀刃上,進一步提高資金使用效益。同時,結(jié)合企業(yè)實際,適度爭取銀行貸款,滿足項目建設(shè)資金需求。

  四、以人為本,凝心聚力,在弘揚先進文化中增強職工主人翁責(zé)任感

  多年來,山水集團逐步形成了富有特色的“山水文化”和“山水精神”。面對日益激烈的市場競爭,他們堅持以先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,樹立報效祖國、服務(wù)社會、回報股東、關(guān)愛職工的良好形象,進一步提升企業(yè)文化競爭力。

  用優(yōu)良的企業(yè)精神凝聚人引導(dǎo)人激勵人。繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵,著力弘揚企業(yè)優(yōu)良作風(fēng),進一步打造“山水文化”品牌,通過深入細(xì)致的思想政治工作和多種形式的文化創(chuàng)建活動,使優(yōu)良的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大職工的價值取向和行為方式,有效地激發(fā)了廣大職工埋頭苦干、迎難而上的工作熱情,為抵御“經(jīng)濟嚴(yán)冬”侵襲、保持快速發(fā)展勢頭提供了思想保證和精神動力。

  從具體事情抓起努力為職工辦實事辦好事。堅持嚴(yán)愛相濟,善待職工,積極解決關(guān)系職工切身利益的實際問題,努力為職工辦實事、辦好事。去年以來,山水集團以貫徹實施新的勞動合同法為契機,進一步規(guī)范、理順勞動關(guān)系,切實維護職工合法權(quán)益。面對金融危機的沖擊和影響,他們認(rèn)真履行社會責(zé)任,堅持“不裁員、不降薪、不欠薪”,并公開承諾要隨著企業(yè)發(fā)展使職工收入不斷增長,有效地增強了企業(yè)的向心力凝聚力。今年春節(jié)期間,集團公司向每一個職工發(fā)放了價值達(dá)3000多元的福利,受到廣大職工的一致好評。

  以能力建設(shè)為重點持續(xù)提升隊伍素質(zhì)。積極創(chuàng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、注重業(yè)績的環(huán)境條件,通過教育培訓(xùn)和實踐鍛煉等多種形式,持續(xù)提高經(jīng)營管理團隊的決策力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力,努力打造高素質(zhì)、綜合型企業(yè)人才隊伍。山水集團還將通過實施總部人員下企業(yè)“回爐提升”、企業(yè)優(yōu)秀員工到總部提拔任用,進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),強化員工素質(zhì)。同時,著力改造優(yōu)化薪酬激勵系統(tǒng),通過健全完善考評體系、分配機制和選人用人辦法等,不斷激發(fā)內(nèi)在活力,促進和諧發(fā)展。今年年初,集團公司又對100名優(yōu)秀員工進行了表彰獎勵;對連續(xù)三年被評為優(yōu)秀銷售員和優(yōu)秀員工的,一次性獎勵10萬元,并予以破格提拔重用,從而進一步調(diào)動了廣大員工的積極性創(chuàng)造性。


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