李云平:練好內(nèi)功,迎戰(zhàn)經(jīng)濟危機

經(jīng)理日報 李鳳發(fā) 李文恒 · 2008-12-22 00:00 留言

  “目前,我們要借此機會練好內(nèi)功。”湖南省合豐建材實業(yè)有限公司董事長李云平表示,當下金融風暴影響波及全球,由單純的金融危機滲入各行各業(yè),給全球經(jīng)濟來了個措手不及,經(jīng)濟陷入緊縮。面對勞動力成本上升、原材料價格上漲、資金鏈斷裂等種種壓力,珠三角和長三角大量制造型企業(yè)的倒閉,無不讓人感覺到寒意逼人。作為一家地市級中小企業(yè),李云平認為首先要有直面危機的勇氣與信心。

  創(chuàng)業(yè)三部曲

  李云平出生于湖南祁東縣一個偏僻的鄉(xiāng)村,當?shù)厝司夭蛔阋划€,要擺脫貧困,主要依靠兩種方式:讀書和外出謀生。李云平自小聰明好學,不僅以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧巳A南理工大學水泥工藝學本科文憑,并分配到衡陽市白水泥廠任技術(shù)人員,開始了他的水泥與建材事業(yè)之夢。

  1992年,李云平工作調(diào)動到廣東,而他曾經(jīng)工作過的白水泥廠,因經(jīng)營不善連年虧損,負債率高達400%,1996年全部停產(chǎn)。李云平告訴記者,到廣東后,他主要從事與陶瓷建材技術(shù)有關(guān)的工作。廣東佛山一帶是著名的陶瓷建材產(chǎn)地,漸漸地,憑借他踏實肯干的作風和過硬的技術(shù),不斷有廠家聘請他做技術(shù)指導(dǎo)。1999年受朋友的委托,遠赴印度為一家陶瓷廠做工藝設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo),回國后李云平正式開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

  李云平告訴記者,自己能夠擁有現(xiàn)在的事業(yè),技術(shù)是起家的一個法寶,另一個法寶就是誠信。創(chuàng)業(yè)之初,他根據(jù)自己只有過硬的技術(shù),沒有過硬的經(jīng)濟實力的情況,制定了自己的創(chuàng)業(yè)三部曲。

  李云平的創(chuàng)業(yè)三部曲,靠的就是“誠信”二字。第一步,李云平為了打開自己的市場,做了3個月的虧本買賣。李云平說,當時因找不到貨源,或者因為訂貨量少拿不到最低出廠價,他不惜以高成本從貿(mào)易商手中進貨,虧本賣給客戶。只要有人要貨,李云平從不考慮是否賺錢,都會立即給對方發(fā)貨。如此下來,李云平憑借自己的信譽與人緣,贏得了大批客戶的信任。雖然3個月不到公司就虧損了7萬多,但市場終于向李云平敞開了大門。

  接下來,李云平利用公司大銷量的優(yōu)勢,開始向供貨商壓價,降低銷售成本,進一步用薄利多銷打開市場,形成良性循環(huán)。就這樣,李云平把自己的貿(mào)易公司做得紅紅火火,賺回了自己創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金。

  李云平表示,第三步對他來說才是最重要的,那就是做實業(yè)。2006年5月,在衡陽市深圳招商洽談周上,李云平懷抱著對家鄉(xiāng)的熱愛之情,決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),而且他選擇的創(chuàng)業(yè)地點、項目,就是17年前工作過的衡陽市白水泥廠。

  練好內(nèi)功,迎戰(zhàn)經(jīng)濟危機

  2005年底,停產(chǎn)已有10年的衡陽市白水泥廠按政策依法破產(chǎn),市委、市政府和白水泥廠決定協(xié)力招商引資,盤活老廠。2006年5月在衡陽市深圳招商洽談周上,作為建廠時代老職工的李云平,和白水泥廠簽下了先租賃再收購的合作協(xié)議。從2006年5月26日簽下合同,到8月中旬接手水泥廠開始進場運作、進行產(chǎn)品改型和技術(shù)改造,再到11月試產(chǎn),李云平只用3個月時間,進度之快效率之高創(chuàng)下衡陽市工業(yè)企業(yè)改制之最。

  傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)有破碎、煅燒、粉磨、包裝四個完整的環(huán)節(jié),合豐公司摒棄了破碎、煅燒兩道對環(huán)境破壞性大的流程,采取對熟料進行粉磨加工,不僅能節(jié)約成本,還能將生產(chǎn)所需的鍋爐底渣、粉煤灰、采礦廢石、礦渣粉等工業(yè)廢渣變廢為寶,節(jié)能環(huán)保兩不誤。

  目前,合豐公司技術(shù)力量雄厚,工藝設(shè)備先進,檢測設(shè)施齊全,確保了水泥產(chǎn)品能耗低、成本低、施工性能好,并保證了公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。同時,合豐公司還與我國水泥行業(yè)龍頭企業(yè)海螺集團建立了長期合作伙伴關(guān)系,現(xiàn)在所用的熟料100%來自海螺集團。

  李云平表示,今年公司雖沒有直接受到經(jīng)濟危機的沖擊,但明年經(jīng)濟大環(huán)境如何還不明朗,因此必須做好打一場硬仗的準備,那就是練好內(nèi)功,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強管理制度建設(shè),提升公司的市場競爭力。

  “做生意嘛,不可能期望永遠都是大晴天,有晴天就有雨天,這個思想準備肯定是要有的。”李云平很樂觀地表示,他從創(chuàng)業(yè)之初就十分注意資金鏈的維護,而目前經(jīng)濟危機下,資金壓力對中小企業(yè)的影響是最大的。據(jù)了解,合豐公司將從三個方面練好內(nèi)功,一是以技改降低生產(chǎn)成本,以優(yōu)化管理節(jié)約能源和人員成本;二是保證產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)取勝;三是企業(yè)要瞄準長期目標,在非常時期,多備用30%-40%的流動資金渡過難關(guān)。

  按照先租賃再收購的協(xié)議,公司計劃再投資2000萬元整體收購白水泥廠,并建一條粉磨生產(chǎn)線。據(jù)悉,這條生產(chǎn)線建好后,合豐公司的生產(chǎn)能力將由現(xiàn)在的30萬噸迅速提升到100萬噸,屆時的合豐水泥廠將是湘南地區(qū)第一大水泥粉磨基地。

  解放思想必須要落到實處

  采訪中,李云平講了一個十分有趣的故事。李云平說,剛到廣東時,廣東人對外地人相對排擠,如果小孩哭鬧不停,當?shù)氐睦咸沤?jīng)常以“北佬來了”來嚇唬小孩,因為在當?shù)厝说男哪恐?,“北佬”到廣東來,是不懷好意的。然而只有10年左右,當?shù)氐睦咸挪坏珜W會了講一口不太標準的普通話,更摸清了不同地方人的生活習慣,積極地向他們推銷自己種的蔬菜。

  “廣東人務(wù)實,不好斗,湖南人卻喜歡窩里斗,看不得別人富??吹絼e人富,他會想辦法拖窮你,而不是想辦法跟你一樣富?!崩钤破奖硎?,湖南人必須要把解放思想落到實處,而不只是嘴上說說而已。

  目前合豐水泥廠就存在一種“墻內(nèi)開花墻外香”的尷尬。李云平說,就衡陽市幾家粉末狀水泥來說,基本很難在本地占市,大家都喜好外地產(chǎn)品,而外地水泥的價格普遍高于本地產(chǎn)品,而質(zhì)量不一定比本地水泥好?!斑@種現(xiàn)象在沿海地區(qū)不多見?!崩钤破綄⒆约簭膹V東回來的一些思路引進來對照,不免感到費解。

  特別是新農(nóng)村建設(shè)以來,原以為可以在這塊市場上占一份額的李云平發(fā)現(xiàn),為了降低成本,幾乎所有鄉(xiāng)村公路用的水泥都是低端的325水泥,而合豐水泥廠生產(chǎn)的都是425以上優(yōu)質(zhì)水泥。李云平搖頭表示,公路的建設(shè)對水泥質(zhì)量的要求本身較嚴,如果一味追求成本,不出幾年將會造成更大的浪費。

  從廣東佛山到衡陽,李云平切實感覺到兩地投資環(huán)境差距之大。在佛山時,李云平只要交完稅,就可以全身心地投入到自己的經(jīng)營工作中去,但在衡陽,很多事情仍以“費”的方式存在,李云平雖是以各種優(yōu)惠政策“引”進衡陽的,但他與各職能部門打交道的時間仍然遠遠多于花在經(jīng)營、管理上的時間。李云平認為,要徹底解決這一現(xiàn)象,關(guān)鍵是看當?shù)厝?、特別要看當?shù)卣枷虢夥攀欠衤涞綄嵦?,是否有決心以稅取代費,促進職能部門轉(zhuǎn)型并加大招商引資力度。


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