天津水泥院召開2022年工作會議

戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當(dāng)時。2月27日-28日，天津水泥院2022年工作會議在津召開。中材國際副總裁、天津水泥院董事長何小龍，黨委書記、總經(jīng)理陳增福，副總經(jīng)理彭明德，紀(jì)委書記李連君，副總經(jīng)理孫建、周揚銘，總會計師鄭永中，副總經(jīng)理趙永剛、劉濤出席會議。會議由公司紀(jì)委書記李連君主持。

何小龍講話：

何小龍發(fā)表題為《強化戰(zhàn)略引領(lǐng) 實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。他強調(diào)，本次工作會議的主題為“落實上級會議精神，統(tǒng)一思想，具體部署如何干”，要求全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團、中材國際以及公司工作會議精神，要帶著問題去學(xué)、帶著思考去學(xué)、結(jié)合實際去學(xué)，把會議精神落實、落地、落細(xì)。

他首先對國內(nèi)外形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢進行了深入分析，提出要準(zhǔn)確研判內(nèi)外部環(huán)境，深刻把握公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，緊緊跟上新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的大潮，順勢而為，推動公司的發(fā)展邁上新的臺階。一方面要全力以赴狠抓國內(nèi)市場，解決今天的生存問題；另一方面，要集中精力在“技術(shù)創(chuàng)新、功能提升、智能制造、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、國際化”方面下功夫，為明天的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

對于如何做好2022年及未來發(fā)展工作，他提出四點要求：

要增強識變求變應(yīng)變的戰(zhàn)略謀劃和落地能力，為明天的發(fā)展提前做好準(zhǔn)備；

要牢固樹立“產(chǎn)品即服務(wù)、服務(wù)即產(chǎn)品”的理念，加快提升產(chǎn)品內(nèi)生力和服務(wù)能力；

要加快向“平臺化管理”過渡，在數(shù)字化平臺上重新優(yōu)化服務(wù)業(yè)態(tài)；

要以“科改示范企業(yè)”為契機實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，通過科改示范行動不斷加強公司的軟實力和硬實力建設(shè)。

他號召，公司全體干部員工要以科改示范行動為引領(lǐng)，加強科技創(chuàng)新和健全市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)公司未來的高質(zhì)量發(fā)展，全面完成2022年的各項任務(wù)，為“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為建設(shè)世界一流的科技型企業(yè)而努力。

陳增福講話：

陳增福作了題為《立足新階段實現(xiàn)新跨越全面完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。他在講話中充分肯定了公司2021年取得的各項成績，對各級干部和全體員工的履職擔(dān)當(dāng)、無私奉獻表示衷心的感謝。

在講話中，他結(jié)合公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，對當(dāng)前存在的問題進行了深刻的剖析，強調(diào)要明確目標(biāo)、明晰責(zé)任、務(wù)實舉措、狠抓落實，全面做好2022年工作，努力實現(xiàn)公司發(fā)展新的跨越。一是對各業(yè)務(wù)板塊工作從市場營銷、科研開發(fā)、技術(shù)管理、工程項目、裝備制造、客戶服務(wù)等方面進行了全面部署和周密安排；二是要求相關(guān)生產(chǎn)部門要明確工作職責(zé)，規(guī)范制度流程，從公司層面做好各項業(yè)務(wù)工作的管理；三是要求各職能部門要深挖管理效能，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障。同時對關(guān)乎公司未來發(fā)展的數(shù)字化智能化建設(shè)、綠色低碳節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)開展、兩高雙碳項目的開拓和實施、揭榜掛帥項目的推進等重要工作進行了重點強調(diào)。

他表示，雖然仍然身處復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中，但是公司有著“天時地利人和”的發(fā)展機遇和有利條件。要在確保今天的發(fā)展的同時，謀劃好明天的跨越，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，推廣我們的新產(chǎn)品、形成我們的新產(chǎn)業(yè)、調(diào)整我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)我們的高效益、奠定我們的新地位，永葆天津院基業(yè)長青。

最后，他要求全體干部員工以開局就奔跑，起步就沖刺的實際行動，高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

專題工作報告：

彭明德、孫建、周揚銘、鄭永中、趙永剛、劉濤、彭學(xué)平分別就裝備制造、市場營銷、工程項目、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、技術(shù)管理、科研開發(fā)業(yè)務(wù)作了工作報告，對下一步工作進行了詳細(xì)的安排，提出了具體的目標(biāo)、任務(wù)、措施和計劃，并明確了每項工作的責(zé)任人和完成時間。人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、運營管理部等職能部門分別針對各自負(fù)責(zé)工作作了專題報告，從公司總體層面提出了相關(guān)管理工作下一步改進和提升的方向。同時，經(jīng)過前期充分的醞釀準(zhǔn)備、討論交流，形成了各業(yè)務(wù)板塊2022年重點工作安排的決議，并于會上進行了發(fā)布，將與績效責(zé)任書一起作為指導(dǎo)2022年各項業(yè)務(wù)工作的行動指南和根本要求。

彭明德作裝備制造工作報告

孫建作市場營銷工作報告

周揚銘作工程項目工作報告

鄭永中作財務(wù)管理工作報告

趙永剛作客戶服務(wù)工作報告

劉濤作技術(shù)管理工作報告

彭學(xué)平作科研開發(fā)工作報告

胡謙作人力資源工作報告

劉軍作發(fā)展規(guī)劃工作報告

程國華作運營管理工作報告

總結(jié)講話：

李連君在總結(jié)講話中指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司工作會議精神，并做好會議精神的迅速傳達(dá)落實。全體干部員工要按照公司、各板塊及相關(guān)專題報告部署要求，凝心聚力、克難奮進，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司總部設(shè)1個主會場，所屬企業(yè)、駐外機構(gòu)等共設(shè)11個視頻分會場。公司專職董事、總工程師、專務(wù)、總經(jīng)理助理、授銜技術(shù)專家、副總工程師、一級項目經(jīng)理、總監(jiān)、行政中層管理干部（含助理）、技術(shù)管理干部、技術(shù)專家、在津項目經(jīng)理、揭榜掛帥項目負(fù)責(zé)人，所屬各制造公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。