十年并購重組：上演著一幕幕縱橫捭闔、強強聯(lián)合的大戲

改革開放后，我國工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，水泥工業(yè)得以蓬勃發(fā)展，水泥產(chǎn)量也急速攀升。1982年我國水泥總量達到1.36億噸，一躍成為世界水泥產(chǎn)量排名第一的國家。

到了2014年，我國水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到當(dāng)年世界水泥總產(chǎn)量的59%，其增長速度令世界其他地區(qū)望塵莫及。

不過，彼時的中國水泥行業(yè)仍然相對松散，產(chǎn)能集中度較低，市場格局較為混亂。

中國水泥網(wǎng)水泥大數(shù)據(jù)研究院報告顯示，2011年，我國前十強企業(yè)水泥產(chǎn)能集中度僅在31%左右。

水泥行業(yè)是基礎(chǔ)材料行業(yè)，發(fā)展態(tài)勢跟宏觀經(jīng)濟的走勢息息相關(guān)，固定資產(chǎn)投資帶來的水泥需求不可能一直保持高速增長。隨著時代的發(fā)展以及市場態(tài)勢的變化，水泥行業(yè)也必將告別規(guī)模擴張的發(fā)展階段，逐步向著集約化高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變。兼并重組作為優(yōu)化資源配置，促進行業(yè)升級的重要手段，過去十年間為行業(yè)化解產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

以史為鑒，可以知興替

根據(jù)《科爾尼并購策略》，每個行業(yè)的演進都有規(guī)律可循，大致分為四