遠(yuǎn)東集團(tuán)：理性投資承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 和諧發(fā)展促進(jìn)四川繁榮

　　在近日召開的2008第二屆中國(guó)水泥投資高峰論壇上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局副主席杜南平發(fā)表了熱情洋溢的演講。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表、女士們、先生們：

　　大家下午好！

　　139天前，我們四川經(jīng)歷了百年不遇的八級(jí)大地震，一時(shí)間，天府沉陸，岷江嗚咽，家園涂炭。面臨突如其來(lái)的災(zāi)難，四川人堅(jiān)強(qiáng)的精神風(fēng)貌感染了全國(guó)人民，他們沒(méi)有向?yàn)?zāi)難屈服，沒(méi)有被困難嚇倒，他們選擇了自力更生，選擇了發(fā)奮圖強(qiáng)，取得了災(zāi)后建設(shè)的一個(gè)又一個(gè)勝利?！耙荒甓映删郏瓿梢?，三年成都”，今天，我們有幸來(lái)到成都，參加第二屆中國(guó)水泥投資高峰論壇暨水泥項(xiàng)目洽談會(huì)，共同探討災(zāi)后家園重建、水泥產(chǎn)業(yè)建設(shè)和理性投資等相關(guān)話題，我們理應(yīng)傾思想之源、盡企業(yè)之力，履社會(huì)之責(zé)。我們真心希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)天府之國(guó)能魅力再現(xiàn)，美麗的四川能堅(jiān)強(qiáng)雄起！

　　此次峰會(huì)主題是水泥投資和水泥項(xiàng)目洽談，由于對(duì)此行業(yè)了解不多，我只能從一個(gè)局外人的角度來(lái)談?wù)勛约旱南敕?，以饗各位。近?lái)不少人認(rèn)為震后，水泥行業(yè)出現(xiàn)投資商機(jī)，都不約而同地盯住災(zāi)后重建這塊市場(chǎng)，大有蜂擁而上之勢(shì)，這也無(wú)可厚非。不過(guò)，大家要清楚地認(rèn)識(shí)到，震區(qū)的災(zāi)后重建只是一個(gè)“機(jī)會(huì)市場(chǎng)”，非長(zhǎng)期需求，等重建基本建成之后，水泥的需求勢(shì)必會(huì)大幅度回落。所以，在企業(yè)個(gè)體行為快速反應(yīng)、蜂擁而至的同時(shí)，相關(guān)管理部門及機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)宏觀調(diào)控，防止水泥投資過(guò)熱，要主抓水泥工業(yè)災(zāi)后重建和調(diào)整結(jié)構(gòu)這兩大主題，抓好宏觀調(diào)控，尤其在總量控制和生產(chǎn)力布局上要更加重視。對(duì)于水泥生產(chǎn)企業(yè)或即將進(jìn)入水泥行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資行為要充分認(rèn)識(shí)到，資本運(yùn)作是一把雙刃劍，運(yùn)作的好可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，運(yùn)作的不好可能對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就比較麻煩，希望盡力而為，量勢(shì)而行。

　　說(shuō)了點(diǎn)關(guān)于水泥方面的想法，畢竟在座的都是這方面行家里手，只能說(shuō)是膚淺分析。下面我想談?wù)勎覀冞h(yuǎn)東，針對(duì)當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，圍繞企業(yè)投資，我們“遠(yuǎn)東”在投資和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的所想、所做，在座的可能對(duì)遠(yuǎn)東有所耳聞，有的估計(jì)還不是很熟悉，所以，很高興能借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享我們積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如能給大家有一點(diǎn)啟發(fā)和借鑒，將是我們的莫大榮幸。

　　作為此次峰會(huì)電線電纜行業(yè)的唯一代表，作為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人之一，作為新遠(yuǎn)東電纜公司的法人代表，我首先向大家簡(jiǎn)單介紹一下“遠(yuǎn)東”的相關(guān)情況。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。目前員工5600余名，資產(chǎn)51億元，連續(xù)九年電纜產(chǎn)銷居全國(guó)第一，07年實(shí)現(xiàn)銷售收入140.2億元，現(xiàn)已真正成為同行的引導(dǎo)者，成為電線電纜企業(yè)的領(lǐng)跑者。遠(yuǎn)東18年的成長(zhǎng)歷程，積極圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策適時(shí)調(diào)整，經(jīng)歷了標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程的四次改制，實(shí)現(xiàn)了幾次劇烈裂變，銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，平均每年保持36%的增長(zhǎng)速度。我們的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)，中非、中東乃至全世界，我們的客戶遍布全球?！斑h(yuǎn)東電纜、全球信賴”永遠(yuǎn)是我們追求的目標(biāo)，我們的發(fā)展和進(jìn)步離不開大家的支持，離不開像中材國(guó)際、中建材、海螺集團(tuán)等一批著名企業(yè)的支持和幫助，我們將繼續(xù)努力、奮力拼搏，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，回饋社會(huì)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。07年遠(yuǎn)東出資8296萬(wàn)元成立遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，是全國(guó)目前最大的專門以資助殘疾人創(chuàng)業(yè)的慈善基金會(huì)，點(diǎn)燃了全國(guó)8296萬(wàn)殘疾人的希望。今年年初發(fā)生的雪災(zāi)，多少電力系統(tǒng)員工抗戰(zhàn)在一線，抗戰(zhàn)在暴風(fēng)雪最大的地方，我們?yōu)橹袆?dòng)，為之敬佩。在得知全國(guó)有十幾位因抗冰雪而犧牲的烈士時(shí)，我們快速啟動(dòng)遠(yuǎn)東慈善基金，給予每位烈士家屬6萬(wàn)元撫恤金，以表達(dá)遠(yuǎn)東人對(duì)各位烈士的緬懷之情。5.12地震發(fā)生后，遠(yuǎn)東快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極準(zhǔn)備300余萬(wàn)元的電線電纜，緊急送往災(zāi)區(qū)。同時(shí)，全公司上下積極組織捐款，在幾天時(shí)間內(nèi)，籌集善款250余萬(wàn)元，及時(shí)送達(dá)災(zāi)區(qū)最需要的地方。在面對(duì)災(zāi)難的時(shí)候，像遠(yuǎn)東一樣積極響應(yīng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)還有很多很多，所以，我們有理由相信，任何困難都將過(guò)去，美好的明天終會(huì)到來(lái)。

　　在投資方面，我們和大部分多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，隨著主業(yè)的不斷做大，奠定了在行業(yè)地位后，都會(huì)不約而同地進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)?！斑h(yuǎn)東”也不例外，開始將觸及資本領(lǐng)域。其實(shí)“遠(yuǎn)東”早先就開始與雨潤(rùn)集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等六家著名企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立了“蘇商投資聯(lián)盟”，并在聯(lián)盟的平臺(tái)基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)入基金等領(lǐng)域。接著從收購(gòu)三普藥業(yè)，投資無(wú)錫尚德，投資高燃、張小緯等“80后”一代所創(chuàng)辦的MYSEE視頻網(wǎng)絡(luò)、北京商機(jī)無(wú)限電子商務(wù)，到06年通過(guò)試水私募股權(quán)投資，遠(yuǎn)東已經(jīng)確立“主業(yè)＋基金”的發(fā)展戰(zhàn)略。07年1月初，注冊(cè)資本為5億元的世華聯(lián)合基金正式成立，其中遠(yuǎn)東控股集團(tuán)出資1億元，占20%股份，成為控股股東。08年4月10日以2.83億元，受讓深圳中科中遠(yuǎn)40%股權(quán)，這是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)確定“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式后進(jìn)行的最大一筆產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資。

　　“遠(yuǎn)東”的一系列資本運(yùn)作，在“主業(yè)+基金”的道路已經(jīng)走出了一條新的發(fā)展之路，取得了一定的成績(jī)，其關(guān)鍵主要是基于對(duì)市場(chǎng)的把握和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，總結(jié)“遠(yuǎn)東”投資的心得，主要體現(xiàn)在三個(gè)堅(jiān)持。

　　一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎地選擇投資方向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞“做大、做強(qiáng)、做精、做?！敝鳂I(yè)的思路，進(jìn)一步凸顯在電線電纜行業(yè)的領(lǐng)袖地位；同時(shí)又主動(dòng)尋找商機(jī)，進(jìn)入新興領(lǐng)域，收購(gòu)“三普藥業(yè)”、組建無(wú)錫遠(yuǎn)東置業(yè)有限公司、組建遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司，形成“電線電纜、醫(yī)藥、新材料、房地產(chǎn)”四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)。

　　二是堅(jiān)持多樣化的投資組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持直接投資和間接投資相結(jié)合，購(gòu)買股票、收購(gòu)兼并與合資合作同步進(jìn)行；堅(jiān)持對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，尋求高額利潤(rùn)。同時(shí)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的投資；堅(jiān)持長(zhǎng)期投資和短期投資相結(jié)合，通過(guò)長(zhǎng)期投資追求更大的投資收益，同時(shí)投資一些短期項(xiàng)目，盡快地回收投資，保證現(xiàn)金流。

　　三是堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)納入到集團(tuán)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的體制和文化整合，達(dá)到全集團(tuán)步調(diào)一致。對(duì)于收購(gòu)的公司，進(jìn)行企業(yè)體制整合，建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的母子公司體制，對(duì)下屬的所有企業(yè)，大力實(shí)施企業(yè)文化整合，用企業(yè)文化統(tǒng)一員工的意志、規(guī)范企業(yè)和員工行為，把各企業(yè)、員工凝聚在一起。

　　在座的各位企業(yè)代表都是各行業(yè)里精英、專家，在企業(yè)管理和資本運(yùn)作方面也都有自己獨(dú)到、精辟的見解，講了這么多，其實(shí)我們是來(lái)取經(jīng)、學(xué)習(xí)的，感謝峰會(huì)主辦單位，感謝邵俊董事長(zhǎng)。預(yù)祝第二屆水泥投資高峰論壇暨水泥項(xiàng)目洽談會(huì)取得圓滿成功，謝謝大家！