一圖讀懂寧夏建材國企改革三年成績(jī)單
國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，寧夏建材在中國建材集團(tuán)、中國建材股份的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，有效落實(shí)國企三年改革行動(dòng)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量，通過三年的改革努力，企業(yè)運(yùn)行效率效能持續(xù)提升，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力。
基本原則
堅(jiān)持政治引領(lǐng)、攻堅(jiān)克難
堅(jiān)持問題導(dǎo)向、務(wù)求實(shí)效
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥
一、在建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
建立規(guī)范高效的董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制
落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
董事會(huì)行使中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資總額管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)，進(jìn)一步提高了履職能力，增強(qiáng)了董事會(huì)的權(quán)威性、有效性和整體功能，有效提升了公司自主經(jīng)營水平。
超額完成“廢改立”工作計(jì)劃
二、在混合所有制改革的道路上穩(wěn)步前行
公司所屬賽馬物聯(lián)被國務(wù)院國資委正式列入雙百行動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)
賽馬物聯(lián)完成增資擴(kuò)股引入新股東，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)
積極探索多元激勵(lì)政策、開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟投激勵(lì)，將公司與管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)核心骨干利益進(jìn)行綁定,調(diào)動(dòng)核心骨干員工積極性。
三、建立健全市場(chǎng)化勞動(dòng)機(jī)制
四、提升自主創(chuàng)新能力
研發(fā)人員293人，研發(fā)投入3076萬元，占營業(yè)收入比例為0.53%。
累計(jì)授權(quán)專利138件，其中發(fā)明專利10件，軟件著作權(quán)64件，參與標(biāo)準(zhǔn)制定7項(xiàng)
兩化融合貫標(biāo)9家,綠色工廠8家，綠色礦山7座，數(shù)字化車間3家，智能工廠1家。
五、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
深入貫徹中國建材集團(tuán)“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“三精管理的踐行者、智能制造的示范者、三鏈融合的潛行者”的理念，全力打造一流生態(tài)環(huán)保科技企業(yè)。
“我找車”智慧物流平臺(tái)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，布局服?wù)基地12個(gè)，業(yè)務(wù)涉及28個(gè)省區(qū)。
吳忠賽馬二代生產(chǎn)線技術(shù)與智能化集成優(yōu)化，能耗、環(huán)保、質(zhì)量等運(yùn)行指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先，獲工信部“2021年度智能制造示范工廠揭榜單位”稱號(hào)。
賽馬科進(jìn)搭建數(shù)智云砼管理平臺(tái)，10個(gè)商混站點(diǎn)建成客戶個(gè)性化訂制、系統(tǒng)自動(dòng)匹配調(diào)度、生產(chǎn)無人操作的網(wǎng)上智能車間和燈塔工廠。
編輯：周程
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