寧國水泥廠系統(tǒng)總結(jié)2008年質(zhì)量月活動

寧國水泥廠生產(chǎn)線

寧國水泥廠生產(chǎn)循環(huán)水池

寧國水泥廠干法三線

中控操作員正在精心操作保證運行質(zhì)量

　　10月上旬，寧國水泥廠對以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量月活動進行了系統(tǒng)的總結(jié)。

　　質(zhì)量月活動中，寧國水泥廠各單位、部門圍繞工廠年度奮斗目標(biāo)和中期工作會議精神，深入貫徹執(zhí)行“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的管理思路，層層發(fā)動，營造氛圍，圍繞實施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略主線，強化員工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和市場意識，面對水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，動員全體員工開展“防風(fēng)險，保質(zhì)量安全，創(chuàng)國際知名品牌”的質(zhì)量管理活動，有效地提升了工廠的整體運營質(zhì)量。該廠今年主題活動的成功經(jīng)驗包括：

　　一是結(jié)合生產(chǎn)實際周密部署活動計劃。各部門根據(jù)工廠《關(guān)于2008年質(zhì)量月活動的通知》，結(jié)合部門工作實際制定了相應(yīng)活動計劃，明確了活動時間、內(nèi)容和責(zé)任人，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。如：礦山分廠結(jié)合礦山資源現(xiàn)狀，擬定專項活動計劃，調(diào)整工藝開采方向，提高厚層石灰石的出礦準備，為質(zhì)量控制和資源搭配開采創(chuàng)造條件;勝利分廠以“一事一議”為切入點，以切實解決制約生產(chǎn)和影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題為抓手，制定和落實質(zhì)量月活動；制造分廠在活動計劃中側(cè)重設(shè)備運行管理、設(shè)備隱患的整治和重點設(shè)備隱患的監(jiān)控；裝運分廠則結(jié)合自身的管理職能，就“如何提高服務(wù)意識，增強管理的超前性和主動性，樹立全員市場意識和服務(wù)意識，規(guī)范出庫管理流程，加強包裝工序管理，確保水泥袋重合格率100%”的內(nèi)容來開展質(zhì)量月活動。

　　二是加強活動組織，營造活動氛圍，引導(dǎo)全員參與質(zhì)量月活動。為使活動扎實有效的深入開展，充分調(diào)動各級人員參與質(zhì)量管理的主動性，體現(xiàn) “降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理的市場性和超前性，推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，工廠成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)組和活動辦公室，由廠部領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)工廠質(zhì)量月活動，各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本部門質(zhì)量月活動的實施。

　　質(zhì)量月活動宣傳階段，工廠組織質(zhì)量月活動辦公室會議，動員全員從規(guī)范自身工作行為做起，自覺學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理制度，嚴肅質(zhì)量管理紀律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高全員參與質(zhì)量管理的意識。工廠還通過海螺網(wǎng)站、海螺報、廠調(diào)頻廣播、宣傳櫥窗和黑板報等宣傳工具進行質(zhì)量意識教育和宣傳報道工廠質(zhì)量月活動開展情況，形成全員參與質(zhì)量月活動的良好氛圍，達到了全員參與質(zhì)量月活動的目的。

　　三是抓住關(guān)鍵點，針對性開展活動，效果明顯?；顒悠陂g，全廠各單位在廣泛開展“提一條合理化建議，分析一次質(zhì)量事故，舉辦一期質(zhì)量知識培訓(xùn)”三個一活動的同時，集中對影響生產(chǎn)流程、實物質(zhì)量提升和降低生產(chǎn)成本的問題組織研討，舉一反三地加強隱患治理，制定預(yù)防措施，解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，并將質(zhì)量月活動計劃細化到工段、班組，通過加強班組之間工作的互動性，發(fā)動全員參與，有針對性地有序開展活動，提高了工作效率，有效完成質(zhì)量月活動計劃內(nèi)容。如：礦山分廠圍繞工廠開采方案和質(zhì)量搭配方案，從生產(chǎn)組織的源頭抓起保證了產(chǎn)品出礦穩(wěn)定性，實現(xiàn)了零排廢；勝利分廠組織對影響生產(chǎn)流程、實物質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的問題進行研討，舉一反三地加強隱患治理，制定預(yù)防措施，解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點；制造分廠在活動中優(yōu)化各項運行指標(biāo)，積極組織備件制定檢修方案，同時強化設(shè)備運行中管理，加強了對重點設(shè)備隱患的監(jiān)控和整改，使在線設(shè)備的運行工況得到了明顯提高；裝運分廠以強化責(zé)任，增強意識為目標(biāo)，以技術(shù)改進和管理創(chuàng)新為助動，相繼推行了以“加強工作質(zhì)量，提高發(fā)運質(zhì)量，強化質(zhì)量控制”為主要內(nèi)容的勞動競賽和“七查一訪”等激勵機制，使全月質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升，不良質(zhì)量行為減少使，員工的質(zhì)量行為和工作責(zé)任心也隨之得到進一步的增強和提高。

　　質(zhì)量、生產(chǎn)安全、裝備、供銷等職能管理部門則以增強質(zhì)量防范意識和提高質(zhì)量風(fēng)險的防范能力，鞏固“海螺”品牌地位，增強部門協(xié)作，嚴格質(zhì)量管理制度，以規(guī)范管理流程和工作程序為切入點，切實解決質(zhì)量管理中存在的薄弱點，不斷提升運營質(zhì)量和管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。