浙江水泥：亟待突出重圍
9月25日，浙江水泥常山二線舉行了隆重的點(diǎn)火投產(chǎn)儀式，而與此同時(shí)，浙江不少水泥企業(yè)的生產(chǎn)線卻處于停產(chǎn)檢修狀態(tài)。原因就是雖然到了銷售旺季，但今年的銷售形勢(shì)并不好。但在這種不景氣的局面下，許久沒有的新建項(xiàng)目居然從去年開始又出現(xiàn)了，而且上的都是5000噸的生產(chǎn)線。
浙江水泥怎么了？一邊是在呼吁減少產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，一邊還在增加產(chǎn)能，在有限的市場(chǎng)空間中擴(kuò)大自己的份額。
就在24日，浙江省經(jīng)貿(mào)委組織召開了浙江省水泥行業(yè)形勢(shì)分析座談會(huì)，邀請(qǐng)主要水泥生產(chǎn)區(qū)的經(jīng)委、協(xié)會(huì)和企業(yè)代表，共同探討分析今年的浙江水泥走勢(shì)。而從會(huì)上代表的反映來看，浙江水泥在2008年還是沒能迎來豐收的喜悅。
一、浙江水泥行業(yè)現(xiàn)狀
浙江省現(xiàn)有熟料生產(chǎn)能力達(dá)到7000萬噸以上，水泥生產(chǎn)能力在1.5億噸左右，并且在全國(guó)率先淘汰了所有的立窯，行業(yè)的發(fā)展一直在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。從產(chǎn)能規(guī)模上來說并不小，但利潤(rùn)率卻是一路下滑。2003年，全省利潤(rùn)總額26億，銷售利潤(rùn)率是13.4%，居全國(guó)前列，而到2005年，利潤(rùn)總額是1.05億，銷售利潤(rùn)率是0.4%，下降幅度非常大。06、07年也依舊不理想。今年1-5月份，利潤(rùn)總額是9400萬。
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單線規(guī)模 |
條數(shù) |
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1000-1500 |
33 |
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2000-2500 |
35 |
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4000-5000 |
17 |
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合計(jì) |
85 |
浙江省的煤炭資源和能源都比較缺乏，所以水泥企業(yè)的節(jié)能降耗工作也開展地有聲有色。到07年底，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗是113.7千克，達(dá)到了世界先進(jìn)水平，并有28個(gè)純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)，總裝機(jī)容量是12.2萬千瓦。今年又有 36個(gè)純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)，總裝機(jī)容量達(dá)到40萬千瓦。一年可以節(jié)約近100萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
綜上所述，浙江水泥行業(yè)，無論是生產(chǎn)、裝備還是管理，可以說都已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。但是在快速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問題，被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為“浙江現(xiàn)象”，應(yīng)該說，正是因?yàn)檎憬嗳伺艿帽容^快，沒有過去的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以對(duì)這些問題，也只有靠自己摸著石頭過河了。
二、2008年水泥行業(yè)狀況
2008年1-7月，浙江省固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)了18.1%，而水泥產(chǎn)量是5450萬噸，下降了0.32%，熟料產(chǎn)量下降了2.39%，8月份熟料產(chǎn)量下降更多，達(dá)到12.5%。
而1-7月份，全國(guó)共生產(chǎn)水泥7.67億噸，累計(jì)同增8.3%，8月單月水泥產(chǎn)量11985.87萬噸，同比增長(zhǎng)1.5%，與7月環(huán)比增長(zhǎng)0.36%。
兩組數(shù)據(jù)形成了鮮明的對(duì)比。我們通常用固定資產(chǎn)投資來測(cè)算水泥消費(fèi)量，兩者基本上是同步增長(zhǎng)的。而今年卻形成了剪刀差，固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)并沒有帶來水泥生產(chǎn)的同步增長(zhǎng)。今年，浙江水泥行業(yè)不定期地進(jìn)行停窯停產(chǎn)，累計(jì)時(shí)間有58天，產(chǎn)能得不到發(fā)揮。
煤炭?jī)r(jià)格的上漲幅度也非常明顯，6月平均購(gòu)進(jìn)價(jià)格達(dá)到804元/噸，現(xiàn)在已經(jīng)突破了千元大關(guān)。同時(shí)用電和人工成本也有較大上升，噸水泥的成本將近300元。水泥價(jià)格雖然也有一定幅度的上升，但是提價(jià)不是因?yàn)槭袌?chǎng)需求拉動(dòng)而是成本推動(dòng)。
這一系列的重壓帶來的明顯表現(xiàn)是——自去年以來，有多家民營(yíng)資本退出了浙江水泥行業(yè)。浙商的嗅覺是非常敏銳的，對(duì)商機(jī)的把握也非?？?，從03年的大舉進(jìn)入到現(xiàn)在的紛紛退出，我們既看到了浙商的精明和果斷，但也感受到了當(dāng)前行業(yè)的困惑和彷徨。
高成本時(shí)代已經(jīng)來臨，各種要素瓶頸收緊，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大而不強(qiáng)，一直率先發(fā)展、走在全國(guó)前列的浙江水泥行業(yè)，正站在一個(gè)新的十字路口，浙商必須做出了自己的抉擇，或是繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，降低成本，熬過冬天，或是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，另謀出路。不管是哪種抉擇，浙江水泥行業(yè)能否突出重圍，重新回到全國(guó)前列，就取決于今天的抉擇。逆水行舟，智者勝！
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