魚峰集團硬核舉措積勢蓄能

魚峰集團 · 2022-09-16 15:36 留言

2022年以來,受疫情多發(fā)、俄烏沖突、連續(xù)雨水、需求收縮、供給沖擊、價格混戰(zhàn)等諸多超預(yù)期因素沖擊,水泥行業(yè)經(jīng)濟增長任務(wù)變得格外艱辛,水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,紛紛遭遇業(yè)績“滑鐵盧”。僅上半年,全國累計水泥產(chǎn)量同比下降15%,其中廣西水泥產(chǎn)量同比下降22.7%,貴州同比下降31.9%?!昂鳌毕碇?,魚峰集團也遭受重創(chuàng),水泥產(chǎn)量、銷量、營收、利潤等均大幅下滑。

面對嚴(yán)峻形勢,魚峰集團領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對,帶領(lǐng)廣大干部職工頂壓前行,爬坡過坎,在深挖潛、強管理、建隊伍、保安全等方面下真功、出狠招,以“拒絕躺平”的勇毅和果敢采取一系列硬核舉措積勢蓄能,盡最大努力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

降本增效

堅持眼睛向內(nèi) 奮力挖潛增效

今年5月,公司及時出臺挖潛增效方案,制定降本壓費措施,從降低生產(chǎn)成本和管理費用入手,深挖潛能。

各基地以“降本降耗”為重點,努力降低煤耗和電耗,主動尋找低成本替代原料,降低配料成本,同時嚴(yán)格管控計劃外和大額費用的維修項目,充分修舊利廢。各部門遵照“預(yù)算外費用不可用,預(yù)算內(nèi)費用省著用”的原則嚴(yán)控費用支出,僅招標(biāo)采購中心和生產(chǎn)運營部兩部門就壓縮資金1386萬元,大到建設(shè)項目的開支,小到筆、紙等辦公用品的采購,都要“三思而后行”。

各基地八仙過海、各顯神通,降本增效漸見起色。上半年,通過統(tǒng)籌生產(chǎn),累計標(biāo)煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料綜合電耗同比降低5.81 kwh/t,水泥綜合電耗同比降低2.6 kwh/t;通過采購創(chuàng)新模式,以跑贏市場的較低價成功購入27萬噸煤炭及一批特種煤炭,實現(xiàn)降本約1700萬元;通過積極爭取獲得“桂惠貸”額度3.72億元,置換低成本貸款7.69億元,整體降低財務(wù)費用1290.17萬元;通過法律維權(quán)追回鹿寨金利破產(chǎn)重整前涉訴案件執(zhí)行款102萬余元。

多點發(fā)力

堅持多點發(fā)力 強化內(nèi)部管理

在降本增效如火如荼進行的同時,針對內(nèi)部管理的各種舉措也在有條不紊地實施。

強化生產(chǎn)管控。全面推廣精益生產(chǎn),并將現(xiàn)場檢查、成本分析和行動學(xué)習(xí)“三把抓手”與成功經(jīng)驗的推廣和應(yīng)用有效結(jié)合,使之成為促進生產(chǎn)運營的“利器”。

開拓經(jīng)營新局。做好產(chǎn)銷聯(lián)動,建立快速反應(yīng)機制,提前謀劃抓好核心市場袋裝零售份額和重點工程,想方設(shè)法守住每一塊陣地,建立“搶不走”的穩(wěn)定市場。

加強采購監(jiān)督和物流監(jiān)控。挖掘優(yōu)質(zhì)渠道搭建煤炭戰(zhàn)略合作體系,對原燃材料采購驗收進行精準(zhǔn)監(jiān)管,第一時間解決采購過程中遇到的問題,為生產(chǎn)提供保障。

堅定實施“零容忍”行為管理制度。堅持依規(guī)治企、從嚴(yán)治企,公司于8月份召開第十三屆第五次職工代表大會,聽取、審議并通過了《廣西魚峰集團有限公司“零容忍”行為管理制度》,通過強化組織監(jiān)督、自我監(jiān)督、相互監(jiān)督,盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié),為促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高企業(yè)整體管理水平創(chuàng)造了條件。

優(yōu)化完善績效考核體系。重新梳理企業(yè)(部門)發(fā)展定位,營造“多勞多得、智勞多得”的薪酬環(huán)境,充分調(diào)動各層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工能動性和創(chuàng)造力,更好地推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

此外,以“質(zhì)量提升年”為契機提升各部門各單位服務(wù)與質(zhì)量,強化制度管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)奮力落實標(biāo)箱任務(wù)等各項工作也在有序推進,為全面強化管理、提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

增強本領(lǐng)

堅持增強本領(lǐng) 建設(shè)過硬隊伍

雷厲風(fēng)行推進中層管理人員競爭上崗。公司于6月份完成全體中層干部“起立再坐下”,中層干部調(diào)整率達68.49%,實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革行動。公司大力推動產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革落實落地,在廣大職工中實施政治引領(lǐng)、黨員領(lǐng)航、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、人才培育、福祉提增、文化振興等七項工程,著力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

啟動“上掛下派”青年骨干交流機制。接連開展“本部員工到基層一線實踐鍛煉”和“基層黨務(wù)工作者跟班學(xué)習(xí)培養(yǎng)”等活動。目前公司本部第一批推薦到基層實踐的有8人,各下屬公司推薦到本部跟班學(xué)習(xí)的有15人,通過“上借調(diào)”提能力,“下實踐”強本領(lǐng) ,不斷提升青年骨干綜合素質(zhì)。

多方統(tǒng)籌

堅持多方統(tǒng)籌 確保安全平穩(wěn)

以強化政治站位保安全。各單位從政治和全局的高度,堅決按照“三管三必須”層層落實全員責(zé)任,確保人員到位、措施到位、責(zé)任到位、保障到位,牢牢守住安全生產(chǎn)這條底線,迎接黨的二十大勝利召開。

通過安健環(huán)制度“一本書”建設(shè)、三年行動“鞏固提升”和“雙重預(yù)防機制”建設(shè)以及持續(xù)開展“黨建+”“法制+”“提升+”“查處+”“項目+”“統(tǒng)籌+”6大行動和班組“雙化”建設(shè)、防止培訓(xùn)“走過場”、大檢查大監(jiān)督、科技強安(試點)及危險能量隔離、水泥包裝粉塵深度治理、綠色升級7項整治等各項舉措,確保公司安全、平穩(wěn)、有序發(fā)展。

以統(tǒng)籌“防疫+發(fā)展”保安全。通過深刻汲取全國各地疫情反彈甚至外溢的教訓(xùn),進一步壓緊壓實防疫責(zé)任,做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。北海魚峰在7月-8月長達31天的疫情封鎖期里,黨支部帶領(lǐng)黨員干部職工在上班人數(shù)少了一半的情況下,加班加點連續(xù)攻堅,切實做到了疫情嚴(yán)控、項目照干、生產(chǎn)照轉(zhuǎn)。金久公司面對突如其來的疫情,立即吹響防疫保衛(wèi)戰(zhàn)號角,通過仔細排查全面防控和緊盯安全生產(chǎn)不放松,確保了生產(chǎn)正常運行、職工正常生活。

百日攻堅在即,機會只留給有準(zhǔn)備的人。盡管今年截至目前的“成績單”并不亮眼,但身處困境的魚峰不斷加大馬力篤定前行,這一系列舉措,為魚峰應(yīng)對挑戰(zhàn)、共克時艱,注入了信心,增強了底氣。

魚峰人正謀勢蓄能,靜待風(fēng)來。

編輯:劉群

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評論

網(wǎng)友留言僅供其表達個人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評論

發(fā)表評論

閱讀榜

2024-12-23 21:39:34