喬龍德：認識與把握企業(yè)經(jīng)營管理的基本規(guī)律

 

 

　　企業(yè)的經(jīng)營管理隨著經(jīng)濟體制的改革、經(jīng)營觀念的改變也在不斷的演變與發(fā)展。目前，國內(nèi)外對企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系有三種解釋，并形成三種理論。第一種是經(jīng)營與管理等同的理論，認為經(jīng)營和管理是同一概念，給管理下的定義也可以用在經(jīng)營上，它將管理定義為：通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制等方面的職能和手段，合理地利用人力、物力、財力、市場、士氣（職工精神面貌）等條件，最大限度地滿足社會需要，爭取最好的經(jīng)濟效益。第二種理論是大經(jīng)營小管理理論，它認為經(jīng)營包括管理，這種理論的代表人物是古典管理學(xué)家，有“經(jīng)營管理之父”之稱的法約爾。法約爾認為，任何企業(yè)不論規(guī)模大小，都有六類活動，即技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動和管理活動，這六類活動的整體運動構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營，管理只是其中的一項活動，貫穿在其他活動中間。大經(jīng)營小管理的理論目前在國內(nèi)外管理學(xué)界中較盛行，他們認為，經(jīng)營既要考慮到企業(yè)外部環(huán)境、市場因素與企業(yè)自身能力平衡，又要考慮到企業(yè)內(nèi)部各個方面管理與作業(yè)的具體做法。簡而言之，經(jīng)營的范圍比管理更廣泛，它既包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷的全部活動，并側(cè)重于企業(yè)的這些活動與市場的關(guān)系，側(cè)重于從資金安全的角度來研究企業(yè)的活動，研究企業(yè)怎樣合理地運用人力、物力、財力以適應(yīng)市場的變化，滿足市場需要，取得最好成績的經(jīng)濟效益。第三種是小經(jīng)營大管理的理論，認為管理的范圍很廣，不僅企業(yè)單位存在管理，而且事業(yè)單位、機關(guān)、學(xué)校、團體都存在管理的問題，經(jīng)營只是管理的一部分。

 

　　上述三種理論在我國并存。根據(jù)市場經(jīng)濟的理論，市場對資源配置起基礎(chǔ)作用的理論，我本人傾向于第二種理論，因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定要內(nèi)外結(jié)合，外部環(huán)境判斷處理把握得不好，企業(yè)經(jīng)營方針、管理目標不可能有正確的定位，而且企業(yè)內(nèi)部的管理已經(jīng)不是企業(yè)的全部活動了，隨著國際化、市場化經(jīng)營的擴展，企業(yè)管理也必須與其延伸。再則，經(jīng)營與管理兩者本身也不能絕對分開。企業(yè)經(jīng)營管理的重點和解決的主要問題是要解決企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)內(nèi)部三者之間的資源與條件的平衡問題，使資源在合理配置的前提下產(chǎn)生最佳的效果，因而拆開它們客觀的聯(lián)系，從邏輯上來說也有違背規(guī)律之嫌。因此把管理歸入大經(jīng)營的范圍內(nèi)并把兩者統(tǒng)一起來，可以說是時代對經(jīng)營的擴展和管理的創(chuàng)新。為此經(jīng)營管理的定義為：企業(yè)的各類經(jīng)營者，為了保證企業(yè)的生存與發(fā)展并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理論，對企業(yè)經(jīng)營活動行使一定的管理職能（決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、教育、激勵等）有效地實現(xiàn)預(yù)定目標全過程的總稱?，F(xiàn)代經(jīng)營管理的理論還認為：任何一項完整的經(jīng)營管理活動，均由管理的主體、客體、目的和職能四個基本要素構(gòu)成，由此說明企業(yè)經(jīng)營管理的主體是各級各類經(jīng)營者，客體是企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，目的是保證企業(yè)的生存和發(fā)展，并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，手段是運用經(jīng)營管理職能，包括運用決策、計劃、組織、控制等方式實現(xiàn)預(yù)定的目標。

 

　　因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的定義與規(guī)律是指導(dǎo)人們按客觀規(guī)律的要求科學(xué)地組織企業(yè)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效果和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一門科學(xué)，它是由社會科學(xué)、自然科學(xué)和工程技術(shù)科學(xué)相互滲透綜合而形成的實用性很強的學(xué)科。企業(yè)經(jīng)營管理的歷史發(fā)展表明，它是由著重于執(zhí)行性管理到重心轉(zhuǎn)向中高層決策性、戰(zhàn)略性經(jīng)營管理，由單一的職能性管理發(fā)展到綜合性和系統(tǒng)性經(jīng)營管理，由以企業(yè)內(nèi)部管理為主擴展到與市場配置資源相結(jié)合的經(jīng)營管理，它是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須研究的一門學(xué)科。

 

 

　?。ㄒ唬┲灰髽I(yè)存在一天，就必然伴隨著與其適應(yīng)的經(jīng)營管理。

 

　　企業(yè)存在有社會性和經(jīng)濟性雙重責(zé)任與目的，即滿足社會需要是企業(yè)存在的社會性目的，獲得最大的利潤是企業(yè)存在的經(jīng)濟性目的。當(dāng)企業(yè)成為社會生產(chǎn)的基本單位以后，其存在的價值和追求的目標，決定了必須將經(jīng)營管理作為其生存的依托和基本的活動方式。同樣，經(jīng)營管理也是只有依存于企業(yè)，才有運動空間和存在的價值。企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)的宗旨和追求的目標，必須具有的主體與客體相結(jié)合的基本要素。因而，從客觀上說它們之間永遠都是誰離不開誰，它們相互依存是永恒的，只是隨著企業(yè)的變化發(fā)展，經(jīng)營管理的方式也會隨之改變。

 

　?。ǘ┢髽I(yè)生存發(fā)展的無止境，決定了經(jīng)營管理提升的無止境

 

　　企業(yè)是在發(fā)展中生存的，停止了發(fā)展就意味著已沒法生存。企業(yè)要生存，必須得發(fā)展。這一邏輯決定了企業(yè)追求生存發(fā)展的無止境，決定了要求經(jīng)營管理不斷提升能力與水平，為其生存奠定基礎(chǔ)，企業(yè)生存發(fā)展的無止境決定了強化與提升經(jīng)營管理的無止境。因為企業(yè)的整個活動就是經(jīng)營管理的全部內(nèi)容，它的生存與發(fā)展命運是由經(jīng)營管理決定的，企業(yè)要生存客觀上要求企業(yè)必須不斷進步，否則，它將無法生存。這樣就決定了生存的長期性要求，決定了提升經(jīng)營管理水平的長期性。企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律和邏輯是相對固定的，但管理方式和管理體制與機制將隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展不斷改變。隨著經(jīng)濟社會的進步與發(fā)展，不同的時期的管理創(chuàng)新將改變經(jīng)營管理方式和管理機制。不同的生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)方式和不同的資源配置方式，都必然要求管理體制和管理制度與其適應(yīng)，不同的分配方式也必然有不同的考核方式和不同的薪酬機制。由此，強化企業(yè)經(jīng)營管理，不斷創(chuàng)新管理模式和不斷更新管理方法是無止境的，企業(yè)生存發(fā)展是建立在經(jīng)營管理不斷提升的基礎(chǔ)上的，所以強化企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存發(fā)展的永恒課題。

 

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　?。ㄈ┟總€企業(yè)的發(fā)展壯大，都是強化經(jīng)營管理的結(jié)果。

 

　　無論是在市場競爭中不斷壯大發(fā)展的強勢企業(yè)，還是在競爭中被淘汰出局的企業(yè)，都是與經(jīng)營管理好壞有直接關(guān)系。因為整個企業(yè)經(jīng)營管理活動，實際上是認識與把握外部條件變化的規(guī)律和企業(yè)運營的規(guī)律，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，能動地運用正確的經(jīng)營思想和科學(xué)的管理方法，使運營的全過程所有的環(huán)節(jié)都運行在符合規(guī)律的軌道上，能動地運用規(guī)律，以同樣的人、財、物的消耗為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，只有從本質(zhì)上把握了企業(yè)運營的命脈，才能使各種資源在合理配置的過程中產(chǎn)生應(yīng)有的效能。所以，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須有正確的經(jīng)營思路和強有力的經(jīng)營管理支撐，因為它決定著企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略的制定正確與否，決定著對外部形勢的判斷與機遇選擇的正確程度，決定著優(yōu)勢的發(fā)揮和資源是否有效組合，決定著技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力，決定著組織才能的發(fā)揮。總之，決定著生產(chǎn)要素變?yōu)樯a(chǎn)力的速度與效能。因此，強化企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存與發(fā)展壯大過程中的永恒課題。

 

 

　　堅持科學(xué)發(fā)展觀首先要有正確的思想方法，就是要以科學(xué)的態(tài)度和辨證的方法認識與把握經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律和一切事物的規(guī)律，也就是說要善于發(fā)現(xiàn)矛盾，實事求是正確分析矛盾，抓住諸矛盾中帶有規(guī)律的主要矛盾，尋求解決的方法與途徑，從而能動地促進事物向有利于社會進步方面轉(zhuǎn)化。堅持科學(xué)發(fā)展觀，既要承認任何事物有其客觀規(guī)律性，同時又要堅持其規(guī)律是可以認識，并在一定條件下是能夠能動把握的。但是，科學(xué)發(fā)展觀也告誡我們，在一定條件下人們的行動會受到制約的，所以只有真正認識規(guī)律，才能把握規(guī)律，才能有針對性地有效地改造客觀世界。同樣，企業(yè)經(jīng)營管理也有其規(guī)律性，只有認識與把握了其基本規(guī)律，才能有效促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)是系統(tǒng)的集合體，是多個系統(tǒng)的集成與組合，其規(guī)律遍及到所有的領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，這里只是講一下應(yīng)把握的基本規(guī)律。

 

　?。ㄒ唬┳裱挛锇l(fā)展的普遍規(guī)律，找準切入點把握住企業(yè)發(fā)展的方向

 

　　正確認識外部環(huán)境、市場變化及趨向、經(jīng)濟社會發(fā)展的時代特點，找準切入點，結(jié)合企業(yè)的實際，明確本企業(yè)該做什么，可做什么，堅持什么，調(diào)整什么，把企業(yè)生存發(fā)展定位在經(jīng)濟社會進步相一致的軌道上。例如，我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟，既要堅持社會主義制度，又要運用市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，因此企業(yè)的發(fā)展方向上要有利于推進中國特色的社會主義建設(shè)，運營方式和管理方式則應(yīng)運用市場經(jīng)濟的規(guī)則，既要堅持社會主義制度又要改革一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，然而自覺性將企業(yè)置于不斷創(chuàng)新與改革中，不斷增強生機與競爭力。再如，堅持科學(xué)發(fā)展觀是推進我國經(jīng)濟社會全面進步的行動指南，企業(yè)的發(fā)展必須建立在又好又快的基點上，把握好速度與效益的關(guān)系，自覺改變經(jīng)濟發(fā)展方式，改變只求速度、產(chǎn)值、輕效益與管理的經(jīng)營思想和經(jīng)營方式，改變粗放經(jīng)營，把經(jīng)營方針調(diào)整到科學(xué)發(fā)展的軌道上。還有，堅持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，這就要求企業(yè)發(fā)展定位在以最廣大人民的根本利益為本，發(fā)展的著眼點和落腳點都是為了提高民生。因此，企業(yè)的一切發(fā)展要圍繞社會進步與人們對物質(zhì)文化的需求，特別在做出企業(yè)發(fā)展的決策時，要考慮資源、能源的綜合利用與環(huán)境保護等方面都要從有利于人們長期生活需要與生活質(zhì)量的提高出發(fā)，做到人與自然和諧，使企業(yè)發(fā)展與社會進步的目標相一致，糾正光顧本企業(yè)近期利益，不顧長遠的和多數(shù)人的利益的片面發(fā)展觀，把企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和方針牢固定位在國家政策和經(jīng)濟社會發(fā)展的軌道上，用經(jīng)濟社會發(fā)展方向的普遍性規(guī)律把握企業(yè)的發(fā)展方向，這是把握發(fā)展的前提。

 

　?。ǘ┱_運用分析判斷的方法，找準平衡點，把握企業(yè)正確決策的一般規(guī)律

 

　　第一，成功的決策建立于對事物的正確認識與把握。正確的經(jīng)營思路和正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策來源于正確的分析和正確的判斷，正確的判斷分析來源于正確的信息和周密的考察與思考，周密而詳盡的考察思考與又來源于正確的思想方法，有了這樣一個形成正確思想的前提，就為正確決策創(chuàng)造了前提，因為正確認識是正確決策的前提。因此，堅持實事求是即從實際出發(fā)找到解決問題的辦法，必須用辯證的思維邏輯在正反與有利不利中去認識與把握事物客觀規(guī)律，抓住事物的主要矛盾，以主觀能動改變客觀的辯證思維正確判斷宏觀經(jīng)濟形勢和市場趨向外部環(huán)境，不憑個人主觀意愿和以性格作為決心，使企業(yè)的重大決策建立在資源的可支配與企業(yè)自身能力相結(jié)合的基點上，做到主客觀有機的統(tǒng)一。

 

　　第二，成功的決策建立于自身與外部條件的平衡基礎(chǔ)上。首先要認識外部的有利和不利條件，也要認識內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢，以優(yōu)勢作為跳板，擴大優(yōu)勢，然后避自身之短。成功的結(jié)合點實際上是一種資源的有機結(jié)合和有效的組合與配置。當(dāng)然，資源配置由內(nèi)部與外部二者之間的有效組合問題，也有內(nèi)部自身資源的有效配置問題。無論投資、擴建與改造、重組聯(lián)合還是股份改革，都必須做到資金、技術(shù)、人才、管理等要素相互之間的匹配，匹配也是能動的，而不是孤立的。在市場經(jīng)濟條件下，資源的組合與配置既要立足自身的基礎(chǔ)，又不能完全以現(xiàn)有條件作為決策的依據(jù)。根據(jù)市場是資源配置的基礎(chǔ)的原理，把資源配置的視野放到社會和市場中去，最大限度地尋找可組合與利用的資源，也就是說脫離自身的實際，不可能有正確的決策，但不去尋求外部可配置的資源，同樣也是不可能形成有利于企業(yè)發(fā)展的最佳決策的。只要內(nèi)外條件平衡了，可利用的資源合理利用了，就為產(chǎn)生正確的決策奠定了先決條件。

 

　　第三，成功的決策建立于領(lǐng)導(dǎo)者善于抓住事物的本質(zhì)。正確的經(jīng)營思路和經(jīng)營決策形成是有先決條件的。一般地說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對政策的理解和對市場及趨勢反映敏銳、對信息的綜合梳理得出結(jié)論快、動手快、善于抓住時機；他們善于抓住決策的關(guān)鍵要點和支撐點，也就是能抓住主要矛盾以及主要矛盾中的關(guān)鍵因素，由此能帶動其他矛盾轉(zhuǎn)化形成新的合力，或是有相對可靠的技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢，或是有充足資金與雄厚的管理優(yōu)勢，有市場優(yōu)勢或者地域優(yōu)勢等，使有限的優(yōu)勢在有機結(jié)合中不斷擴大形成有競爭力的市場優(yōu)勢；加之對未來有正確的預(yù)見性，在決策之后能動地適應(yīng)變化。因此成功的決策來源于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人把握事物規(guī)律的能力強、思路清晰、頭腦清醒、資源配置與組合思路寬，其決策的成功率就高，相反，如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，前面說的正確的決策來源于正確的認識和來源平衡的基礎(chǔ)上也是不存在的。

 

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　?。ㄈ├卫巫プ】萍紕?chuàng)新點、增加自主知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)長興不衰的客觀規(guī)律。

　

　　技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先、產(chǎn)品附加值高是企業(yè)競爭力的主要標志?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的主旋律，它能夠從根本上帶動與提升企業(yè)各項經(jīng)營管理，有了它的支撐企業(yè)的其他工作才能起到1＋1>2的作用，由此保證企業(yè)長興不衰，這是一條顛撲不破的真理。企業(yè)的經(jīng)營管理是系統(tǒng)的經(jīng)營和系統(tǒng)的管理組合成的無數(shù)個相連接的環(huán)節(jié)，它們都有各自相對獨立的載體和功能。它們之間既是相互連接和相互依存，又是相互作用的，所以如果某一個環(huán)節(jié)出了問題，象鏈條斷了節(jié)，往往會影響整個經(jīng)營管理乃至影響整個企業(yè)在某一時間段的經(jīng)營成敗問題，所以細節(jié)決定成敗，就是這個道理。但是，在數(shù)以千百件的經(jīng)營管理工作中，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，不斷增強自主產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)來說，雖然哪一根弦都不能松的，但相比之下如果一個企業(yè)沒有自己的技術(shù)，沒有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，就沒有競爭力，就無法生存。這個弦斷了，松了，其他的弦繃得再緊也無濟于事。進一步說，沒有競爭優(yōu)勢，特別是沒有優(yōu)勢產(chǎn)品的企業(yè)，連生存的可能性都沒有了，更不用談什么管理。因為企業(yè)要保持生命力和良好的發(fā)展，關(guān)鍵是要有市場，而市場競爭力來源于高端領(lǐng)先的技術(shù)和附加值高的產(chǎn)品，只有擁有一定的自主知識產(chǎn)權(quán)，就有了技術(shù)和競爭力，也必然會有市場，企業(yè)的經(jīng)濟效益就有保障。進而企業(yè)的后續(xù)建設(shè)包括技術(shù)設(shè)備更新和改擴建能力、職工收入、隊伍穩(wěn)定等一切的一切都有了來源和基礎(chǔ)，企業(yè)就會走上穩(wěn)定健康的良性發(fā)展軌道。如果沒有技術(shù)作支撐，產(chǎn)品無市場，企業(yè)缺乏競爭力，經(jīng)營管理的其他工作就沒有用武之地。只有技術(shù)創(chuàng)新這一條主線支撐得牢，其他工作就會成正比地產(chǎn)生效果。所以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)是支撐企業(yè)生存發(fā)展的頂梁柱，是企業(yè)生存發(fā)展中的主要矛盾點，它是起根本性的帶動作用的，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的主旋律，是企業(yè)長盛不衰的根本保證。

 

　?。ㄋ模┱覝矢母锏慕Y(jié)合點，創(chuàng)新企業(yè)體制和管理制度，是企業(yè)不斷增加生機與活力的基本規(guī)律。

 

　　經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動因是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，生產(chǎn)力無時不在變化與運動。生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，要求生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑與其相適應(yīng)；企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展與科技進步也必然要求企業(yè)體制與管理方式與其相適應(yīng)。企業(yè)體制和管理方式的改變，必然要求管理制度創(chuàng)新和機制調(diào)整。中國發(fā)展的歷史已經(jīng)證明，改革推動了生產(chǎn)力的發(fā)展與社會進步。只有不斷改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)制度和管理方式，才能不斷增強企業(yè)的活力與生機。這是三十年來企業(yè)發(fā)展與進步的基本規(guī)律。在世界科技經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天，科技進步有力地推動著生產(chǎn)方式的改變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，生產(chǎn)力的發(fā)展由量變到質(zhì)變的飛躍一個接一個。經(jīng)濟和社會的發(fā)展客觀上對國有企業(yè)體制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)。我們正在進行的無論是以股份制為主要形式的產(chǎn)權(quán)制度的改革，國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整與重組，公司制的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)立，企業(yè)內(nèi)部三項制度的改革等都是生產(chǎn)力發(fā)展將其推動的改革成果。生產(chǎn)力矛盾運動的結(jié)果，客觀上要求企業(yè)體制和管理制度不斷深化改革和創(chuàng)新，不論是已經(jīng)開始的各種改革還是未來要進行的各項改革，歸根結(jié)底都是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。由于生產(chǎn)力發(fā)展的要求是無止境的，因此，從邏輯上說改革創(chuàng)新是永無止境的，它只是表現(xiàn)為一定時間段的漸進和階段性的突破。我們不應(yīng)該把改革創(chuàng)新看得很神秘。其實，創(chuàng)新與改革是事物的常態(tài)。象太陽每天都從東方升起，但世界每天都不一樣是一個道理。創(chuàng)新與改革實際上就是一個很自然的社會現(xiàn)象和促進事物變化的過程。生產(chǎn)力矛盾運動和企業(yè)生存發(fā)展，必然要求企業(yè)的體制和管理制度必須不斷改革創(chuàng)新。因為只有不斷注入生機與活力，企業(yè)才能保持旺盛的生命力，企業(yè)才能在破舊立新中不斷取得進步與發(fā)展，改革是發(fā)展與進步的前進動力，這是一條基本規(guī)律。

 

　　當(dāng)然，企業(yè)改革創(chuàng)新要充分體現(xiàn)時代進步要求和與時俱進，充分體現(xiàn)代表中國先進生產(chǎn)力發(fā)展要求和代表中國前進方向的思想文化內(nèi)涵，充分體現(xiàn)社會主義制度和市場經(jīng)濟規(guī)則的原則，體現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求，體現(xiàn)企業(yè)的進步符合廣大人民的根本利益。

 

　　（五）夯實基礎(chǔ)，找準與攻破薄弱點，規(guī)范經(jīng)營控制風(fēng)險是企業(yè)健康發(fā)展的永恒規(guī)律。

 

　　每個企業(yè)的愿望都是希望有一個保持持久發(fā)展的良好的外部環(huán)境和具有穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)部堅實的基礎(chǔ)，但實際結(jié)果并不都是這樣。原因是一些企業(yè)的做法往往與實際脫節(jié)，他們在強調(diào)市場和外部重要時往往抓外松內(nèi)，強調(diào)內(nèi)部重要時抓內(nèi)松外，結(jié)果使內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)不能夯實，抓一陣，停一陣，不能持之以恒。無論是內(nèi)部工作做的扎實，還是對外應(yīng)變能力強，都必須從夯實基礎(chǔ)做起，外因通過內(nèi)因才能起變化。認識外部和改造外部首先都是在內(nèi)部提高的前提下實現(xiàn)的。只有提升內(nèi)部才能更好地改變外部。因此，在市場經(jīng)濟條件下，仍然要一絲不茍地抓好內(nèi)部建設(shè)，不斷改變薄弱環(huán)節(jié)，只有規(guī)范經(jīng)營，才能有集約化；只有控制經(jīng)營風(fēng)險，才能做到安全經(jīng)營。歸根結(jié)底只有把內(nèi)部的建設(shè)抓好，才有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，這是一條永恒的規(guī)律。只有企業(yè)基礎(chǔ)夯實了，企業(yè)就立得穩(wěn)了，運營規(guī)范了，現(xiàn)實的生產(chǎn)力的提高和潛在的生產(chǎn)力的挖掘才有保證，只有經(jīng)營管理規(guī)范了，才會有最佳的經(jīng)營效果，各種浪費才會真正堵?。恢挥衅髽I(yè)內(nèi)部的控制與監(jiān)督嚴格了，決策的失誤與經(jīng)營風(fēng)險才能有效控制。否則，即使擴大了經(jīng)營規(guī)模或增加了新的投資，如果運營不規(guī)范，風(fēng)險不能有效控制，企業(yè)是不能持久健康發(fā)展的，這是一條永恒的規(guī)律。

 

國務(wù)院派駐國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席

喬龍德

2008.5