白馬山水泥廠余熱發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電量穩(wěn)步攀升
白馬山水泥廠余熱發(fā)電系統(tǒng)自2008年1月24日并網運行以來，在專業(yè)部室和兄弟單位的指導幫助下，工廠相關部門團結一心、不懈努力，不斷優(yōu)化系統(tǒng)和操作，目前該系統(tǒng)一直處于平穩(wěn)運行狀態(tài)，發(fā)電量穩(wěn)步攀升。
工廠黨委、廠部高度重視余熱發(fā)電產業(yè)，加強內部精細化管理，重視現場管控和過程監(jiān)控，層層落實責任，提高執(zhí)行力度，形成了工作上的閉環(huán)。為穩(wěn)定余熱發(fā)電系統(tǒng)運行，提高系統(tǒng)發(fā)電量白馬廠采取了以下措施：1、組織工廠相關單位多次召開余熱發(fā)電聯合操作會議，對窯磨操作和電操聯合操作的問題進行了研討，并形成了一致的操作意見。2、明確發(fā)電量與煤磨及生產的關系，制訂出相應的科學措施，層層落實責任。3、充分依托、利用集團優(yōu)勢，不斷對系統(tǒng)進行技術攻關，優(yōu)化和改進系統(tǒng)，優(yōu)化操作，共同解決制約發(fā)電量提升的瓶頸問題。4、組建余熱發(fā)電提產小組，對窯磨余熱發(fā)電操作員的操作全面平衡，在不影響窯磨產量的前提下穩(wěn)定提升發(fā)電量。5、組織電操加強學習，摸清余熱發(fā)電系統(tǒng)的性能和規(guī)律，熟練掌握操作技術，提高問題解決能力。6、積極采取激勵措施，對提產做出建設性建議的員工給予獎勵。
至發(fā)稿日止，機組發(fā)電量已累計524.00萬度，實現了資源的合理利用，提升了資源利用率。白馬廠在大力發(fā)展循環(huán)經濟，推進企業(yè)節(jié)能降耗，謀求可持續(xù)發(fā)展和管理轉型上譜寫出新曲。
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