遼寧渤海水泥集團(tuán)公司運(yùn)用價(jià)值工程強(qiáng)化管理寫(xiě)真

　　價(jià)值工程（VE）是現(xiàn)代化企業(yè)管理方法中常用的手段之一。所謂價(jià)值工程，是一種運(yùn)用有組織的活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，力圖用最低的成本，實(shí)現(xiàn)特定的功能。

　　價(jià)值工程的特點(diǎn)是有組織的系統(tǒng)活動(dòng)，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門(mén)、各單位以及工程技術(shù)人員協(xié)調(diào)配合，建立起完備的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系和保證體系，協(xié)力完成預(yù)定項(xiàng)目。為此，遼寧渤海水泥集團(tuán)成立了總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的價(jià)值工程組織系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。

　　在價(jià)值工程組織系統(tǒng)中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，企管處收集實(shí)施成果資料，檢查督促實(shí)施