葛洲壩水泥召開安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)暨專項整治三年行動推進會
12月2日，葛洲壩水泥召開安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)暨專項整治三年行動推進會，總結(jié)安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)和專項整治三年行動集中攻堅階段開展成效，分析存在的問題和不足，安排部署下一階段重點工作。葛洲壩集團水泥有限公司黨委書記、董事長付軍主持會議并講話。
會議現(xiàn)場
會上，鐘祥公司、荊門公司、宜城公司、石門公司作交流發(fā)言，葛洲壩集團水泥有限公司副總經(jīng)理丁立通報公司安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)和專項整治三年行動推進情況。
會議指出，面對持續(xù)反復的新冠疫情和復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，葛洲壩集團水泥有限公司以“十二個到位”安全生產(chǎn)要求為基本遵循和行動指南，持續(xù)推進“234”工程建設(shè)和專項整治集中攻堅，在“兩個建設(shè)”“強三基”“固四化”等方面取得了一定成效。下一階段，各單位要以更堅決的態(tài)度、更有效的措施、更務(wù)實的作風，圍繞“十二個到位”安全生產(chǎn)要求，加快推進“234”工程建設(shè)和專項整治三年行動，為葛洲壩集團水泥有限公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
付軍講話
針對下一階段工作，付軍提出六點要求：一是要提高政治敏感性，正確認識當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是要按照“三管三必須”要求，深入貫徹落實全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格考核獎懲，推動形成安全生產(chǎn)“層層負責、人人有責、各負其責”的“大安全”管理格局；三是要圍繞“十二個到位”安全生產(chǎn)要求，加快推進“234”工程建設(shè)和專項整治集中攻堅，加大共性問題和突出隱患排查整治力度，提高本質(zhì)安全管理能力；四是要統(tǒng)籌謀劃“234”工程建設(shè)和專項整治“鞏固提升”，著力解決一批基礎(chǔ)性、本源性、瓶頸性問題和常見病、多發(fā)病，努力健全完善安全生產(chǎn)長效機制；五是要從嚴從實抓好年末歲初安全工作，嚴格承包商和零散用工安全管理，落實承包商“五同”“六不用”管理要求，應(yīng)用“三雙一封閉、四步雙確認”檢修安全管理模式；六是要扎實做好常態(tài)化疫情防控工作，持續(xù)落實好人員流動管理、健康監(jiān)測、網(wǎng)格化管理等疫情防控措施，積極推進新冠疫苗加強針的接種工作，確保“應(yīng)接盡接”。
葛洲壩集團水泥有限公司的領(lǐng)導、高管，本部職能部門及直屬機構(gòu)負責人，所屬單位領(lǐng)導班子成員、高管、中層管理人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。
編輯：余丹丹
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