烏蘭集團(tuán)總經(jīng)理羅振華談發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的四點(diǎn)體會(huì)
前段時(shí)間，中國水泥網(wǎng)前往烏蘭采訪集團(tuán)總經(jīng)理羅振華先生時(shí)，他談到了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的四點(diǎn)體會(huì)。
體會(huì)一：兩個(gè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益雙贏，發(fā)展社會(huì)效益最大化。
內(nèi)部循環(huán)：產(chǎn)業(yè)整合后實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。將上游產(chǎn)業(yè)的廢棄物變?yōu)橄掠萎a(chǎn)業(yè)的原料，實(shí)現(xiàn)最低排放。外部循環(huán)：盤活閑置土地、閑置設(shè)施，整合小水泥企業(yè)，吃沙造田、吃沙還林，節(jié)能環(huán)保，污水利用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)解決就業(yè)。我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要站在更高的角度認(rèn)識(shí)，就是循環(huán)責(zé)任。企業(yè)要把社會(huì)責(zé)任放在第一位，才能通過社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，保證企業(yè)效益的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。近幾年隨著烏蘭水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，總部周邊形成了一個(gè)6000多人小城鎮(zhèn)，直接解決待業(yè)2000多人，間接解決上萬人生活問題，形成內(nèi)部循環(huán)和外部循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
體會(huì)二：兩個(gè)利用，既節(jié)約優(yōu)質(zhì)資源又開發(fā)廢棄資源，以利廢為主。
資源是水泥工業(yè)的糧食，是自然界經(jīng)歷幾億年演變和進(jìn)化的產(chǎn)品，它比糧食更珍貴而不可再生，環(huán)境是上帝賜給人類最精美的藝術(shù)品，一片森林、一座山峰、一條河流都是珍品而不可替代?；趯?duì)資源理念的深刻認(rèn)識(shí)讓我們看到了風(fēng)積沙、廢渣、污水等還未被更多人看好的廢棄資源，使其發(fā)揮效益。我們的理念是：“只有放錯(cuò)位置的資源，而沒有絕對(duì)的廢物”。烏蘭水泥正在創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的接點(diǎn)和結(jié)點(diǎn)，即：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“連接點(diǎn)”和廢棄物的最終“結(jié)束點(diǎn)”。
“經(jīng)營”資源就是“算計(jì)”資源，一滴水，一克煤，一寸土地都要算計(jì)?！敖档统杀緹o極限，挖潛節(jié)約無止境”，靠一點(diǎn)一滴節(jié)約和積累，烏蘭水泥滾動(dòng)發(fā)展到今天，形成了45億元的資產(chǎn)。資源是資金的源泉，比資金更珍貴?！百Y源有限、創(chuàng)造無限”我們用超前的資源理念，形成以資源為主的產(chǎn)業(yè)格局，將創(chuàng)造巨大的后發(fā)效益。
體會(huì)三：兩個(gè)整合，物資和精神整合，突破循環(huán)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)期重重困難，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“硬”發(fā)展。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅僅是物質(zhì)間的互補(bǔ)整合，也是物質(zhì)與精神的整合過程。烏蘭水泥的發(fā)展曾經(jīng)歷了極端困難的時(shí)期，投產(chǎn)時(shí)負(fù)債高達(dá)80%，12家股東退股，缺口資金2.5億元，有人說“投產(chǎn)之日就是下馬之時(shí)”。面對(duì)困難和壓力，始終堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)定一個(gè)信念：再堅(jiān)持一點(diǎn)，就聚沙成山了；再堅(jiān)持一點(diǎn)，就被理解了；再堅(jiān)持一點(diǎn)，就循環(huán)見效了。因?yàn)閳?jiān)持，烏蘭水泥實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。烏蘭水泥地處貧困落后地區(qū)，但是思想不“貧窮”，“窮則思變”。實(shí)踐證明：“沒有困難，只有困惑”，“物質(zhì)不足精神補(bǔ)”。領(lǐng)導(dǎo)就是“領(lǐng)導(dǎo)困難”，領(lǐng)導(dǎo)就是“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造”。精神不倒，發(fā)展永恒，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的硬道理。我們的行動(dòng)是：少說多干，越難越干，空談、爭論、等待是最大的浪費(fèi)。我們的理念是：搶占“時(shí)空”資源，追求“速度”效益，用效益事實(shí)說話贏得支持。我們的目標(biāo)是：看準(zhǔn)了就干，不斷沖刺，迅猛超越，一年上一條線，實(shí)現(xiàn)了1—5的發(fā)展。
體會(huì)四：兩個(gè)結(jié)合，循環(huán)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本最低目標(biāo)。
烏蘭水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)正在形成三方面的資源，推動(dòng)三次降低成本的實(shí)現(xiàn)：一是抓住機(jī)遇迅速形成最先進(jìn)生產(chǎn)工藝和實(shí)力，具有很強(qiáng)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。二是大量收購礦山、煤礦、鐵路專用線和廢棄資源，通過資本運(yùn)作降低企業(yè)負(fù)債，形成優(yōu)良資產(chǎn)。三是國家產(chǎn)業(yè)政策支持文件已經(jīng)下達(dá)，各項(xiàng)優(yōu)惠政策逐步到位。三個(gè)資源正在形成合力，推動(dòng)三次成本的降低：一是規(guī)模產(chǎn)能和資源充分利用。我們已經(jīng)在六個(gè)電廠旁建設(shè)了粉磨站，直接將灰渣用于水泥生產(chǎn)，可使水泥成本降10%；二是自備電廠直供電降低成本10%；三是就近采煤，降低運(yùn)費(fèi)90%。通過三次降低成本，創(chuàng)造全國同行業(yè)成本領(lǐng)先水平。烏蘭水泥發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明：貧困地區(qū)也能發(fā)展高科技，循環(huán)經(jīng)濟(jì)也具有很強(qiáng)的生命力和競爭力，也能闖出一條依托價(jià)值規(guī)律為動(dòng)力的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
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