郭文叁在海螺水泥華東區(qū)域工作會議上作重要講話

     7月21日，海螺水泥華東區(qū)域上半年工作會議分三個(gè)小組，討論年中檢查整改措施和下半年工作重點(diǎn)。討論結(jié)束后，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作提出了下一步的管理要求。

      海螺水泥股份公司總經(jīng)理任勇作會議總結(jié)。他指出，上半年，公司上下緊緊圍繞董事會提出的年度經(jīng)營目標(biāo)，克服重重困難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較好經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)量、銷量和利潤均創(chuàng)歷史新高。關(guān)于下半年工作，他要求各單位在對年中檢查問題進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好幾個(gè)方面工作：加強(qiáng)國家政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣貫，全面增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要穩(wěn)定內(nèi)部生產(chǎn)組織，大力推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，抓好環(huán)保的日常管理，把節(jié)能減排放在各項(xiàng)工作的首位，著力提高運(yùn)行質(zhì)量。要加強(qiáng)市場趨勢分析，提高銷售工作質(zhì)量。把好物資采購的源頭，努力提高采購質(zhì)量。全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。

      會議期間，郭文叁董事長等領(lǐng)導(dǎo)到會，就公司當(dāng)前及下階段工作作重要講話。余彪同志就節(jié)能減排，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量等提出要求；郭景彬同志闡述了定向增發(fā)和公開增發(fā)對公司發(fā)展的重要意義，對完成四公司盈利預(yù)測目標(biāo)和提升公司整體經(jīng)營業(yè)績提出要求。

      郭文叁董事長在講話中，首先全面分析總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作。各單位按照年初工作會議的部署，抓住宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體向好的有利時(shí)機(jī)，克服了重重困難，通過努力，企業(yè)繼續(xù)保持快速、健康的發(fā)展勢頭，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績：圓滿完成了海螺水泥定向增發(fā)，提高了上市公司運(yùn)營質(zhì)量。成功開通了海螺水泥網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站，宣傳了企業(yè)形象，加強(qiáng)了與投資者和客戶等社會各屆溝通。部室自身建設(shè)得以加強(qiáng)。子公司管治水平和營運(yùn)能力進(jìn)一步提高。在拓展新的發(fā)展領(lǐng)域、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等方面取得實(shí)質(zhì)性成效。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

      在指出目前公司管理存在的不足、分析國家當(dāng)前宏觀形勢的基礎(chǔ)上，郭文叁董事長著重對公司下半年工作提出要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是凝心聚力，克服困難，對照年初目標(biāo)，細(xì)排計(jì)劃，分解指標(biāo)，明確措施，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)和三年盈利預(yù)測。二是把節(jié)能降耗、環(huán)保減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提上日程，放在首位。要增強(qiáng)全員節(jié)能意識，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要把提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和員工隊(duì)伍素質(zhì)放在更加突出的位置。要分層次有針對性地做好培訓(xùn)工作：對于普通員工，首先要把好招聘關(guān)，重點(diǎn)培訓(xùn)崗位技能，適應(yīng)崗位工作要求；對中層干部和技術(shù)人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手能力，提高解決現(xiàn)場問題的速度和質(zhì)量；對班子成員，要加強(qiáng)政策理論和相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)政能力和公司的管治水平。各部室要深入實(shí)際，積極開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)考核，健全各項(xiàng)專業(yè)管理體系。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識和把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，主動(dòng)適應(yīng)外部形勢的變化，進(jìn)一步促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，保持企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加快從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。六是把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與建設(shè)和諧社會、和諧企業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來。注重思想政治工作的實(shí)效性和透明度，關(guān)心員工生活，弘揚(yáng)企業(yè)精神，營造凝心聚力、積極向上的良好氛圍。