桐廬三獅產銷熟料創(chuàng)新高
五月，桐廬三獅全體干部員工發(fā)揚敢打硬仗、不怕困難的精神，在各自的工作崗位上付出了辛勤的勞動，克服了桐廬電力公司高壓變電所更換瓷瓶，在二臺窯在停電20多小時的情況下，桐廬三獅超額完成的預定目標任務。生產熟料17.3萬噸，銷售熟料17.5萬噸。
2007年以來，桐廬三獅領導班子確定了“強化企業(yè)內部管理，節(jié)能降耗，著力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，全力打造和諧、生態(tài)企業(yè)”的工作目標。圍繞奮斗目標，公司黨委廣泛開展了宣傳、發(fā)動工作，通過強化管理考核，實行“崗位星級管理”等有力措施，充分調動員工的生產積極性，為創(chuàng)造佳績營造出良好的工作氛圍。桐廬三獅一是認真貫徹“關注細節(jié)，狠抓執(zhí)行，整合資源，提升效率，創(chuàng)建精細管理基地” 的工作方針，堅持“向精細管理要效益”，實行對各工段的成本考核，在節(jié)約每一度電，每一滴水上下功夫，公司在每天的早會上都認真部署安排生產經營方面的細節(jié)工作任務，將責任落實到具體負責人員。二是充分挖掘二號窯的生產潛力，使生產進一步走向規(guī)范化，臺時產量不斷提高，超過設計能力20％。同時穩(wěn)定一號窯的生產能力，保持產量達到設計能力。三是加大窯磨工藝考核力度，強化設備巡檢，加強對重點崗位操作的考核，并在2、3月份進行了設備大修，使二號窯產量創(chuàng)造了歷史最好成績。四是積極打造學習型團隊?！皩W習改變命運，知識打造未來”已成為員工的學習座右銘。在班組“一日一題”的學習中，員工們學到了豐富的知識，并結合工作實際，真正做到不懂就問、不會就學和按規(guī)章作業(yè)，進一步加深了員工之間團結協(xié)作的感情。五是在生產管理的過程中，著重發(fā)揮各工段的主觀能動性，對生產工作周密安排，科學管理，層層制定考核目標，嚴格執(zhí)行班組核算制度，極大地調動起員工的工作熱情。六是狠抓安全管理。安全就是效益，做到標本兼治，落到實處，為創(chuàng)造和諧三獅，平安三獅作貢獻。
桐廬三獅全體干部員工發(fā)揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的企業(yè)精神，通過現(xiàn)代化管理手段，確保生產最優(yōu)化、效益最大化，用實際行動，使公司生產再創(chuàng)佳績，為集團公司做大、做強貢獻出自己的一份力量。
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