北流海螺首條5000t/d熟料生產(chǎn)線成功點(diǎn)火
2007年6月22日上午10時(shí)18分,北流海螺公司日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線成功點(diǎn)火。北流市政府四大班子領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位、監(jiān)理公司、駐廠人員、北流海螺中層以上管理人員及員工代表約70人參加了點(diǎn)火儀式。目前大窯正處于升溫階段,預(yù)計(jì)4天后投料。
北流海螺公司自開工建設(shè)以來,緊密圍繞階段性工程管理重點(diǎn),超前謀劃考慮工程建設(shè):一是加強(qiáng)施工單位的管理和服務(wù),以抓節(jié)點(diǎn)、重安全、保質(zhì)量、解難題來確保工程進(jìn)度;二是充分利用其他兄弟公司的成熟經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)工藝線建設(shè)、安裝、調(diào)試過程管理監(jiān)控,狠抓修配改,少走彎路,提高效率;三是狠抓現(xiàn)場安全管理,規(guī)范施工安全,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保施工現(xiàn)場安全;四是充分利用區(qū)域?qū)I(yè)管理資源優(yōu)勢,加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)資源共享;五是建立值班制度,做好后勤服務(wù)。點(diǎn)火前,公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員日夜輪流值班保駕,后勤部門在現(xiàn)場設(shè)立服務(wù)點(diǎn),實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場服務(wù)。
北流海螺公司成功點(diǎn)火,得益于集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,得益于北流市政府、公司相關(guān)部室和廣西區(qū)域兄弟公司的關(guān)心和大力支持,也得益于公司全體職員凝心聚力、扎實(shí)苦干,為確保順利點(diǎn)火所做出的貢獻(xiàn)。
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