山水集團召開2021年上半年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)會議

為全面梳理集團上半年生產(chǎn)工作，加強集團生產(chǎn)管控，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，有效提升綜合管理水平，促進集團高質(zhì)量發(fā)展，7月20日，山水集團在大連公司召開2021年上半年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)會議。山水集團領(lǐng)導(dǎo)陳仲圣、副總裁兼東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波出席會議并講話。集團總裁助理王金祥主持會議。

陳仲圣

陳仲圣在講話中指出，召開此次會議旨在通過現(xiàn)場參觀和技術(shù)交流，使各公司認識到自身存在的差距和不足，取長補短，明確發(fā)展與提高的方向，達到“碰撞改變思維”的目的。陳仲圣著重對三個理念進行了解讀。一是“向分解爐要產(chǎn)量，向回轉(zhuǎn)窯要質(zhì)量”。點好窯頭窯尾“兩把火”，充分發(fā)揮新型干法技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、超低排放。二是“薄料快燒”。通過深入研究原材料配比，使入窯材料最大程度符合“薄料快燒”客觀要求，在確保原材料充分燒制的同時進一步為水泥窯解壓。三是“水泥分別粉磨”。根據(jù)各類原料的易磨性、活性等特性進行差異化研磨，推動降本增效。他要求，參會人員會后要認真組織本公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進企業(yè)匯報材料，消化本次會議內(nèi)容，推動公司生產(chǎn)管理向更高層次邁進；生產(chǎn)管理要精益求精，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)線性能，實現(xiàn)投資效益最大化；智能化改造先行企業(yè)要做好項目論證驗收工作，為集團推廣相關(guān)項目技改升級總結(jié)經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)，為集團健康高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

趙宏波

趙宏波在講話中指出，2021年，東北運營區(qū)按照集團“1+135”總體工作思路，根據(jù)運營區(qū)實際，明確了“生產(chǎn)管理提升年”的年度工作定位，提出了“精準措施，全面突破，迎面挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新高”十六字年度工作方針和“一二三”年度工作目標(biāo)，進一步細化了十八項精準措施。上半年工作中，東北運營區(qū)全體干部職工著眼“十四五”開局，聚焦建黨100周年，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干，取得了喜人業(yè)績。同時，圍繞“生產(chǎn)管理提升年”這一年度工作定位，東北運營區(qū)多角度、全方位深入挖潛增效，多措并舉，效果顯著，多項考核指標(biāo)取得較大幅度提升，降本增效成果顯著。他表示，東北運營區(qū)將全力做好各項服務(wù)，確保本次會議順利召開，實現(xiàn)會議既定目標(biāo)，取得會議預(yù)期效果。同時，希望參會人員會議期間廣泛交流，為東北運營區(qū)生產(chǎn)管理提升和生產(chǎn)技術(shù)進步工作多提寶貴意見，取長補短，實現(xiàn)共同提升。

王金祥

會上，王金祥以《分別粉磨,精確配制水泥技術(shù)方案》為題，從集團現(xiàn)有水泥粉磨生產(chǎn)線概況、現(xiàn)有水泥粉磨工藝存在的不足、行業(yè)粉磨工藝的進展、分別粉磨與混合粉磨的比較、分別粉磨工藝實施方案等方面分析了集團水泥粉磨未來的技改提升方向及實現(xiàn)途徑。

溫明

集團生產(chǎn)管理部副部長溫明匯報了集團上半年主要指標(biāo)完成情況，總結(jié)了生產(chǎn)管理、技術(shù)改造成效，并分析了生產(chǎn)管理、降本增效等工作面臨的主要問題。

賈萬強

東北運營區(qū)副總經(jīng)理賈萬強作東北運營區(qū)二季度生產(chǎn)對標(biāo)總結(jié)匯報。大連公司、阿旗公司、晉城公司等優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人作生產(chǎn)技術(shù)專題總結(jié)匯報交流。

北海公司總經(jīng)理助理周永亮講述《分別粉磨均化合成——降低熟料用量、提高水泥性能的科學(xué)途徑》

集團發(fā)展與技術(shù)部試驗室主任馮富寧講述《山水集團粉煤灰銨離子調(diào)研研究及開路磨水泥顆粒分析》

山水重工副總經(jīng)理石海川講述《輥壓機維修改造技術(shù)》

山水重工副總經(jīng)理安廣析講述《離心風(fēng)機技術(shù)專題》

會前，參會人員參觀了大連公司生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場給予高度評價。

集團生產(chǎn)管理部、發(fā)展與技術(shù)部相關(guān)人員，集團六大運營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理室主任及其他相關(guān)人員參加現(xiàn)場會議；各子（分）公司生產(chǎn)相關(guān)人員以視頻會議形式參加會議。