[專訪]“利人”的“利己者” 尖峰的追求與夢想

2020年，面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，水泥行業(yè)依舊保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年全年水泥產(chǎn)量23.77億噸，同比增長1.6%，全國水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1833億元，僅略低于歷史最高的2019年。

“狹路相逢勇者勝”，只有真正的強(qiáng)者才能在時(shí)代的浪潮中挺直脊梁。水泥行業(yè)在2020年的表現(xiàn)，讓我們重新認(rèn)識(shí)了這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)歷外部環(huán)境變化過程中展現(xiàn)出的韌性，這得益于近年來國內(nèi)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果的支撐，也得益于一批優(yōu)秀水泥企業(yè)突出的應(yīng)變能力以及卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。

從歷史深處走來 水泥強(qiáng)企歷久彌新

2020年12月，中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)布“2020中國建材企業(yè)500強(qiáng)系列榜單”，尖峰集團(tuán)再次名列“2020中國建材企業(yè)100強(qiáng)”。歷經(jīng)疫情的洗禮，擁有60多年歷史的尖峰集團(tuán)，在過去的一年依舊保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司（簡稱：尖峰集團(tuán)）前身為創(chuàng)建于1958年的金華水泥廠，1988年11月進(jìn)行股份制改造后，1993年公司股票在上海證券交易所上市，成為中國水泥行業(yè)第一家上市公司。

尖峰集團(tuán)以水泥起家，在60多年的發(fā)展歷程中，不斷進(jìn)行內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張，先后涉足了多個(gè)行業(yè)，最終形成目前以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、商貿(mào)物流等為輔，“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼并舉、優(yōu)勢互補(bǔ)”的經(jīng)營格局。

在過去的2020年，突如其來的新冠肺炎疫情深刻地影響著國內(nèi)各行各業(yè)，水泥行業(yè)亦是如此。工程開工進(jìn)度放緩，市場啟動(dòng)時(shí)間延后，為水泥企業(yè)提高經(jīng)營管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。特別是在湖北，市場影響尤為明顯。據(jù)中國水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心消息，直到2020年5月，湖北水泥市場才逐步啟動(dòng)，而往年啟動(dòng)時(shí)間基本在4月左右。

尖峰集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)主要分布于湖北、云南、貴州等地，受疫情沖擊較為明顯。面對疫情影響，尖峰集團(tuán)積極采取應(yīng)對措施，將不利影響降到了最低。

據(jù)尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌介紹，尖峰集團(tuán)一方面利用停產(chǎn)時(shí)間，加緊設(shè)備檢修工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，保障了后期市場開啟后，生產(chǎn)線的高效穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，提前為復(fù)工復(fù)產(chǎn)儲(chǔ)備原燃材料，在市場需求發(fā)力后可以第一時(shí)間投入滿負(fù)荷生產(chǎn)；同時(shí)，尖峰集團(tuán)積極協(xié)助地方政府做好防疫工作，除捐贈(zèng)數(shù)百萬元的現(xiàn)金和物資以外，竭力做好各地企業(yè)的疫情防控，為早日控制疫情，實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長蔣曉萌

得益于積極有效的應(yīng)對策略，尖峰集團(tuán)將疫情影響降低到最小，除湖北大冶尖峰產(chǎn)量略微下滑以外，集團(tuán)及下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定。

1月，中國水泥網(wǎng)發(fā)布“2019中國水泥熟料產(chǎn)能百強(qiáng)榜”，尖峰集團(tuán)位列第50位；

3月，尖峰藥業(yè)產(chǎn)品鹽酸帕羅西汀片順利通過仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)；

4月，金華市首次發(fā)布“創(chuàng)造力企業(yè)五十強(qiáng)”名單，尖峰藥業(yè)公司名列其中；

7月，尖峰國際貿(mào)易公司獲得有“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)”資質(zhì)的道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證，是金華、衢州地區(qū)第一家獲得這一資質(zhì)的企業(yè)；

7月，上海北卡公司下屬兩家子公司，安徽眾望制藥有限公司、安徽尖峰北卡藥業(yè)有限公司重組合并，成立安徽新尖峰北卡藥業(yè)有限公司；

8月，國家藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所下屬機(jī)構(gòu)評定的“2019年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)”系列榜單發(fā)布，尖峰藥業(yè)入圍百強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品貝潤寧(鹽酸奧洛他定滴眼液)入選中國醫(yī)藥“最具成長力產(chǎn)品品牌”。

9月，尖峰藥業(yè)新產(chǎn)品注射用艾司奧美拉唑鈉獲得國家藥品監(jiān)督管理局核發(fā)的注冊批件。尖峰藥業(yè)公司成立新藥研發(fā)推進(jìn)委員會(huì)。

9月，云南尖峰水泥公司被評為云南省節(jié)水型企業(yè)；

11月，投資7.58億的東西部扶貧協(xié)作重點(diǎn)項(xiàng)目貴州黃平尖峰水泥有限公司4500t/d項(xiàng)目正式投產(chǎn)；

……

貴州黃平尖峰水泥有限公司4500t/d項(xiàng)目正式投產(chǎn)

2020年，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，尖峰集團(tuán)依托先進(jìn)的管理和突出的技術(shù)成本優(yōu)勢，整體經(jīng)營情況影響不大，展現(xiàn)出一個(gè)60多年歷史的“老企”應(yīng)有的韌性和實(shí)力。

未來的水泥企業(yè)具備四大優(yōu)勢

水泥作為一種基礎(chǔ)性大宗建材產(chǎn)品，行業(yè)發(fā)展的周期特性極為明顯。從國外發(fā)達(dá)國家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，基建和房地產(chǎn)等高速發(fā)展，帶動(dòng)水泥需求大漲，水泥產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益成熟，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開始出現(xiàn)，水泥市場需求無一例外會(huì)步入下行通道，并逐步到達(dá)一個(gè)相對平穩(wěn)階段。

以日本為例，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，基建和房地產(chǎn)高速發(fā)展，一度導(dǎo)致該國水泥需求達(dá)到9000萬噸規(guī)模，但是隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑，特別是“失落的十年”出現(xiàn)，水泥需求幾乎腰斬。日本水泥行業(yè)也不得不開啟洗牌模式，最終形成數(shù)家水泥企業(yè)分割市場，以質(zhì)量和服務(wù)提升效益的階段。

我國國土面積廣闊，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，水泥市場需求很難出現(xiàn)類似日本的腰斬情況，但是未來水泥需求步入下行通道亦是必然。

蔣曉萌認(rèn)為，受國家綜合立體交通網(wǎng)建設(shè)以及“一帶一路”倡議的影響，未來基建仍然會(huì)對水泥市場需求帶來強(qiáng)力支撐，在業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同努力下，預(yù)計(jì)3-5年內(nèi)，水泥行業(yè)仍將處在相對平穩(wěn)的發(fā)展期。但基于水泥行業(yè)周期特性，未來水泥需求下滑，市場競爭加劇將是必然，屆時(shí)將真正考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的硬實(shí)力，最終“活下來”的水泥企業(yè)需要具備四大要素。

1、超高的環(huán)保要求，最大限度降低環(huán)境負(fù)擔(dān)。

水泥是全人類目前能夠找到的最理想的建筑材料，且在可以預(yù)見的未來仍然難以找到有效替代品，然而水泥生產(chǎn)工藝決定了水泥生產(chǎn)必然會(huì)造成污染物的排放，因此如何利用最小的環(huán)境代價(jià)滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求成為水泥工業(yè)綠色發(fā)展的關(guān)鍵，因此“綠色”將是未來水泥企業(yè)的核心標(biāo)簽之一。

蔣曉萌說，基于水泥的剛性需求及污染排放特性，水泥行業(yè)的綠色發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的同步推進(jìn)。

一方面，水泥企業(yè)需要加強(qiáng)自身污染物治理，并不斷通過技術(shù)和管理的提升來實(shí)現(xiàn)超低排放，同時(shí)加大綠色礦山、廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，打造現(xiàn)代化綠色環(huán)保工廠；另一方面，利用產(chǎn)能置換政策，在進(jìn)一步優(yōu)化布局水泥生產(chǎn)線的同時(shí)，利用更新、更先進(jìn)的水泥生產(chǎn)線，替代老舊生產(chǎn)線，降低污染物排放量。

當(dāng)前水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩很大程度上表現(xiàn)為區(qū)域產(chǎn)能的不平衡，一些市場需求大，水泥生產(chǎn)線分布較少的區(qū)域仍然面臨供不應(yīng)求的情況，導(dǎo)致這些地區(qū)不得不高價(jià)從外地輸入水泥，不僅帶來嚴(yán)重的運(yùn)輸污染問題，還降低了地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的資金利用效率。

因此，蔣曉萌認(rèn)為，產(chǎn)能置換政策應(yīng)該因地制宜，盡量壓縮嚴(yán)重過剩區(qū)域水泥產(chǎn)能，放寬市場空窗地帶水泥產(chǎn)能準(zhǔn)入條件，以新線替代老線，優(yōu)化區(qū)域水泥生產(chǎn)線布局，以此推動(dòng)水泥行業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展，相關(guān)企業(yè)也將發(fā)揮更大的社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，變身城市綠肺。

國內(nèi)水泥行業(yè)經(jīng)過百余年發(fā)展，水泥廠的功能已經(jīng)不僅僅局限于提供水泥這一種建筑材料，而是更多的在促進(jìn)城市發(fā)展，改善人民生活方面發(fā)揮更大的作用。

比如近年來，水泥行業(yè)興起的協(xié)同處置城市垃圾和危險(xiǎn)廢棄物，利用水泥窯溫度高、物料停留時(shí)間長等特點(diǎn)，有效解決了傳統(tǒng)處置方式存在的占用土地資源及二次污染等問題，成為當(dāng)前生活垃圾和危廢處置最有效的方式之一。

蔣曉萌認(rèn)為，在國內(nèi)大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)背景下，水泥廠社會(huì)功能“角色”的轉(zhuǎn)變將是必然。

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長蔣曉萌

3、先進(jìn)且完善的生產(chǎn)工藝，能耗低，成本控制力強(qiáng)。

水泥是市場化程度非常高的同質(zhì)化產(chǎn)品，成本優(yōu)勢在水泥企業(yè)市場競爭過程中扮演了至關(guān)重要的角色。特別是在區(qū)域市場，由于水泥經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸半徑有限（陸路運(yùn)輸通常不超過200公里），成本優(yōu)勢可以保證企業(yè)在區(qū)域市場競爭中處于有利地位。

面對未來可能出現(xiàn)的市場競爭，加大技術(shù)改造，降低生產(chǎn)能耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本將是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

蔣曉萌表示，未來的水泥企業(yè)必定是成本優(yōu)勢明顯，且“武裝到牙齒”的企業(yè)。

4、良好的資源獲取能力和保障能力。

作為資源依賴性極強(qiáng)的行業(yè)，礦山資源極大程度上決定了企業(yè)競爭力。

一方面，部分水泥廠經(jīng)過多年的開采，礦山資源逐步枯竭，如果不能拿到新的優(yōu)質(zhì)礦山，將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響；另一方面，過去一些水泥廠建設(shè)地點(diǎn)并不具備資源條件，長期通過外購石灰石保證生產(chǎn)，造成資源成本居高不下，這一類企業(yè)在市場競爭中存在天生的短板。

蔣曉萌認(rèn)為，水泥企業(yè)要適應(yīng)市場變化，擁有良好的資源獲取能力和保障能力極為重要，而善待資源，用好資源則是前提條件。特別是在當(dāng)前，應(yīng)加強(qiáng)礦山規(guī)劃治理，做好資源綜合利用，讓礦山資源發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

蔣曉萌說，水泥市場的競爭歸根到底是以成本為核心的綜合實(shí)力的競爭，在經(jīng)歷沉淀之后，未來的水泥行業(yè)將呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的趨勢。

“利人”的“利己者”

2021年是“十四五”開局之年，在今年“兩會(huì)”碳達(dá)峰、碳中和、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展被重點(diǎn)提及，作為傳統(tǒng)的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)需要在新的歷史時(shí)期，繼續(xù)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為“十四五”社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)寫下濃墨重彩的一筆。

過去60多年時(shí)間里，尖峰水泥見證了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的騰飛，并依托綠色發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大，為服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，改善民眾生活水平發(fā)揮了重要作用。如今，站在新的歷史窗口，蔣曉萌與筆者分享了他對于尖峰未來發(fā)展的基本構(gòu)想。

1、優(yōu)化布局，綠色發(fā)展服務(wù)建設(shè)

不容否認(rèn)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的必然追求，然而中國有句古話，“君子愛財(cái)取之有道”，作為一家有責(zé)任感和使命感的企業(yè)，在獲取必要的投資收益的過程中，為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為民眾建設(shè)更為美好的生活家園同樣重要。

“我們水泥板塊在戰(zhàn)略上的目標(biāo)是要做利己者，在有資源，有市場的區(qū)域里實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，在這個(gè)“利己”的過程中，我們也是利人者，善用資源為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！?/strong>蔣曉萌認(rèn)為，水泥是剛性需求的大宗工業(yè)產(chǎn)品，在未來較長一段時(shí)間里仍然難以找到替代品，因此尖峰集團(tuán)肩負(fù)著一項(xiàng)使命，用綠色發(fā)展改變民眾對水泥的傳統(tǒng)印象，用更低的資源消耗和環(huán)境影響讓民眾生活更美好。

為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，尖峰集團(tuán)將繼續(xù)深化節(jié)能環(huán)保技術(shù)升級(jí)，讓水泥廠變身城市綠肺，成為城市發(fā)展的必要組成部分。同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)線布局，在一些市場需求旺盛，水泥生產(chǎn)技術(shù)落后，且具備產(chǎn)能增長空間的區(qū)域加快拓展步伐，進(jìn)而推動(dòng)區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

以去年投產(chǎn)的黃平尖峰為例，由于采用了最新的生產(chǎn)工藝，配套了業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的六級(jí)旋風(fēng)技術(shù)，使該項(xiàng)目噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗降到94kg，各項(xiàng)污染物都實(shí)現(xiàn)了超低排放。項(xiàng)目投產(chǎn)后為當(dāng)?shù)刎毨罕娋蜆I(yè)增收、壯大黃平工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量、推動(dòng)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也將為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、建設(shè)“百姓富、生態(tài)美”的新黃平作出更大貢獻(xiàn)。

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司

2、智慧賦能生產(chǎn) 水泥廠變身“機(jī)器人”

21世紀(jì)是智能的時(shí)代，數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用將極大程度改變包括水泥在內(nèi)各行各業(yè)生態(tài)。當(dāng)前，水泥行業(yè)的智能化正處于起步階段，但已經(jīng)成為未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢。

蔣曉萌表示，生產(chǎn)力發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的催動(dòng)力，過去百余年，國內(nèi)水泥生產(chǎn)成本持續(xù)下降，資源消耗和污染物排放量大幅降低，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了巨大價(jià)值，而這些都離不開行業(yè)持續(xù)的技術(shù)升級(jí)，生產(chǎn)力的提升從根本上改變了水泥行業(yè)面貌。

智能化作為水泥行業(yè)技術(shù)升級(jí)的下一個(gè)重要突破口，是行業(yè)發(fā)展的必然要求。

蔣曉萌表示，水泥的智能化不可能一蹴而就，當(dāng)前的改造更多是自動(dòng)化、信息化升級(jí)，真正的水泥智能工廠應(yīng)該是具備自學(xué)習(xí)、自糾錯(cuò)、自生產(chǎn)的全能“巨型機(jī)器人”，接下來尖峰水泥將通過持續(xù)的技術(shù)改造，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，一步一個(gè)腳印，打造百人工廠甚至50人工廠，最終全面建成智能化工廠。

3、兩條腿走路 醫(yī)藥、水泥齊頭并進(jìn)

尖峰集團(tuán)經(jīng)過60余年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、商貿(mào)物流等為輔，“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼并舉、優(yōu)勢互補(bǔ)”的經(jīng)營格局。

“水泥是典型的周期性產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥則是非周期性產(chǎn)業(yè)，二者結(jié)合可以很大程度上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”，蔣曉萌還表示，醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)周期長，需要持續(xù)且大量的資金投入，在水泥上升周期用水泥主業(yè)培育醫(yī)藥板塊，在水泥下行周期，以技術(shù)和成本優(yōu)勢鞏固水泥板塊的同時(shí)，依托醫(yī)藥板塊反哺水泥，兩大板塊相輔相成，齊頭并進(jìn)，共同構(gòu)成了尖峰集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)版圖。

未來，尖峰集團(tuán)將利用品牌、技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢，在其它有資源和市場優(yōu)勢的區(qū)域發(fā)展新水泥生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)布局優(yōu)化，控制資源，占領(lǐng)市場，做大做強(qiáng)。同時(shí)，在醫(yī)藥板塊加大高附加值的新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成抗生素、心腦血管用藥、?？朴盟帯⒔】灯凡Ⅰ{齊驅(qū)的產(chǎn)品線，占領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)前沿陣地。

善利己者必善利人。無論水泥還是醫(yī)藥均與社會(huì)經(jīng)濟(jì)民生息息相關(guān)，尖峰集團(tuán)對兩大產(chǎn)業(yè)的極致追求，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是更好的發(fā)揮企業(yè)價(jià)值，造福一方的需要。