重啟10億元水泥項目 鈄正剛布局河南

　  曾連續(xù)3年入選福布斯中國富豪榜的杭州錦江集團掌舵人鈄正剛，6年前就在河南滎陽投資興建了全國最大的垃圾發(fā)電廠。

       此次斥10億元巨資重啟禹州水泥項目，標志著鈄正剛邁出了其布局河南的關鍵一步。

　　3月19日，記者從河南省禹州市發(fā)改委得到消息：中錦水泥項目計劃定于4月19日點火投產。半停滯狀態(tài)兩年后，福布斯富豪鈄正剛終于邁出其布局河南的關鍵一步。

　　對于中錦水泥項目的兩大股東杭州錦江集團和中鋒集團來說，這個讓他們不僅投入大量資金也花費大量心血的合作項目終于“撥開烏云見晴天”了；而對于曾連續(xù)三年入選福布斯中國富豪榜的杭州錦江集團掌舵人鈄正剛來說，中錦水泥項目的投產也標志著他在河南的投資迎來轉機。

10億巨資下注禹州水泥

　　3月22日，記者聯系到禹州市中錦水泥有限公司辦公室主任郭尚利，卻得到了不一樣的答案：由于天氣原因，原定日期往后推遲，但時間不會太長，可能是4月29號或者5月初。

　　這個因為天氣原因而發(fā)生的小小的變數，也許并不算什么，那畢竟看得到希望。相對于中錦水泥3年長途跋涉中所經歷的波折來說幾乎可以忽略不計。

　　禹州市發(fā)改委項目辦的資料顯示：中錦水泥項目是浙江杭州錦江集團與禹州市中鋒集團共同投資建設的新型干法水泥熟料生產項目。項目總投資10億元，由中材國際南京水泥工業(yè)設計院設計，工程分兩期。項目建成后，年生產熟料310萬噸，生產水泥400萬噸，實現銷售收入8億元、利稅2.4億元，將是目前河南省最大的干法水泥項目。該項目的項目建議書與2003年10月獲批復，同意立項；項目可研報告于2004年5月獲批復通過。

　　對于10億巨資的眷顧，禹州市政府給予了大力的支持配合，一切進展順利。但是接下來整整2年的時間，再沒有關于該項目的任何消息，大家都以為又是一個“胎死腹中”，直到2006年4也才有消息稱該項目正式動工。究竟是什么原因使得這樣一個大手筆整整停滯了兩年之久呢？

　　有業(yè)內人士稱，資金緊張導致了項目的停滯。據該人士分析，水泥行業(yè)屬高利潤行業(yè)，且技術含量并不高，加上禹州天然的資源優(yōu)勢，只要有足夠的資金投入，項目啟動后馬上就可以贏利，無論是中鋒集團還是錦江集團都不可能輕易放棄的。

　　而禹州市發(fā)改委項目辦王姓負責人告訴記者：“當時中鋒集團正在進行改制，所以項目就暫時停了。”

　　現在看來，什么原因已經顯得不那么重要了。畢竟，時間已經過去了將近三年，對于中錦水泥項目的兩大股東來說，能夠順利點火投產才是最值得關注和重視的事情。對于河南省水泥行業(yè)來說，該項目的兩條生產線建成后，將成為河南省最大的干法水泥項目，能輻射周圍的整個水泥市場，這是一件雙贏的好事。

垃圾發(fā)電敲門

　　當然，中錦水泥并不是鈄正剛這位福布斯富豪的首次河南之旅。早在2001年，鈄正剛就在河南滎陽落下其布局河南的第一子——鄭州滎錦垃圾發(fā)電廠。

　　鄭州滎錦垃圾發(fā)電廠是河南省第一家，也是全國最大的垃圾發(fā)電廠，由杭州錦江集團和滎陽市電業(yè)局于2001年共同投資興建，總投資2.45億元，于2002年6月投入運行。

　　從當時的媒體報道中可以看出，這樣的環(huán)保節(jié)能項目無疑是利國利民的朝陽產業(yè)，“實現了城市生活垃圾的無害化、減量化和資源化處理”。更加令人振奮的是，投入生產的第一年就實現了4277萬元產值，3219萬元的銷售收入，發(fā)電量達1.58億千瓦時，焚燒生活垃圾 19萬噸。

　　但是這種欣欣向榮的景象并沒有持續(xù)太久。從2004年開始，由于種種原因，滎錦垃圾發(fā)電廠開始走下坡路，機組停止運營，設備閑置，每年幾千萬元的虧損。企業(yè)為什么能夠支撐這么久呢？

　　事實上，業(yè)內人士對錦江集團盈利模式的質疑由來已久。對此，滎錦垃圾焚燒發(fā)電廠副總經理王勝全曾解釋道,錦江集團是一家實力非常雄厚的民營企業(yè)，完全有能力用其他方面的盈利來填補垃圾發(fā)電廠的虧損。

　　也有業(yè)內人士認為，中錦集團之所以愿意維持這樣一家虧損的企業(yè)，并不是為了河南的垃圾發(fā)電事業(yè)，而是以此給自己掙分，為在河南投資的氧化鋁項目做鋪墊。

　　中國氧化鋁的高度壟斷造就了一個暴利行業(yè)，一直是很多企業(yè)想要分享的大蛋糕，但由于國家政策控制嚴格，氧化鋁一直是一個門檻很高的行業(yè)。中國氧化鋁礦藏60%在河南，而三門峽占了其中的六成，所以，鈄正剛選擇了氧化鋁礦藏最豐富的三門峽地區(qū)。

　　2003年，杭州錦江集團在英屬開曼群島注冊公司，開始以外資身份進軍河南的氧化鋁產業(yè)。這個時間不知鈄富豪是有意選擇還是不經意碰的，當時正是福布斯另一個中國富豪劉永行遭遇行業(yè)高門檻而被逼退出的時間，也是中鋁集團對三門峽鋁礦虎視眈眈的時間。

　　時間就是這么湊巧，就是在垃圾發(fā)電廠開始虧損的2004年，成了鈄正剛最為難熬的一年。這一年，中錦水泥項目停滯，圈好的空地閑置造成資金浪費；在三門峽投資的開曼鋁業(yè)遭遇行業(yè)大鄂中國鋁業(yè)的覬覦，面臨被收購危局。這些無疑又印證了中錦集團資金鏈斷裂的傳言。

鈄正剛的河南投資版圖

　　在鈄正剛開始投資河南的第6個年頭，這個答案逐漸清晰。

　　中錦水泥投產在即，這是一個好的轉機。業(yè)內人士稱，目前我省對水泥行業(yè)制定的政策是汰弱留強。去年禹州市一舉取締了15家小型水泥廠，在這樣的政策背景下，對于投資10億元的中錦水泥來說是非常有利的。另外禹州市有豐富的天然水泥材料，加上水泥屬于高利潤行業(yè)，投產后很快就能看到回報，這對于緩解杭州錦江集團的資金問題也很有幫助。

　　開曼鋁業(yè)也經歷了近一年的被收購傳言后，頂住了來自中鋁的壓力，最終擺脫了“為他人做嫁衣”的命運。2005年12月9日，該氧化鋁項目一期正式投產。據開曼鋁業(yè)銷售部一位負責人介紹，自投產以來，訂單接踵而至，產品供不應求

　　而垃圾發(fā)電以其環(huán)保節(jié)能的特點，一直以來都是河南省政府重點支持的項目，并給予了很多的政策優(yōu)惠。業(yè)內人士認為，垃圾發(fā)電是具有長期穩(wěn)定回報的產業(yè)，關鍵是要在社會效益和經濟效益之間找到平衡點，要通過優(yōu)化企業(yè)結構、提高管理水平、使用國產設備降低生產運行成本。

　　如今，一切基本步入正規(guī)，鈄正剛終于邁出其布局河南的關鍵一步。