海螺股份公司召開(kāi)華東基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)

海螺水泥 · 2007-03-17 00:00  留言

2007年3月16日，安徽海螺股份公司總經(jīng)理任勇同志、總經(jīng)理助理汪鵬飛同志，在蕪湖海螺公司賓館二樓會(huì)議室組織召開(kāi)了華東基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、裝備部、供應(yīng)部、品質(zhì)部、礦山管理委員會(huì)、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人及華東基地主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、礦山分廠、制造分廠、裝運(yùn)分廠負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議全面圍繞公司年度會(huì)議精神，針對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域管控，就如何完善和提高管理體系和質(zhì)量效益展開(kāi)研討。

各專(zhuān)業(yè)管理部室通過(guò)幻燈形式，剖析了各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題。從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)指標(biāo)消耗、設(shè)備人身安全、以及制約全年目標(biāo)任務(wù)的各種因素加以分析，對(duì)各子公司提出要求，拿出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和防范措施，切實(shí)幫助子公司解決問(wèn)題并落實(shí)整改。各參會(huì)子公司也簡(jiǎn)要通報(bào)了目前工作中的主要問(wèn)題、存在差距的原因分析、年終檢查整改進(jìn)展情況及下一步改進(jìn)措施和工作重點(diǎn)，將有關(guān)問(wèn)題積極與相關(guān)部室處理協(xié)調(diào)。

任總要求，各部室要提高專(zhuān)業(yè)管理和指導(dǎo)作用，各子公司要注重信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)將定期召開(kāi)，以逐步達(dá)到各項(xiàng)消耗指標(biāo)受控，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，提升各子公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的目的。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子公司要認(rèn)真貫徹華東生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照“五個(gè)確?！?，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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