臺(tái)泥ERP系統(tǒng)連通兩岸三地

　　在國(guó)際間享有盛譽(yù)的領(lǐng)軍水泥企業(yè)——臺(tái)灣水泥股份有限公司1月22日宣布企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，完成兩岸三地企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，包括臺(tái)北總部，臺(tái)灣和平廠、花蓮廠及蘇澳廠，香港臺(tái)泥，臺(tái)泥英德廠、臺(tái)泥福州廠等在內(nèi)的水泥企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)等數(shù)據(jù)均第一時(shí)間匯集于企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，為臺(tái)泥提供更為有效的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)，更是為了令客戶(hù)得以享受更為卓越的品質(zhì)與服務(wù)的一項(xiàng)投資。

　　臺(tái)泥對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的徹底升級(jí)改造，是臺(tái)泥自2003年起實(shí)施的企業(yè)再造的核心工程之一。以往，臺(tái)泥各部門(mén)以自行研發(fā)的軟件來(lái)解決財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)等企業(yè)流程所需要面對(duì)的信息化問(wèn)題，所有的應(yīng)用程序都各自獨(dú)立運(yùn)作，難以實(shí)現(xiàn)共享。董事長(zhǎng)辜成允上任后提出更新信息系統(tǒng)來(lái)改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程的設(shè)想，藉此重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)力量、發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值。經(jīng)過(guò)一年多的選型，臺(tái)泥最終選擇了國(guó)際知名ERP軟件公司的解決方案。

　　臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允認(rèn)為，臺(tái)泥作為傳統(tǒng)制造企業(yè)在創(chuàng)新的浪潮上，更應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以透過(guò)即時(shí)、精確的資訊情報(bào)掌握，來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在兩岸三地各企業(yè)上線完成一定數(shù)據(jù)積累后，臺(tái)泥計(jì)劃在未來(lái)導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(Data Warehouse)、數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining)、供應(yīng)鏈管理 (SCM)、客戶(hù)關(guān)系管理 (CRM) 等系統(tǒng)，打造全面信息化管理的企業(yè)，這些具備商業(yè)智能的應(yīng)用系統(tǒng)將為企業(yè)提供最具決策參考的資訊，為客戶(hù)提供最佳品質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)。

　　2006年4月1日，臺(tái)泥率先將臺(tái)灣島內(nèi)下屬的各水泥廠與混凝土廠以罕見(jiàn)的效率全部上線，前后僅僅八個(gè)月便成功導(dǎo)入了九個(gè)模塊：包括銷(xiāo)售與配銷(xiāo)(SD)、物料管理(MM)、生產(chǎn)規(guī)劃(PP)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、成本控制(CO)、品質(zhì)管理(QM)、工廠維護(hù)管理(PM)、人力資源(HR)以及財(cái)務(wù)管理(TR)等九個(gè)模塊。從此，臺(tái)泥整個(gè)信息管理平臺(tái)的綜合效益和整合性上升了一個(gè)臺(tái)階。

　　以目前的實(shí)際效果來(lái)看，實(shí)施ERP后令臺(tái)泥旗下工廠的生產(chǎn)效率和品質(zhì)控管水平得以大幅提升，不僅僅能夠確保其產(chǎn)品品質(zhì)能夠優(yōu)于同業(yè)3％－5％，而且?guī)齑媪恳驳靡跃S持最低水平。同時(shí)，ERP系統(tǒng)忠實(shí)記錄了客戶(hù)的每一筆交易行為，使得臺(tái)泥營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能通過(guò)對(duì)每一客戶(hù)歷史交易行為的分析在任何地方為其提供量身定制最佳服務(wù)。

　　為了加速ERP系統(tǒng)落實(shí)在公司的日常運(yùn)營(yíng)，辜成允董事長(zhǎng)身體力行，在其筆記本電腦中安裝了客戶(hù)端程序及 ERP 實(shí)時(shí)產(chǎn)生的報(bào)表，讓他可以在世界各地隨時(shí)掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。導(dǎo)入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)與臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允強(qiáng)調(diào)的“精、簡(jiǎn)、準(zhǔn)”為核心的“鷹式管理“哲學(xué)是不謀而合的?！薄苞検焦芾怼钡木裨谟诔珜?dǎo)企業(yè)“紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行”，在人力、物力運(yùn)用上能夠得到極大化的效益，這也是ERP 的核心優(yōu)勢(shì)所在。按照臺(tái)泥的實(shí)施規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)流程與核心團(tuán)隊(duì)后，將依托臺(tái)灣實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)在臺(tái)泥集團(tuán)內(nèi)其他關(guān)聯(lián)企業(yè)依次導(dǎo)入，至2007年1月，包括香港和大陸在內(nèi)的多家水泥主力企業(yè)均已成功上線。