新一代浙商趙輝和他的金圓控股

趙輝

金華金圓

“金圓水泥,方圓千里”,這雖然是浙江金圓控股集團有限公司的宣傳口號,但也形象地道出該公司目前的狀況:從浙江起步,擴張到青海、吉林等地,目前還有意進軍西南地區(qū),遍及祖國的大江南北。目前,金圓的下屬企業(yè)有浙江金圓水泥有限公司、浙江臨安金圓水泥有限公司、青海金圓水泥有限公司、吉林金圓水泥有限公司、金華金圓熱電有限公司等,總資產(chǎn)12億余元。
為“展示浙企風采,弘揚浙商精神”,中國水泥網(wǎng)開展了《水泥浙商》系列活動。金圓集團和它的當家人趙輝作為優(yōu)秀的浙企和浙商,自然是這次系列活動中不可缺少的部分。為此,我們專程前往金圓總部對趙輝進行了采訪。
從立窯到新型干法
作為一個集團來說,2006年才成立的金圓還是呱呱墜地的嬰兒,但從其發(fā)展來說,已經(jīng)有著多年的歷史了。趙輝的故鄉(xiāng)蘭溪靈洞鄉(xiāng),是浙江著名的水泥之鄉(xiāng)。在那里有許許多多的水泥生產(chǎn)世家,他們的父輩從60年代就開始燒石灰,到70年代初便建土窯燒水泥。金圓的前身西山建材集團,就是由趙輝的父輩建立。當年,趙輝的父親、立馬控股集團董事長章樹根、浙江紅獅控股集團總經(jīng)理章小華的父親并稱“蘭溪水泥三大巨頭”。
以立窯起家的浙江,直至2000年,新型干法水泥的規(guī)模仍相當小。的確,新型干法的投資額要比立窯大的多,這些民營的水泥企業(yè)在決策時會更慎重地考慮其投資額和投資回報率。2001年,我國最大的水泥企業(yè)——海螺集團荻港水泥廠2條日產(chǎn)2500噸新型干法線建成投產(chǎn),才將日產(chǎn)2000噸級新型干法生產(chǎn)線單線投資規(guī)模降低到2.5億元以下。而且,對立窯管理已經(jīng)得心應手的浙江企業(yè)來說,雖然新型干法生產(chǎn)線有產(chǎn)量大、運行穩(wěn)定等優(yōu)點,但畢竟還是個新東西,企業(yè)需要重新掌握其工藝特點。
也是在那一年,浙江省經(jīng)貿(mào)委出臺了成立后的第一個產(chǎn)業(yè)導向政策——《浙江省水泥工業(yè)結構調整與發(fā)展指導意見》。趙輝意識到,新型干法回轉窯將會是水泥產(chǎn)業(yè)的主流發(fā)展方向,是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中獲得生存的保證。經(jīng)過反復的討論和決策,最后決定將原有的立窯全部賣掉,建設一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。這在當時乃至今天看來,都是一個非常大膽的舉動,引來了全家人的反對。然而,這個決定最終還是通過了。在生產(chǎn)工藝轉變的同時,企業(yè)的改制也同步進行,從西山建材集團更名為“浙江金圓水泥有限公司”。這不僅是公司名稱的變更,更是企業(yè)管理層新老更替的標志——企業(yè)交到趙輝的手上,從此他的責任更重了。
2001年11月18日,新型干法回轉窯生產(chǎn)線破土動工,短短的10個月后建成投產(chǎn)。金圓公司成了浙中大地第一批品嘗新型干法技術果實的人。
在上任之初,趙輝就和股東們達成了共識,“要創(chuàng)辦一流的民營股份制水泥企業(yè),必須具備規(guī)模、科技、環(huán)保三個方面的領先?!苯饒A就是按照這樣的模式在發(fā)展,不斷擴大企業(yè)規(guī)模,走出浙江求發(fā)展,并大力發(fā)展純低溫余熱發(fā)電。
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吉林金圓

青海金圓周邊景色

從浙江到全國
一個大企業(yè)一定不會只局限于在當?shù)匕l(fā)展,而會走出去尋求更廣闊地發(fā)展。金圓也不例外,作為最早走出浙江的浙商,趙輝不僅走出去,而且選擇了遠在浙江千里之外的東北、西北。
2001年,趙輝以西部大開發(fā)為契機,在交通便利的距西寧市16公里的互助縣沙塘川鄉(xiāng)工業(yè)小區(qū)成立了青海金圓水泥有限公司。盡管年產(chǎn)僅40萬噸,但以青海當?shù)厮嘤昧縼碚f,已經(jīng)足夠。由于初次在外投資,經(jīng)驗不足,在生產(chǎn)線建立的過程,經(jīng)歷了一些困難,比如要克服不同的氣候環(huán)境等。趙輝告訴我們,當聽到金圓打算用5個月的時間就建成一條生產(chǎn)線時,當?shù)刂鞴懿块T的領導非常吃驚,表態(tài)說如果能按時完工,他們就來參加投產(chǎn)典禮。沒想到金圓果然克服了種種困難如期完工,領導不得不佩服浙江人的干勁,欣然出席了一個立窯的投產(chǎn)典禮。
2004年,金圓又把目光對準了吉林。10月初,趙輝親自帶隊,率公司負責市場網(wǎng)絡開發(fā)、財務、技術、管理等負責人,組成一支十多人的代表團,對伊通進行了為期一個月全面細致的投資考察。在此之前,浙江金園就已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道主動在東北地區(qū)發(fā)布投資信息,準備在吉林成立吉林金圓水泥有限公司。同時,早在2年前,集團就委派副總經(jīng)理范懷仁率團隊前去黑龍江組建一家年生產(chǎn)能力達40萬噸的立窯水泥企業(yè),在東北地區(qū)已經(jīng)形成了比較完整的銷售網(wǎng)絡并打下了扎實的社會基礎??梢哉f,浙江金圓拓展東北市場是經(jīng)過了縝密的考察和規(guī)劃,顯示了他們對東北市場志在必得的決心。
最后,金圓在伊通落戶,成立了吉林金圓水泥有限公司,建設日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。如今,該項目已于2006年5月8日點火投產(chǎn),并取得了相當不錯的回報。金圓在亞泰、冀東這些大企業(yè)的隔壁建設熟料基地,并且取得不錯的回報,究竟靠的是什么?趙輝告訴我們,“每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢,金圓有資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢,所以不會擔心大企業(yè)對我們會造成影響,只要我們自己本身做好就可以了”。
的確,金圓所在廠區(qū)位于伊通縣城東,緊靠長營高速公路、交通便捷,輻射能力強。是距離全省水泥最大銷售市場——長春市最近的大型水泥生產(chǎn)企業(yè),地理位置得天獨厚。同時,伊通縣石灰石資源儲量豐富。據(jù)吉林省第三地質調查所勘查:土門嶺礦區(qū)水泥用大理巖礦資源為5000萬噸,距廠區(qū)8公里;廠26公里范圍內(nèi),依家溝、石溪、大黑山山脈水泥用石灰石儲量達到2億噸,是輻射無資源儲量的松源、白城地區(qū)及黑龍江省的最佳地點。
而市場優(yōu)勢也是得天獨厚。為實現(xiàn)國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略目標,2006年吉林省還要加大固定資產(chǎn)投資力度。另外還有一大批國債項目相繼開工建設,資源、電力、交通等基礎設施和房地產(chǎn)開發(fā)等也將加大投資力度。因此今后吉林省水泥市場呈發(fā)展態(tài)勢。金圓還專門根據(jù)項目所處市場競爭優(yōu)劣勢實際分析,確定以長春市為第一目標市場,以松原、白城地區(qū)為第二目標市場,以哈爾濱、大慶、齊齊哈爾地區(qū)為輔助補充市場,以確保企業(yè)產(chǎn)品銷售。
除此之外,項目還建設得到了吉林省、市各級領導和部門的關心支持,特別是伊通縣委縣政府舉全縣之力支持項目建設?!罢呤莾?yōu)惠的,投資環(huán)境是優(yōu)越的,市場前景是廣闊的”。這樣的情況下,吉林金圓豈會不成功呢?
有了好的開始,趙輝的信心更足了。計劃明年又將在外省進行新項目投資,目前還在考察階段,基本上在福建、貴州、云南幾地進行選擇。到時,我們又可以看到金圓大顯身手。
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臨安金圓

從家族企業(yè)到集團化

金圓之所以能有今天的成績,與企業(yè)的集團化管理是分不開的。為徹底從家族企業(yè)向集團化轉變,趙輝率先跳出蘭溪,將總部遷至杭州,并購買了市中心一幢商務大廈的十一層,作為總部的辦公地。這不僅僅是地點的改變,更是一個面向全國的舉措,趙輝決心在更大的市場空間尋求發(fā)展,在更廣闊的平臺吸引人才。
他將“成為同行業(yè)中最優(yōu)秀管理型企業(yè)”作為企業(yè)的目標。而他也正為實現(xiàn)這個目標而努力。
在組織架構上,金圓聘用、引進人才進入公司領導班子,中層主要領導基本上由引進的人才擔任。作為一個從蘭溪出來的企業(yè),趙輝不斷淡化地方企業(yè)和小圈子的特色。公司內(nèi)部有一個不成文的規(guī)定:蘭溪人只出不進,同時要求在公司內(nèi)交流一律用普通話,避免了“本地人”、“外地人”之分。
在人才的使用上,不僅打破了家族企業(yè)“非自家人不用”的觀點,而且也避免了許多企業(yè)論資排輩、文憑至上的常規(guī)。全面實施量才施用、能力優(yōu)先、任人唯賢的人才策略,給學有所專、學有所長的人才一個施展才華的舞臺,營造了公平競爭、人盡其才的用人環(huán)境。
更重要的是,趙輝知道要想人才引得來、留得住、用得好,光靠高薪不是上策,而是要以心換心、以誠待人。所以,他平時經(jīng)常注意員工情況,如果員工遇到什么困難會及時給予幫助,也愿意與員工以朋友、兄弟的身份進行交流。讓每一位員工在金圓都能感受到不僅前途有保障,而且在人格上得到了尊重、感情上有了依靠。如今總部遷至杭州,趙輝專門在公司附近購買了幾套房,給員工們當宿舍。
隨著采訪即將結束,我們希望趙輝能夠針對浙商精神發(fā)表一些他的看法。他笑著說:“浙商現(xiàn)在已成為一個品牌,我們要努力做好,對得起這個品牌?!毖哉Z雖然簡潔,但是可以感受到,趙輝為能成為浙商中的一份子而驕傲。我們也祝愿趙輝和他的金圓再創(chuàng)新的輝煌!

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