中國(guó)建材拓下游業(yè)務(wù) 力爭(zhēng)年內(nèi)盈利突破100億
受春節(jié)及天氣影響,每年第一季對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)都是寒冬期,不過(guò)隨著第二季度需求回升,加上在“十二五”規(guī)劃中,繼續(xù)加大對(duì)保障房及重大基建項(xiàng)目投入,都將拉動(dòng)水泥需求。中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平接受訪問(wèn)時(shí)表示,基建仍是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭,水泥需求有增無(wú)減,全年呈先低后高格局,預(yù)計(jì)需求增長(zhǎng)5%至6%。此外,公司還將延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈,力爭(zhēng)年內(nèi)突破100億元人民幣盈利。
主要經(jīng)營(yíng)水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維、復(fù)合材料及工程服務(wù)業(yè)務(wù)的中國(guó)建材去年交出了亮麗的成績(jī)表,收入按年增長(zhǎng)54%至800.6億元(人民幣,下同),純利更大幅急升1.38倍至80.2億元。其中水泥業(yè)務(wù)占去年整體收入的75%,為全球最大的水泥生產(chǎn)商。
業(yè)績(jī)公布后即獲多間大行發(fā)表研究報(bào)告唱好,紛紛上調(diào)“買入”評(píng)級(jí)和目標(biāo)價(jià);此外,本月初新加坡主權(quán)基金新加坡政府投資公司(GIC)亦首次披露以每股平均價(jià)10.566元增持1035.2萬(wàn)股,持股比例增至5.05%。事實(shí)上,中國(guó)建材自上市以來(lái)一直深受基金及投資者愛(ài)戴,除了每年盈利能保持高速增長(zhǎng),股價(jià)亦屢創(chuàng)新高。
身兼兩職展并購(gòu)本色
被市場(chǎng)看高一線,與這企業(yè)掌舵不無(wú)關(guān)系,皆因在“兼并能手”宋志平的帶領(lǐng)下,中國(guó)建材靠其“央企市營(yíng)”(見(jiàn)knowledge)的聯(lián)合重組模式,在水泥事業(yè)上闖出了一條新血路,過(guò)去10年他將公司銷售額由僅20億元發(fā)展到今天接近2,000億元,去年更成功打入《財(cái)富》世界500強(qiáng);同時(shí)亦憑著其出色的并購(gòu)絕技,令中國(guó)建材成功經(jīng)驗(yàn)被列入哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例,成為課程教材。
貴為央企一把手,宋志平身份比較特殊,因他同時(shí)是國(guó)藥控股母公司中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng),是目前唯一身兼兩家央企董事長(zhǎng)的企業(yè)舵手。他于2006年及2009年先后帶領(lǐng)中國(guó)建材及國(guó)藥控股來(lái)港上市,在出任國(guó)藥董事長(zhǎng)的3年間,再次發(fā)揮其兼并本領(lǐng),令公司收入由3年前的400億元急升至1,200億元。到底宋志平有何看家本領(lǐng),能統(tǒng)率這兩家風(fēng)馬牛不相及的企業(yè)取得如此佳績(jī)?今天,先聽(tīng)聽(tīng)他細(xì)說(shuō)打造這個(gè)水泥王國(guó)的故事。
修讀化學(xué)出身的宋志平,畢業(yè)后被分配到北新建材工作,由一名技術(shù)員開(kāi)始,在建材行業(yè)打滾逾30年,對(duì)于今天成為全球最大水泥企業(yè)的掌舵人,他笑言10年前根本沒(méi)想過(guò)會(huì)與水泥結(jié)緣。
今天,細(xì)味著中國(guó)建材發(fā)展過(guò)程走過(guò)的路,他百般滋味在心頭,尤以當(dāng)年重組徐州海螺一役,被外界稱為“蛇吞象”,或是在組建南方水泥期間,一度被指是否瘋了而印象難忘。盡管在發(fā)展過(guò)程中遇過(guò)多少難題或批評(píng),在過(guò)去10年憑著其堅(jiān)定信念,帶領(lǐng)公司業(yè)績(jī)屢創(chuàng)高峰。
中國(guó)建材于2006年上市之初,旗下水泥業(yè)務(wù)卻不怎么引人注目?!斑€記得上市時(shí),公司規(guī)模很小,利潤(rùn)只有3億多元,水泥資產(chǎn)也沒(méi)多少,但上市后,每次投資者關(guān)心的都是水泥,所以我們就決定好好的發(fā)展水泥事業(yè)?,F(xiàn)在回頭看,證明當(dāng)初的決定非常正確?!彼沃酒窖笱蟮靡獾恼f(shuō)道。
去年公司交出了亮麗的成績(jī)表,無(wú)疑為他打下一支強(qiáng)心針,揚(yáng)言今年將勝舊年,水泥銷量可望增長(zhǎng)40%,達(dá)2.58億噸;純利亦可望突破100億元。然而,隨著公司繼續(xù)加快推進(jìn)西南地區(qū)的聯(lián)合重組,計(jì)劃于年內(nèi)增持西南水泥及北方水泥權(quán)益,至75%及70%。
2011年是中國(guó)建材快速發(fā)展的關(guān)鍵之年,因其迅速擴(kuò)張已完成“十二五”規(guī)劃預(yù)定的3億噸產(chǎn)能目標(biāo),并力爭(zhēng)期內(nèi)達(dá)至5億噸,占中國(guó)水泥市場(chǎng)20%至25%份額。此外,目前亦按照大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略,成功鞏固淮海、東南、北方3個(gè)區(qū)域,并開(kāi)始落戶西南作新戰(zhàn)略區(qū)域。
說(shuō)到公司發(fā)展,宋志平心中早已定出一幅藍(lán)圖,“除了進(jìn)一步增加北方水泥和西南水泥的持股比例,同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu),以及延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈。其中商品混凝土業(yè)務(wù)布局已逐步展開(kāi),今年計(jì)劃出售5,500萬(wàn)立方米的商品混凝土,料可帶來(lái)約20億元的凈利潤(rùn)。假設(shè)我們?cè)谖磥?lái)5年整合好5億噸水泥,加上整合5億立方米以上的商品混凝土和骨料等,就可將銷售收入提升至3,000億元?!彼f(shuō)得興致勃勃。
現(xiàn)金足應(yīng)付未來(lái)發(fā)展
聯(lián)合重組雖加快公司做大做強(qiáng),不過(guò)高負(fù)債同樣令市場(chǎng)關(guān)注,他解釋,水泥行業(yè)的負(fù)債向來(lái)都較高,因?yàn)檫@是一個(gè)重資產(chǎn)的投資行業(yè),但另方面亦與公司的成長(zhǎng)模式有關(guān),因?yàn)檫^(guò)去幾年致力并購(gòu)重組,都是透過(guò)負(fù)債來(lái)進(jìn)行的。
“我們也知道負(fù)債低一點(diǎn)較好,但總不能等收到錢才去收購(gòu),這樣機(jī)會(huì)就沒(méi)有了。外間可能有懷疑,但在公司的盈利模式上,去年凈現(xiàn)金流達(dá)120億元,其實(shí)銀行在公司如此高負(fù)債之下仍愿意借貸,就是看到我們的負(fù)債是可承受的?;蛘哌@樣說(shuō),我們每一次增加負(fù)債都是為更大盈利而做的,所以銀行也非常支持,目前可動(dòng)用資金達(dá)500億元以上,足夠未來(lái)發(fā)展,加上今年的利潤(rùn)以及在年底A股發(fā)行以后,都可降低負(fù)債?!?/FONT>
內(nèi)地水泥需求將續(xù)升
去年水泥業(yè)保持快速增長(zhǎng),全國(guó)水泥產(chǎn)量同比上升11.7%至20.82億噸,推動(dòng)整個(gè)水泥業(yè)發(fā)展。盡管中央今年將GDP增長(zhǎng)目標(biāo)調(diào)低至7.5%,且明言進(jìn)一步遏抑樓市,令市場(chǎng)憂慮水泥需求或?qū)⒎啪?。不過(guò)他仍然信心十足,預(yù)期今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可達(dá)8.5%,固定資產(chǎn)投資升20%,基建投資金額或升15%,雖然商品房市場(chǎng)不景氣,但發(fā)展重點(diǎn)在于鐵路、公路、農(nóng)村水利等基礎(chǔ)建設(shè)等各方面,都能推動(dòng)水泥需求上升。
另一方面,面對(duì)水泥行業(yè)在首季放緩,宋志平亦大派定心丸:“按照傳統(tǒng),每年首季都是水泥行業(yè)的淡季,加上有春節(jié)長(zhǎng)假期及天氣影響,令需求減低。但踏入第二季,水泥需求將連帶價(jià)格逐漸回升,預(yù)期全年水泥需求將穩(wěn)中有升,按年增長(zhǎng)5%至6%?!?/FONT>
中國(guó)水泥業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和行業(yè)分散一直為市場(chǎng)詬病,但在國(guó)家繼續(xù)嚴(yán)格控制新建產(chǎn)能之下,去年全國(guó)水泥固定資產(chǎn)投資同比下降8.3%,近5年來(lái)首度實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),可見(jiàn)限制新增的措施已起作用。然而,在限制產(chǎn)能下保持產(chǎn)量增長(zhǎng),就須靠并購(gòu),此舉對(duì)主張并購(gòu)來(lái)壯大產(chǎn)能的中國(guó)建材更為有利。
向國(guó)際推廣發(fā)展模式
在國(guó)家推動(dòng)下,不少國(guó)有企業(yè)都在部署走出去的戰(zhàn)略,中國(guó)建材亦要邁向國(guó)際。宋志平表示,公司已明確走出去的決心,并以成為具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)。旗下的玻璃纖維業(yè)務(wù)已率先走出去,于埃及和美國(guó)建設(shè)新廠。至于水泥該如何打入國(guó)際市場(chǎng),他相信仍會(huì)以并購(gòu)的方式進(jìn)行,目前正處于研究階段,希望將中國(guó)的模式復(fù)制過(guò)去?!岸砹_斯、東南亞、印度及非洲我們都感興趣,但非洲較動(dòng)蕩,要比較小心?!?/FONT>
在產(chǎn)業(yè)成功走出去之前,中國(guó)建材已率先憑著其聯(lián)合重組與管理整合的商業(yè)實(shí)踐走出去,成為哈佛大學(xué)商學(xué)院的教學(xué)案例。宋志平認(rèn)為,這可提升公司的國(guó)際聲譽(yù)和影響力,亦為公司未來(lái)走出去打好基礎(chǔ)?!氨涣腥牍鸢咐龑?duì)我們最大的肯定是作為一家央企融入市場(chǎng)的實(shí)踐,也肯定了我們?cè)趯?shí)踐中歸納升華的央企企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)思想?!盵Page]
一人分飾兩角
回憶起被國(guó)資委任命國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)一職,宋志平感覺(jué)是“比較突然”,因?yàn)獒t(yī)藥對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的行業(yè)。但細(xì)想之下,當(dāng)今醫(yī)藥和建材行業(yè)卻有著過(guò)于分散的共通點(diǎn),看上他,就是希望他將管理中國(guó)建材的理念套用到國(guó)藥身上。
事隔3年,國(guó)藥在宋志平的管理下發(fā)生巨大變化。他再次將中國(guó)建材的管理概念復(fù)制過(guò)去,推動(dòng)了整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的重組,并將國(guó)藥推向香港資本市場(chǎng),同時(shí)令公司收入由3年前的400億元大幅急升至1,200億元。
雖然“一人分飾兩角”,令本來(lái)已工作繁忙的宋志平添加壓力,但他卻笑言忙得有意義,每當(dāng)提到如何帶領(lǐng)中國(guó)建材和國(guó)藥走過(guò)來(lái),他總是露出一絲滿意的笑容?!艾F(xiàn)在工作量真的很大,基本上我的時(shí)間有三分之二用在建材,三分之一在國(guó)藥,自從兼任國(guó)藥董事長(zhǎng)后,都是一星期工作7天,3年來(lái)只休息過(guò)一個(gè)周末,亦只因生病了?!?/FONT>
繁重的工作讓宋志平忙不停,但他卻很享受這個(gè)過(guò)程,并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)兩家不同行業(yè)的企業(yè)也有優(yōu)點(diǎn),就是有很多互補(bǔ)之處,各自的關(guān)系、資源也能給對(duì)方使用,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但他笑言,主持兩個(gè)不同企業(yè)的董事會(huì),經(jīng)常要更換頻道,有時(shí)也擔(dān)心會(huì)在建材時(shí)說(shuō)錯(cuò)了國(guó)藥的業(yè)務(wù),幸好至今腦筋還很清醒未曾出錯(cuò),且在管理上亦愈來(lái)愈得心應(yīng)手。
Knowledge:央企市營(yíng)
在宋志平的發(fā)展理念里,主張的是包容性成長(zhǎng),同時(shí)實(shí)現(xiàn)“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制,其核心之一是要央企的主導(dǎo)股權(quán)多元化,把市場(chǎng)機(jī)制真正引入到國(guó)企內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)共贏。他采取的“七三原則”,即只收購(gòu)70%,保留30%給民企自身,并讓他們繼續(xù)出任經(jīng)營(yíng)者。“過(guò)去這些民企擁有100%的股權(quán)卻不賺錢,現(xiàn)在持股30%卻賺錢多了,所以他們都很愿意。”
宋志平進(jìn)一步指出,“過(guò)去大家都拼成本去競(jìng)爭(zhēng),不斷新建生產(chǎn)線終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩,如果我們?nèi)匝赜媚欠N競(jìng)爭(zhēng),必然會(huì)把整個(gè)行業(yè)打得一塌糊涂,大家都是失敗者?!彼运庾R(shí)到,那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)模式已走到盡頭,要生存就必須改變?!爸袊?guó)建材過(guò)去幾年都是靠并購(gòu),沒(méi)有新建過(guò)一條生產(chǎn)線,此舉令過(guò)去兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者,產(chǎn)生起協(xié)同效應(yīng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)合理價(jià)格,促進(jìn)行業(yè)整體價(jià)值的提升。我覺(jué)得,中國(guó)的國(guó)企市場(chǎng)化和民企的成長(zhǎng)過(guò)程中,只會(huì)愈來(lái)愈融合在一起,所以我更贊成中國(guó)目前是‘國(guó)民共進(jìn)’?!?/FONT>
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