三一董事長今年只領(lǐng)一元年薪

　　三一集團(tuán)總經(jīng)理向文波2009年1月16日宣布，集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪，全體董事降薪90%，集團(tuán)高管降薪50%，而對于普通員工，集團(tuán)承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”，并出臺“千億特別獎勵”政策激勵員工。

　　一元年薪的蝴蝶效應(yīng)

　　全球金融危機(jī)愈演愈烈，美國、歐洲以及其他地區(qū)不斷傳來企業(yè)高層大降薪或者董事長、總經(jīng)理領(lǐng)一元年薪甚至零薪酬的消息。在國內(nèi)，雖然有個別國有重點(diǎn)企業(yè)高層表示過將降低高層薪酬，但是，像三一集團(tuán)高層這么大幅度的降薪措施并沒有出現(xiàn)過。

　　三一董事長梁穩(wěn)根2009年拿一元年薪，一些人士表示贊賞，甚至呼吁不要讓“一元薪酬”在中國成為孤本，結(jié)果據(jù)說搞得不少企業(yè)老總也紛紛表示要效仿實(shí)行“一元年薪制”。

　　而今，金融危機(jī)仍然肆虐，迫于輿論壓力，保險業(yè)巨頭美國國際集團(tuán)首席執(zhí)行官愛德華·利迪2009年的年薪只有一美元。緊隨其后，美國汽車工業(yè)“三巨頭”——通用、福特和克萊斯勒的首席執(zhí)行官也先后表示，將接受一美元的年薪待遇，以“顯示攜同公司共渡難關(guān)的決心”。

　　誠然，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯為重振公司拿過“一元年薪”;享譽(yù)全球克萊斯勒的李·艾科卡為拯救企業(yè)拿過“一元年薪”,但是這些商業(yè)傳奇的關(guān)鍵不在于“一元”而在于“一元”背后企業(yè)明確的戰(zhàn)略和高效的執(zhí)行。

　　那么梁穩(wěn)根“一元年薪”幅度之大，令人嘆為觀止的背后又有怎樣的“謀略”?

　　三一是民營企業(yè)，梁穩(wěn)根、向文波等是注資人。從這次他們降薪看，他們是有責(zé)任的民企。他們承受的壓力可以想象是非常大的。首先是社會壓力，其次是經(jīng)營壓力，社會壓力是不能減員增效，經(jīng)營壓力是降低成本，增加效益，經(jīng)營不好，將破產(chǎn)(沒有其他的注資來源)。

　　在全球金融危機(jī)席卷世界，導(dǎo)致國際巨頭相繼破產(chǎn)，知名企業(yè)大幅裁員的時候，三一集團(tuán)能夠做出“不裁員、不減薪”的承諾，已經(jīng)是對國家和員工做出巨大的貢獻(xiàn)了。在這個承諾的基礎(chǔ)上，再來一個董事長一元年薪的承諾，無疑是與黨和國家休戚與共、共克時艱的一種強(qiáng)有力的回應(yīng)。希望三一集團(tuán)高層大幅降薪能夠引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。

　　一元年薪的承諾猶如一聲驚雷巨響，響徹在那些心安理得地拿巨額年薪的企業(yè)高管們的耳邊。是見錢眼紅，見利忘義，不顧社會輿論，被指著脊梁骨，繼續(xù)享受天價高薪，還是根據(jù)業(yè)績、經(jīng)營狀況、中國國情、社會輿論、國家金融危機(jī)的大背景，自動自發(fā)降低薪酬?社會大眾、廣大股民、全體員工眼睛都在盯著。

　　三一集團(tuán)董事長的“一元年薪”或許有人表示懷疑，說是梁穩(wěn)根在作秀。作秀也好，忽悠也罷，至少有的公司老總是斷定做不出來的!

　　而肩負(fù)著三一集團(tuán)近3萬名員工的生存責(zé)任的梁穩(wěn)根和集團(tuán)董事會在全球金融危機(jī)面前表現(xiàn)得鎮(zhèn)定自若，他們沒有忘記與公司患難與共的員工，沒有忘記員工是公司的一筆財(cái)富，這筆財(cái)富是多少錢也買不來的。

　　想想那些在企業(yè)效益好的時候，大肆侵吞國有資產(chǎn)和企業(yè)利益，效益出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的時候，首先想到的不是給自己降薪，而是給員工降薪，甚至裁員。和這樣的企業(yè)高管們相比，不容置喙，梁穩(wěn)根會得到他的員工們尊重的，三一集團(tuán)會在這場金融危機(jī)中挺過難關(guān)。因?yàn)樗谋澈笥幸还蔁o形的力量，在為三一推波助瀾。這股力量就是三一高管對員工的忠誠和三一員工對高管的尊重和對事業(yè)的執(zhí)著追求。

　　勇立潮頭搏激浪

　　在波譎云詭的經(jīng)濟(jì)大潮中,是否裁員,是否降薪,這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前企業(yè)家兩難的選擇。

　　由于金融危機(jī)剛剛開始，2009年可能成為新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)最為困難的一年。然而令人欣慰的是，危難之中見真情，近段時間，8000余名三一員工心思回報、心懷感激，主動向公司遞交了減薪申請，希望與公司同舟共濟(jì)，共度時艱。在利益與責(zé)任面前，普通的三一員工也做出了溫暖的選擇。

　　陽光打在臉上，溫暖留在心頭。三一面對金融海嘯的滔天巨浪，公司董事會經(jīng)慎重研究后，向員工鄭重承諾"不裁員、不減薪",正式提出了“不接受普通員工降薪”的決定。一石激起千層浪，之前無數(shù)外界的猜疑此刻煙消云散。一種感動如冬日暖陽，在心間流淌。

　　市場萎縮、銷售吃緊、資金鏈斷裂，一些如雷貫耳的大公司開始大幅裁員、降薪甚至破產(chǎn)倒閉。比經(jīng)濟(jì)衰退更嚴(yán)重的是，擔(dān)心、憂慮、不安的情緒在人群中彌漫。

　　三一頂著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓力下，正步入國際化的三一不可避免地受到寒流的侵襲，如果沒有果斷的措施，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩，這個冬天會在人們焦躁的擔(dān)憂中延長。

　　俗話說得好，“員工的心，是企業(yè)的根” “留住人才，留住希望”三一董事會做出的“三不”決定，將“減員增效”變?yōu)椤胺€(wěn)員增效”，不僅打消了員工心頭的顧慮，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。在同時出臺的其他決定當(dāng)中，我們能夠看到公司對未來堅(jiān)定的信心?！岸靵砹?，春天還會遠(yuǎn)嗎?”此刻，這句耳熟能詳?shù)脑娋湟苍S最能表達(dá)三一人的心聲。

　　古語云“不謀全局者不足謀一域”，能謀全局者又豈能被一域所迷惑?在全球裁員、降薪大潮涌動之時，三一董事長梁穩(wěn)根和全體董事們獨(dú)立潮頭，勇于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)的是一種洞察全局的智慧和勇氣，更是一種溫暖的人性關(guān)懷。

　　“千億特別獎”

　　“三一怕的不是缺錢，而是怕缺共度危機(jī)的信心。出臺這個政策(“千億特別獎”)，我們更多的是想讓全體員工堅(jiān)定信心度過這場危機(jī)?！比恢毓た偛孟蛭牟ㄔ诓煌墓_場合聲稱，這輪危機(jī)是三一的“史上最佳機(jī)遇”。

　　如何留住員工為企業(yè)長年效力?三一方面于近日設(shè)立了“千億特別獎”，被外界稱為“金手銬”獎。

　　梁穩(wěn)根說，設(shè)立“千億特別獎”，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機(jī)面前，他們與公司齊心協(xié)力，共度難關(guān)，投入了三一事業(yè)，而這種舉動是能載入三一發(fā)展史冊的主人翁精神體現(xiàn)，是值得尊敬、值得感謝、值得紀(jì)念、值得獎勵的。

　　在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上,三一做了些儲備過冬措施。據(jù)悉,2009年三一普通員工以及高管人員的年終獎,將在2008年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào),而員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎。

　　但這并不意味著三一員工年終獎的縮水。三一高層表示,在公司最困難的時候,三一人與公司共同進(jìn)退。減少的年終獎將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金,到公司實(shí)現(xiàn)1千億元時,三一將設(shè)立“千億特別獎”,對員工進(jìn)行10倍的獎勵。也就是說，如果今年某普通員工的年終獎為2000元，其今后可享受的“千億特別獎”為2萬元。

　　按照三一集團(tuán)的規(guī)劃，公司計(jì)劃在2012年實(shí)現(xiàn)銷售1千億元以上，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)。初步估計(jì),到三一實(shí)現(xiàn)銷售1千億元,公司將多拿出近5億元,獎勵在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。這其中還不包括對員工主動放棄年終獎的獎勵。據(jù)悉,三一將在春節(jié)后印發(fā)感謝函,發(fā)放到員工手中。而公司銷售過千億元時,只要員工仍在三一工作,就可憑感謝函獲得獎金。

　　在金融危機(jī)面前，三一人與公司同進(jìn)退。向文波希望“千億特別獎”的設(shè)立，讓大家記住金融危機(jī)這個特殊的歷史時期，成為三一故事中精彩的一章。

　　無論是梁穩(wěn)根只拿一元年薪，還是全體董事降薪90%，抑或設(shè)立“千億特別獎”，這正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實(shí)的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。

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　　梁穩(wěn)根：重工世界追夢人

　　三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根，是經(jīng)過市場洗禮而成長起來的成功企業(yè)家，在很多人眼里他都是個謎。

　　他，從一名大學(xué)生，到年銷售額60億元，市值620多億元的上市公司董事長，業(yè)界說他是“創(chuàng)業(yè)英雄”;他，帶領(lǐng)三一重工沖刺“中國股改第一股”，學(xué)者稱他為“改革英雄”;他，把66米世界最長臂架泵車，寫入吉尼斯世界紀(jì)錄，同行贊他是“創(chuàng)新英雄”;德國一位制造商贊嘆說：這個男人是管理英雄!而他自己卻稱：“我是大個體戶!”

　　說到梁穩(wěn)根的夢想，就是三個一：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”。就是這個夢想，讓梁從當(dāng)年一個國有企業(yè)的體改辦主任，變身為中國最大的重工民營企業(yè)董事長。他說，“任何偉大的成功都不會降臨到一個安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人身上，它只會落到那些敢于夢想、敢于創(chuàng)新的人身上?！痹谶@個信念下，歷經(jīng)19年的勵精圖治，梁穩(wěn)根終于打造了一個在多個領(lǐng)域都堪稱第一的民營企業(yè)——三一集團(tuán)。

　　三一集團(tuán)是全國第一家進(jìn)入重工制造領(lǐng)域的民營企業(yè)，是國內(nèi)第一個擁有了計(jì)算機(jī)控制的砼泵流水裝配線、壓路機(jī)流水裝配線，成為中國第一家砼泵出口企業(yè)。三一重工造出66米泵車打破世界紀(jì)錄。

　　迄今為止，三一是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，產(chǎn)品出口東歐、中東、南亞、非洲。