對GRC技術孜孜不倦的探索者
2009-02-11 00:00
雷新忠
為迎接2008年北京奧運會，北京市決定對國家奧林匹克體育中心體育場進行改造，這座建成于1990年的體育場，曾因第11屆北京亞運會而名噪一時。但歷經(jīng)18年風雨，當年憑借先進的設施條件于上世紀90年代在國內場館中獨領風騷的中心體育場已顯老態(tài)。由于整個體育場為橢圓排布，新建電梯樓的設計為承諾辦綠色奧運、節(jié)約辦奧運的主辦方出了難題，因為它的外形為扇形平面，大部分裝飾幕墻板為異形，每個拐角都不是90°，板形復雜。如果采用傳統(tǒng)材料，不但重量大，占地多，成本也高。這個時候GRC的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，于是,雷新忠看準了時機，帶著他的北京雷諾技術發(fā)展有限責任公司，帶著他的清水混凝土質感的高性能GRC裝飾幕墻板參與了投標，憑借工廠化裝飾，標準化安裝，不影響環(huán)境等特點，清水混凝土GRC一舉中標，2008年北京奧運會的勝利結束也同時宣告了高性能GRC裝飾幕墻板得到了認可。隨后，雷諾GRC產品又在北京金隅集團技術中心內墻裝飾工程、北京萬柳購物中心吊頂裝飾工程、奧體地鐵專線北土城站GRC花格裝飾幕墻等需要尺寸不等的異形板材，板形復雜，尺寸精度和裝飾效果要求較高的工程中得到了應用。
那么雷新忠是何許人也？1982年，大學畢業(yè)的雷新忠被分配到北新建材集團股份公司，參與玻璃纖維增強水泥（即GRC）外墻板和薄壁砼巖棉復合外墻板等兩項“六五”期間國家重點攻關項目。從那一年起，他就再也沒有離開過GRC。1993年，36歲的雷新忠組建了自己的北京雷諾技術發(fā)展有限責任公司，更是把全部熱情投入到GRC技術研發(fā)、高性能GRC制品生產及GRC成套設備制造當中，并堅持到了今天。
在GRC這個新興行業(yè)，雷新忠是憑借什么得到了業(yè)界認可，雷諾又是怎樣獲得強于國外的技術實力。更為關鍵的是，在國人為“后世界工廠時代”的方向問題日漸焦慮時，雷諾的生存方式，到底可以給同行乃至企業(yè)界以什么樣的啟示？[Page]
俏江南仿銅臉譜板
奧體地鐵專線花格板
事實上，公司成立15年來，雷新忠的腦子里，思考的始終只有兩個問題，“雷諾要去向哪里？以及如何去？”尼采說，性格即命運。企業(yè)家的性格就是企業(yè)的命運，而雷新忠的命運就是雷諾的命運。多年來，外界感覺雷諾不溫不火，但實際上，雷諾正以自己的方式積蓄著力量——一種可持續(xù)發(fā)展的能量。他是一個專注于科研、搞創(chuàng)新的、有別于一般意義的企業(yè)家，他談得最多的是科研、是革新、是產品質量。一說起科研他就滔滔不絕，一說起科研他就興趣盎然，一說起科研他就神采飛揚。
可以說雷諾能夠走到今天這一步，是科技起了頭，是科技使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了一席之地。公司初創(chuàng)不久，在資金并不充裕的條件下雷新忠就在1997年開始組織GRC墻板噴吸法機械化生產線成套技術設備的研制開發(fā)工作。1999年在北京雷諾輕板公司建成我國第一條年產30萬M²GRC墻板的機械化生產線，該項目于2001年通過了中國建材工業(yè)協(xié)會組織的技術鑒定。
2006年至今，他主持完成了環(huán)保型GRC清水混凝土幕墻板和GRC仿石材幕墻板的研制工作。雷新忠表示，目前上述兩產品的技術工藝水平已處于國內領先水平。[Page]
酒店標志
2008年金融危機席卷全球，以低附加值為核心的低成本模式，在內外多重因素夾擊下，不斷滑向邊際效益遞減的通道。經(jīng)濟通脹，人力資源成本上升，原材料價格飆升，邊緣政治影響，國內一大批以低成本立命的中小企業(yè)紛紛走向破產的邊緣甚至銷聲匿跡，在這樣的背景下，如何度過金融冬天成了眾多企業(yè)的核心考量，但此時的雷新忠又把目光投入到GRC結構當中，并已投入100多萬元資金用于更深一步的研究。因為他已經(jīng)意識到企業(yè)必須主動適應形勢變化，結合企業(yè)的實際，正確定位，利用已經(jīng)形成的優(yōu)勢，找到自己的發(fā)展空間，這是企業(yè)領導者永恒的主題。技術出身的雷新忠相信，企業(yè)的創(chuàng)新有多個方面，而只有技術上的創(chuàng)新才是雷諾這樣一個技術型企業(yè)騰飛的動力來源。
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