中聯(lián)重工16年蛻變 核裂變發(fā)展戰(zhàn)略
在公布收購CIFA這家意大利工程機械公司細節(jié)后的第三天，中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新于湖南長沙接受了《第一財經(jīng)日報》專訪。
談起自己當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事，詹純新眼里仍然依存著一份眷戀；而2000年的上市，到如今對CIFA的收購，在他看來，就是中聯(lián)重科(發(fā)力的開始。
7人小公司4個老總
總資產(chǎn)超過80億元、員工13000多人的中聯(lián)重科前身，是長沙建設(shè)機械研究院（下稱“建機院”）的一家下屬企業(yè)。
建機院位于長沙岳麓區(qū)一條并不起眼的街道上坡。1980年，單位引進了詹純新，這位從西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)留校任教以后被分配調(diào)到院里的大學(xué)生，主要從事目前中聯(lián)重科的主營業(yè)務(wù)——混凝土機械工程起重機的研究工作。
“我在院里一呆就是12年，有一天，領(lǐng)導(dǎo)突然把我叫去。”詹純新說，組織上希望他出任副院長。
盡管被譽為中國工程機械產(chǎn)業(yè)“母體”，但每年只有100多萬元的事業(yè)費和不到300萬元的科研轉(zhuǎn)讓費讓研究院行走艱難。
做了副院長之后，詹純新主管科研和產(chǎn)業(yè)?！皳Q句話說，我這個職位是要進錢創(chuàng)收的。”
詹純新就對當(dāng)時的科研處處長李建達說：“你負(fù)責(zé)管科研，也去幫我拉經(jīng)費，不過還呆在研究院里，我跟幾個人去做公司。”李建達（現(xiàn)任中聯(lián)重科董秘）去各大政府機構(gòu)籌款，為公司尋找到了50萬元的啟動資金。
1992年，詹純新與同事一起創(chuàng)辦了一家公司，也就是現(xiàn)在的中聯(lián)重科前身中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司，開始制造混凝土設(shè)備?！爱?dāng)時，我是總經(jīng)理，任命了4個副總經(jīng)理?！?/FONT>
詹純新跟自己一同創(chuàng)業(yè)的人說，我們沒有回頭路了，做不好，我也不能當(dāng)副院長。起先做貿(mào)易，爾后幾個人拿積攢出來的一點錢在200平方米的廠房中，自己試制機器。
到1996年，中聯(lián)公司實現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅4200萬元。
“核裂變”發(fā)展戰(zhàn)略
科研經(jīng)費解決了，公司進入有效運轉(zhuǎn)，1999年中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司改制為由建機院控股的股份制科技型企業(yè)——中聯(lián)重科，完善了法人治理構(gòu)架的建設(shè)。
2000年，中聯(lián)重科開始改制并登陸深圳證券交易所?！吧鲜兄蟮?005年期間，他們把這一階段叫做規(guī)?；?，但我覺得可以叫做蓄勢，積聚能量的過程?！?/FONT>
從此以后，企業(yè)步入了一個高速前進時期，接連收購三家公司。但是，三家公司雖然納入進來，但仍然游離于上市公司的管理之外?！罢l具體管他們呢？我一個人。”詹純新說，所有收購進來的企業(yè)都直接向他匯報，一開始并沒有什么問題，但后來麻煩隨之到來。
2004年，詹純新生病，2005年上半年沒有上班，三家公司出現(xiàn)明顯的管理問題，2005年，中聯(lián)重科主營業(yè)務(wù)收入32.8億元，比2004年下降了3%，凈利潤下滑18.9%。
“我們就在9月份召開了一個戰(zhàn)略研討會，重新制定公司戰(zhàn)略，年底設(shè)置了事業(yè)部，這樣促成了公司的戰(zhàn)略調(diào)整?！?/FONT>
當(dāng)時，中聯(lián)重科以產(chǎn)品組團實施專業(yè)化的事業(yè)部運作模式，實施“核裂變”發(fā)展戰(zhàn)略，組建了混凝土泵送機械、汽車起重機、環(huán)衛(wèi)機械等七個專業(yè)性公司，邁出產(chǎn)業(yè)主體裂變的第一步。
與此同時，把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至關(guān)鍵零部件的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設(shè)備實物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，并對整個產(chǎn)業(yè)鏈資源進行有效整合，形成一個較為完整的工程機械產(chǎn)業(yè)鏈和利益共同體。
整體改制啟動
2006年，作為“十一五“規(guī)劃開局之年，大批國家重點工程項目如鐵路、公路、港口和機場建設(shè)的陸續(xù)開工以及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)啟動，為中聯(lián)重科這樣的工程機械生產(chǎn)企業(yè)打開了快速發(fā)展的一扇大門。
2006年對于詹純新和中聯(lián)重科而言，另一件事也同樣重要：整體改制即刻啟動，隨后到來的人事重大變動也深刻影響到了詹純新對公司未來規(guī)劃的戰(zhàn)略構(gòu)想。
當(dāng)時，建機院32.1%的股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給了智真國際有限公司等三家公司；公司原第二大股東深圳市金信安投資有限公司又將股份轉(zhuǎn)讓給了佳卓集團有限公司，其實際控制人為弘毅投資基金（下稱“弘毅”），而弘毅的實際控制人便是聯(lián)想控股。
弘毅的進入，帶來的問題是，要調(diào)整董事會的成員。一位熟悉中聯(lián)重科的人士告訴記者，詹純新在當(dāng)時說服自己的一幫兄弟“讓位”于新來者，非常不容易。
詹純新對記者說：“第一，我不太希望董事會成員太多。第二，更不希望執(zhí)行層和決策層重疊太多。議事的人太多，做事的必然會少。”
在沒有新董事成員進入時，公司董事會議通常是：一包煙，一包檳榔，一杯茶，一個打火機。“議事卻不帶本子，連會議紀(jì)要都沒有，這說明什么呢，說明很隨意！”
人員調(diào)整完畢，組織結(jié)構(gòu)搭建基本就緒之后，就是更多公司的收購。詹純新的想法是，將各個收購的產(chǎn)品線對接，成為各個事業(yè)部。在中聯(lián)重科廠區(qū)的拐角處，寫著“至誠無息，博厚悠遠”這八個字，這也是詹純新取意于《中庸》第二十六章的一段話?！拔覀兠孔咭徊?，都很謹(jǐn)慎。這可能還是跟我本人的個性有關(guān)?！闭布冃抡f。
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